关注泉州民营企业经理人才流失问题

面对经济全球化及美国对中国的反倾销,以出口贸易为主的泉州民营企业急需大量的高级经营与管理人才.但企业经理人才的严重流失,成为泉州民营企业发展的障碍.为此,泉州民营企业采取各种措施,建立健全各种激励机制与约束机制,增强经理人的凝聚力,防止经理人才的大量流失.     

论民营企业绿色营销革命

民营企业绿色营销革命是211世纪大力实施可持续发展战略,切实贯彻落实科学发展观的客观要求,是民营企业在新的历史时期实现大发展的必由之路.坚持民营企业绿色营销革命对推动民营企业构建企业绿色营销主体,大力实施绿色营销,全面提高企业竞争实力,推动企业长久可持续发展具有重要意义.     

我国民营企业营销竞争力结构模型构建的探讨

民营企业营销竞争力是衡量民营企业发展水平的重要标准,对民营企业的永续经营具有关键意义.作者在对企业营销竞争力概念界定的基础上,针对我国民营企业营销竞争力的现状和特点,构建了内容为"四层八力"的民营企业营销竞争力结构模型,分析了民营企业营销竞争力结构模型的构成要素和作用机理,为进一步增强我国民营企业对营销竞争力的识别、培育、评价和维系提供了依据和借鉴.     

西吉县民营企业发展现状、存在的问题及对策

大力发展民营企业是实践科学发展观的客观要求,是推动县域经济健康、快速发展的重大举措.近年来,西吉县民营企业在不断发展中壮大,但还存在一些不足和问题.为此,本文从打造企业发展平台、拓宽融资渠道、提升企业财务管理水平等方面探讨了培育壮大民营企业发展的对策建议.     

论民营企业绿色营销革命

民营企业绿色营销革命是21世纪大力实施可持续发展战略，切实贯彻落实科学发展观的客观要求，是民营企业在新的历史时期实现大发展的必由之路。坚持民营企业绿色营销革命对推动民营企业构建企业绿色营销主体，大力实施绿色营销，全面提高企业竞争实力，推动企业长久可持续发展具有重要意义。     

基于民营企业营销竞争力的培育与提升研究

目前,中国中小民营企业出现了快速的发展。但同时民营企业也面临一系列困境,培育和提升中小民营企业营销竞争力对加快中国民营经济的发展,增强企业在市场上的整体竞争力具有重要意义。基于此,首先回顾了营销竞争力的国内外理论,接着深入分析了民营企业营销竞争力的影响因素,最后构建了民营企业营销竞争力的培育与提升途径。     

泉州服装业服务营销存在的问题与解决思路

作为泉州五大传统支柱产业之一的服装业,已经从低端的外贸代工阶段逐步走向了创立国内甚至是国际品牌的品牌塑造阶段。走进全国各大中城市的大街小巷不难发现到处是泉州服装品牌的身影,这是泉州服装企业经典市场营销应用的成功典范。但随着社会的进步和经济的不断发展,消费的个性化、多样化日益显现,泉州服装企业要开始转变营销思路,将注意力转移到以顾客为中心的服务营销上来,文章拟对泉州服装企业进行服装营销的解决思路进行探讨。为它们进行转型升级提供一些思路。     

浅析新泉州模式下的企业文化创新

经过近30年的发展，泉州市经济取得了辉煌的成就。但进入21世纪后，泉州经济遭遇了极大的挑战和困境，泉州模式已悄然发生了变化，探索如何更加适应泉州经济发展的新路子即新泉州模式，成为泉州市众多企业特别是民营企业的首要任务。转型升级势在必行，而作为企业转型的根本和基础的企业文化决定了企业转型的成败，要实现企业的转型必须先转型企业文化。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

民营企业创新研究——基于案例的研究

本论文通过对国内外成功民营企业的案例研究，证实了创新尤其是自主创新在民营企业生存、成长与壮大中所起的作用；同时，阐述了技术创新是民营企业打入市场唯一途径，但是当民营企业发展到一定规模后，技术创新将无法完全满足企业发展的需求，管理创新应该提到战略发展的高度给以重视；此外，按照国际国内民营企业发展的路径，当民营企业发展规模壮大后，走国际化、集团化的道路是必经之路.     

