刍论水利工程施工成本控制及管理

近年来随着我国发展经济脚步的加快，水利工程也正在逐步发展。水利工程是经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

质量管理流程中的会计实时控制

在全球一体化和国际竞争的背景下，越来越多的企业选择更新管理理念，满足顾客需求，而不再一味地追求低成本和高产量。传统的质量成本观寻找企业内的最佳质量成本点，由低成本选择决定质量水平，而忽略了顾客的期望标准。从企业流程再造和优化着眼，通过对企业实施质量管理流程中的会计实时控制，对企业内质量信息流和资金流的传递加以引导，动态地设计数据处理和评价环节，实现质量管理的事前预测、事中控制和事后评价的有机融合。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

基于科技进步的供应链管理研究

分析了科技进步对供应链管理的两方面的影响:信息化技术减少订单成本;先进生产技术提高生产质量.建立了供应商和顾客一体化的库存模型,同时决策最优的订货量、运输批次、订单成本和生产质量,使总成本最小,并给出最优解的求解算法.运用数值算例说明减少订单成本和提高生产质量对供应链管理的影响.     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

清单计价模式下施工项目的全过程成本管理

随着建筑业市场不断规范完善，尤其是加入WTO之后，实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求，成本控制与管理关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，本文就在工程量清单计价下的项目成本管理全过程进行阐述。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。     

基于顾客满意的质量经济性研究

文章分析了传统的质量经济性理论在现代质量管理中存在的局限性与不足,重新界定基于顾客满意的质量成本构成内容,优化传统的质量成本模型,分析顾客满意、质量收入与质量水平的关系,构建基于顾客满意的质量经济模型,为现代企业进行质量经济性分析与质量管理决策提供一定的理论参考.     

顾客资产管理视角下的顾客忠诚及其驱动因素研究

在当今的顾客中心时代，顾客忠诚及其有效管理已经成为学术界和企业界共同瞩目的战略问题之一。关系营销与管理的深入发展和顾客资产管理学派的兴起．为企业更有效地管理顾客忠诚提供了新的思路。本文旨在以中国电信产业的发展与竞争现况为背景。从顾客资产管理的整合视角，探索顾客忠诚的关键维度及其驱动因素。同时．也对关系收益与转移成本在驱动顾客忠诚过程中的作用进行了理论剖析与实证研究。     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命，质量是信誉，合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益，它影响职工的工作积极性和情绪，是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

联系实践如何加强建筑施工管理

当前经济的迅速发展带动了建筑业的不断发展，建筑工程的施工管理问题也日益突出，它不仅关系到建筑的质量，还关系到施工企业自身的发展问题。健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置，能够为建筑的质量提供有效保障，同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。本文就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，以期能够为实际操作提供些许理论性意见。     

试论企业质量成本管理与核算

不断提高产品质量管理水平，积极推行全面质量管理是企业管理的一项重要内容。本文从财务角度，谈谈如何加强企业质量成本管理与核算的问题。所谓质量成本，是指企业为保证和提高产品质量，开展质量管理活动所投入的费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失的总和。根据这个定义，可以把质量成本分为四个部分：一、预防成本（如质量工程技术成本、预防活动的监督费用等）；二、鉴定成本（如外购材料检测费用、中间检测费用）；三、内部故障成本（如废次品成本、修复品劳动费用等）；四、外部故障成本（如顾客索赔成本、产品退回损失等）…     

转换成本与顾客忠诚

如何合理利用转换成本提高顾客忠诚是学术界和企业实践界十分关注的问题。转换成本是影响顾客忠诚的重要因素之一。本文探讨了转换成本的构成、前置影响因素、不同类型的转换成本对顾客忠诚的影响作用等。企业进行有效的顾客转换成本管理,可以对维系顾客起到积极作用。     

品牌资产化的财务功能、运营及风险探析

品牌是企业重要的无形资产，代表着一种所有权，谁生产或销售产品已经不重要，重要的是谁拥有这一品牌。品牌不仅能赢得市场，占领市场，而且还关系到一个地区或一个国家的形象，体现了一个国家经济实力。同时品牌能够使通过产品或服务提供给顾客（用户）的价值增大（或减少），进而能够保护企业与消费者的利益。由于品牌具有上述特点，对品牌进行资产化管理和运作具有重要的意义。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

成本核算中成本费用分配的若干问题探析

对于企业的发展和管理来说,成本核算中的成本费用分配是一项较为重要的工作,它关系到整个企业的财务资金运行,同时也对成本控制和管理产生重要的影响。本文就从这一问题出发,其中主要结合成本核算过程中的相关问题进行分析,同时重点论述并探讨了核算过程中成本费用分配的相关问题。     

加强质量成本控制是施工企业发展的基础

质量是工程的生命,工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全,是企业生存的根本。质量工作无论是对加工企业,还是对施工企业,都是第一位的。没有过硬的质量,就没有顾客,就没有市场,企业就会失去赖以生存的空间,就会被无情的市场所淘汰。在建筑市场经济的竞争侧重于价格的情况下,施工企业如何在低价格中做好工程质量的管理,是保证企业当前的经济效益和长远利益的关键所在,是施工企业取信于业主,取信于社会的最基本最重要最现实的保证。一、质量成本的概念和内涵质量成本的概念是由５０年代美国质量管理专家朱兰博士等人首先提…     

试论加强施工企业材料保管是提升企业经营管理加速器

施工企业经营管理对企业来说是一个永恒的话题,如何进行经营管理以及成本管理的控制直接关系到一个企业经济效益的好与坏。甚至关系到企业的生存、发展。本文就加强施工企业材抖保管进行了分析,进而提出加强材料管理是提升企业经营管理的必由之路。