关于完善企业集团利益分配机制问题的探讨

经济利益既是企业集团发展的动力源泉,又是企业集团的归宿。经济利益关系处理的合理与否,在很大程度上决定着企业集团凝聚力的高低,决定着企业集团能否健康发展。 一、企业集团在利益分配上存在的问题 目前我国企业集团在利益分配上存在的问题主要有： 一是私而忘公,搞利己主义。这里的私是指集团中的单个成员企业,公是指企业集团整体和其他成员企业。有些企业加入集团后,只考虑本企业利益,只打自己的小算盘,不考虑其他成员企业的利益和集团的整体利益,甚至损害这些方面的利益;而有些核心企业则担心增加对手,不愿在技术、资金、…     

企业管理应以财务管理为中心

文章论述了企业集团以财务管理为中心 ,应从管理体制、产权关系、预算管理、资金管理、利益分配等方面进行。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大化的目的。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点，以及目前企业集团化管理存在的弊端，核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心，通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配。达到集团整体经济利益最大的目的。     

企业集团模式优化的标准与原则

<正> 企业集团的模式具有鲜明的商品经济特征,它是根据市场竞争的需要,按照企业内在经济技术联系,以企业自主自愿的原则组成的,没有统一的固定模式。但在组建企业集团时,选择哪类模式对集团的机制运行才有效,关系极大。所以,优化企业集团模式,组建经济效益最好、资源配置最优、规模经济和聚集效益最大、均衡利益最合理的企业集团,是研究企业集团的中心目标。关键是要探讨最优模式的标准和模式选择优化的原则。 (一) 企业集团模式最优的标准能够最大可能地促进生产力的发展,获得最优利益,是衡量企业集团模式是否最优的根本标准。利益有不同的主体和层次,从长远、整体和根本上看,企业利益与社会利益是一致     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

资产一体化后企业集团财务控制权的分配

本文通过对企业集团财务控制权分配模式的分析，进一步探讨了资产一体化后企业集团财务控制权的分配。     

论企业集团财务公司经营管理中需处理的几个关系

在简要介绍财务公司定义、功能定位之基础上,重点探讨当前中国企业集团财务公司经营管理过程中必须认真处理的集团利益与自身利益、提高经营效率与增加委托代理成本等几个重要关系,以期推进中国企业集团财务公司健康发展。     

动态合作的利益分配机制设计

围绕基于盟主-成员的动态合作结构,首先,分析了影响动态合作利益分配的主要因素,从可分配的收益、分配标准以及分配方式三个方面看,动态合作的利益分配需要根据伙伴之间多样的协作形式,体现灵活动态的特性;其次,探讨了分配机制对于动态合作影响,合理的利益分配机制可以起到制度保障及激励作用,从而反作用于合作,促进合作成果的产生;此外,结合动态合作的特点以及合作利益分配过程及特征,分析了利益分配涉及的关键环节。利益分配原则分析表明,信息不对称是合作中导致利益分配问题的主要因素,围绕利益分配过程中的可分配利益确定、分配原则及分配方式制定三个环节,提出了动态合作中利益分配机制的设计要点。最后,针对实际中多方动态合作的利益分配问题,建立了基于多人合作博弈的利益分配模型,并就不存在核解的情况,借助模糊数学的方法进行了求解。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

集团企业最佳现金余额管理分析

集团企业若要实现长期稳定的发展,必须注重对现金余额的管理,及时调整现金余额管理策略,使现金在企业集团内部形成良性循环。企业现金的流动实际上是现金的筹集、投资、分配、再筹集、再投资、再分配的循环过程。最佳现金余额管理作为企业集团管控的关键,对企业集团来说具有不可替代的重要作用。根据已有的实践经验,企业集团的现金余额不足,已成为现金短缺的根本所在,进而使企业集团的正常运营受到很大的影响。反之,若现金余额过多,又会造成资源浪费。因此在确定最佳现金余额时,必须要权衡风险与报酬的度量,少之不足,过犹不及,因此,作为一个企业集团,若想发挥现金最优作用,必须建立科学合理的最佳现金余额管理体系。     

论社会主义市场经济中的利益分配结构

章描述了社会主义市场经济条件下的利益分配结构及其合理化原则问题。认为利益分配结构是一个由主体结构、客体结构、时间结构、空间结构组成的多维复合体系。利益分配结构与经济结构是相辅相成的关系，合理的经济结构必须要有合理的利益分配结构配套。用系统分析方法研究利益分配结构，有助于我们从不同角度认识利益分配中的复杂情况。进而在错综复杂的利益分配格局中把握好我国现阶段分配活动的内在联系。这于引导、调节、控制、管理好利益分配，理顺社会主义市场经济条件下的利益分配关系是十分必要的。     

企业集团税收筹划策略研究

企业集团的纳税筹划是从集团的全局利益出发，为减轻企业集团的总体税收负担，增加企业集团的税后利润而做出的一种战略性的理财活动，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。通过企业集团的整体调控、战略发展和投资延伸、业务的分割和转移，以实现税负在企业集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低企业集团的整体税负，这是企业集团纳税筹划的最大特点。     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

协同创新项目多阶段动态利益分配模型研究

协同创新项目作为协同创新的重要载体,其利益分配模式直接决定项目成效。现有关于利益分配的研究中考虑项目阶段性特征的较少,不能满足利益分配动态均衡的要求。将过程阶段思想引入利益分配,构建了三阶段动态利益分配模型：首先在考虑影响因素（创新成本、风险因素、综合实力）的基础上给出利益分配系数,然后根据创新主体满意度对其进行调整,最后根据综合评价结果确定最终分配比例。分析表明,分配系数随着内外部环境的变化而改变,以满足创新主体在各阶段的利益需求,可为协同创新项目的利益分配问题提供参考。     

浅谈资产计价对企业会计利润的影响

资产计量是收入与成本、费用配比程序中的一个必要步骤。收益表现为整个收入总额与投入的成本相配比的结果。资产计量的价值属性较多,我国会计准则明确规定有五种。企业采用不同的计量属性,投入与产出对比的结果就会不同,也会影响企业的会计利润水平,从而产生不同的会计信息,并将导致企业集团不同的利益分配结果和投资决策行为,     

企业间知识创造利益分配的合作博弈分析

利益分配直接影响到企业间知识创造的稳定性和持续性。从企业间知识创造的系统特征入手,指出其利益分配行为符合合作博弈的适用条件,并构建了企业间知识创造利益分配的二人合作博弈模型,解决了企业间的利益分配问题,提高了企业间的知识创造绩效。     

财政公平与利益公平分配

我国社会正处于转型期,利益的公平分配问题日益突出,政府必须加强对利益分配的重视,尤其需要通过财政手段来促进利益的公平分配。政府通过财政公平调节利益分配,首要的问题是扩展财政公平的内涵,从仅重视财政收入公平到同时注重财政支出和财政预算公平,同时要把这三者的公平作为一个有机的统一体联系起来,通过财政的公平促进利益的公平分配甚至社会公平的建立。     

论区域经济协调运行的财政规制

区域经济的协调运行的核心是分配行为的规范化 ,而这一规范化的总枢纽什财政分配行为的规范化财政分配行为的规范化 ,要通过对个人之间的利益分配、社会组织之间的利益分配、区域政府部门之间的利益分配和区域政府、社会组织、个人之间的利益分配的调节来实现 ,其依据是依据不同内涵确定的个人、社会组织和区域政府对区域社会的贡献度。