再论物资部门存在的必然性：兼论物资企业盈利的合理性

关于物资部门存在的必然性问题在我国已讨论过多次。虽然不能说对物资部门存在的必然性已取得了绝对一致的认识,然而,绝大多数的理论与实践工作者都认为在社会化大生产的条件下,物资部门的存在是必然的和必要的。但是,当物资流通运行过程中出现一些混乱现象时,又有人指责物资部门的存在和发展是导致物资流通混乱的重要原因,进而怀疑物资部门存在的必然性。本文试图从新的角度对物资部门存在的必然性以及物资企业盈利的合理性问题提出自己的看法。     

发展和完善生产资料市场需要过好物资短缺关

本文分析了造成我国物资短缺的原因:即生产不多,流通不畅,需求膨胀。针对上述问题,作者提出应采取如下对策:大力发展生产资料生产,搞活流通,抑制需求,以便为发展生产资料市场创造必要的物质基础。     

国营物资企业如何发挥主导作用

<正> 一、制约国营物资企业主导作用发挥的机制原因在有计划商品经济条件下,国营物资企业的主导作用是其它所有制企业不可替代的,但目前这种主导作用的发挥仍受到多种因素的制约,除企业自身经营策略、经营方式、经营作风等方面外,主要是经济体制和运行机制的深层制约,表现在:(一)计划与市场机械结合使市场取向改革处于两难抉择目前我国市场的发育实际是在"双轨"并行的扭曲状态下进行的.在传统体制下,保持市场稳定是调节的主要目标,而这种稳定是以抑制竞     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

电力物资配送管理分析

当前全球资源都处于紧缺的状态下，如何对资源进行合理的配置，从而实现资源的有效利用成为当前急需解决的重要问题。实现资源的优化管理的最重要环节即是物资配送管理，而做为电力企业来讲，物资配送管理不仅关系到库存周转率、物资的供应成本和客户的需求，同时还和电力企业的经济效益具有非常重要的影响，关系着电力企业未来的发展前景。所以电力企业目前前更注重于对特效配送管理措施的制定，从而使其更具科学合理性。本文从物资配送的含义、作用和模式入手，对物资配送的不合理现状进行了分析，并进一步对电力物资配送合理化管理进行了具体的阐述。     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

新形势下物资供应及配送工作对策研究

一、物资配送工作的背景与形势中原油田曾是一个传统的国有计划经济体制下的大型企业 ,这类企业的缺陷、矛盾和先天不足它都具备 ,同样这类企业的物资系统也曾是计划供应模式 ,单位名称是“供应处”(局、科 ) ,请注意“供应”这个词 :我供什么你用什么 ,我供多少你用多少。这是由当时的经济发展水平决定的 ,在大多数物资供不应求的条件下 ,供应部门是企业生产的前提 ,掌握企业内物资的分配 ,也影响企业各二级单位的生产任务的完成情况 ,二级单位当然没有材料成本的限制 ,供应部门反而有尽可能多采购的任务 ,供应部门以大库存保生产。这种状…     

电力企业物资管理探讨

人、财、物是电力企业的主要资源,以计算机为现代化管理手段,建立电力企业物资管理信息系统十分必要,这对搞好物资购、供、管这方面的工作,保障供应、降低成本,提高资源利用,强化物资使用监督,提高物资管理水平,促进电力企业的发展,具有重要意义.     

提高煤炭企业的物资供应管理措施

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，笔者就现行的供应管理体制中存在的弊端进行简要的分析，并依据这些问题提出了相应的解决方案。     

探索电力物资管理工作中存在的问题及对策

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。