产业集群内优势对民营企业总部迁移的影响——基于泉州产业集群的实证研究

通过对泉州产业集群内企业的实地问卷调研,考察了产业集群内不同优势因素对民营企业总部迁移的影响情况。对样本数据进行探索性和验证性因子分析之后,建立Logit回归模型对研究假设进行验证,实证结果显示:1产业集群内"成本优势"越弱,民营企业总部越可能往外迁移;2产业集群内"营销与管理优势"越弱,民营企业总部越可能往外迁移;3产业集群内"创新优势"和"产品优势"因素没有对民营企业总部迁移产生显著影响。表明民企总部是否迁移与产业集群内的成本、营销和管理等优势因素有显著关系,而与集群内的创新、产品等优势因素没有显著关系,民企总部迁移更为注重企业综合经营成本、市场信息和商务服务优势,以及对管理要素资源的追求。     

关于泉州民营企业发展中若干管理问题的思考

一、泉州民营企业在发展过程中存在的若干问题 1．管理观念落后，管理方式手段有待进一步加强。管理的目的是使企业的目标能有效实现，使企业资源得到有效地运用，但目前在泉州的民营企业中，企业的管理人员对企业管理目的的认识还存在着偏差，有的认为提高劳动生产率即达到管理目的，有的认为能让企业正常运转即达到管理目的等等，     

民营企业融资难初探

民营经济是泉州经济主体、财税收入主体和解决就业主体的主要力量,占有"十分天下有其九"的地位.泉州民营经济的迅猛发展呼唤与之相适应的金融服务.然而由于种种原因,泉州地方金融有效服务不足,已成为制约泉州民营企业发展的瓶颈之一.本文拟从创新金融工具、创新金融服务、健全信用担保体系、健全民营企业信用体系和完善对金融机构扶持政策等方面为突破口,就如何进一步促进地方金融业发展,缓解民营企业融资难进行探讨.     

关于中小民营企业人力资源管理发展之路的探讨

文章分析了近年来大多数中小民营企业人力资源管理方面暴露出来的问题,说明中小民营企业要想稳定发展、逐步壮大,就必须改变传统的人事观念。在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策。     

泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达，完成原始积累的泉州民营企业。已经到了一个新的阶段，也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候。融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

创建民营经济示范城市

“十四五”开局之年,召开这次大会,是泉州深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,重温“晋江经验”再出发的集体动员;也是泉州干部和企业家两支队伍响应省委“再学习、再调研、再落实”部署,提振精气神、大干开门红的集体动员。会前,省委书记尹力对泉州发展多次作了重要指导。今天,王宁省长、崔永辉副省长来泉参会指导动员,这是对泉州干部和企业家极大的鼓舞、鼓劲和鞭策。今天我们把企业家请到前台、前排就座,发布企业纳税前50名的光荣榜,以这种方式传递“民营企业和民营企业家是我们自己人”的真诚,表达泉州干部和企业家两支队伍创新发展“晋江经验”、民营企业再创辉煌的信心决心。     

浅谈民营企业内部审计问题与对策

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大,经营管理问题不断显现。民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求。因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制,改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出完善民营企业内部审计的对策。     

我国民营企业治理结构探析——从企业生命周期角度

中国企业的公司治理结构选择需要联系国内企业在发展背景、市场情况以及文化内涵等方面的特点。文章研究的重点在于逐渐壮大的国内民营企业的公司治理结构选择问题。笔者将沿着阶段分析的思路,结合我国民营企业发展现状,根据民营企业创业、快速发展、上市以及稳定发展等不同阶段的融资和经营特点,提出关于企业建立和转变公司治理结构的若干建议。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

伴随着民营企业的发展和壮大,其内部组织机构的形成日趋完善,内部审计工作作为民营企业发展和经营的基石工作,不仅关系到民营企业的经营情况,同时对于改善企业内部结构,完善公司治理也具有重要的意义.但是当前,我国大多数民营企业的内部审计工作都存在一定的问题,直接影响到管理人员的决策和发展,需要加强重视力度.本文主要研究民营企业内部审计存在的问题及对策.