浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

建连锁业配送中心要因地制宜

我国连锁经营起步晚，缺乏经验，导致连锁超市连锁定位趋同，内部经营管理水平落后，统一采购，统一配送比重不高，致使连锁店难以实现应有的规模效益。连锁超市的发展需要职能完备的配送中心，配送中心的建立应从国情国力出发，依据各地经济发展状况和连锁经营规模，兼顾长期发展和近期需要。为此，在正确引导连锁超市自建配送中心的同时，还应鼓励厂家和零售商联营，共同建立配送中心，向社会化配送中心发展。 一、更新观念，全面认识配送中心 配送中心不是变形的仓库，而是直接为零售商服务的物流机构，具有物流、商流与信息流的各项功能…     

我国连锁零售业物流配送中心个性化发展策略——基于沃尔玛物流配送的成功运作经验

连锁零售业品种多、批量小、交易频繁和需求变化大,因此要求物流系统能够根据消费需求把商品及时配送到各销售网点,满足消费者需求。本文在分析沃尔玛物流配送中心成功经验的基础上。基于我国连锁零售业物流发展水平不均衡的基本事实,针对已经建立物流配送中心的企业,提出进一步提高其配送效率的具体对策。     

连锁超市应构建高效配送中心

随着连锁超市的快速发展,配送中心在连锁超市发展中的作用也越来越突出。然而我国连锁超市在构建高效配送中心的过程中存在着选址不合理、统一配送率低、利用率低、管理手段和配送设备落后等问题。文章在分析问题的基础上提出了:确定正确的配送中心位置;统一需求计划,实现统一配送;选择合适的配送中心规模;采用先进的配送手段和技术;加快物流人才的培养等几方面的对策。     

连锁超市配送中心过节囤货问题探讨

随着物流业和连锁超市的发展,配送中心在连锁超市中的地位越来越重要.,由传统仓库向配送中心的改变是一个痛苦的过程 ,而这个痛苦的过程的表现之一就是文中的"过节囤货系列问题". 本文通过分析过节囤货问题的危害及其原因,并结合我国连锁超市的实际情况,提出了解决该问题的方案.     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

配送中心的建设对我国连锁物流发展的思考

市场经济促进了现代商业的发展,连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。连锁超市要很好地发展必须有一个高效配送中心,但我国的配送中心在规模上、在硬件上、在管理水平上等都不及国外大型连锁超市,因此,我国今后在学习和借鉴国外先进经验的基础上,要扬长避短,改善经营,不懈努力,创造一个有中国特色的连锁物流业。     

浅谈零售业"第三利润源泉"——以中百集团物流配送为例

物流是商流的物质基础,是提高流通服务水平的标志。外来零售企业纷纷进驻中国市场使得国内零售企业市场竞争十分激烈,经营利润日趋走低,面临严峻考验。国内零售连锁企业要想在市场上占据一席之地,应在物流上寻求突破,积极挖掘“第三利润源泉”,有的企业甚至建立自己的配送中心,以期实现100％的商品由自己配送。文章主要分析了武汉市著名零售连锁企业——中百集团的物流配送的成功运作。     

连锁超市配送中心过节囤货问题探讨

随着物流业和连锁超市的发展，配送中心在连锁超市中的地住越来越重要。由传统仓库向配送中心的改变是一个痛苦的过程，而这个痛苦的过程的表现之一就是文中的“过节囤货系列问题”。本文通过分析过节囤货问题的危害及其原因，并结合我国连锁超市的实际情况，提出了解决该问题的方案。