坚持有情操作 写活“人”字文章─—黄骅市国税局推进机构人事制度改革的几点体会

机构人事制度改革是改革攻坚阶段必须破解的难题之一。笔者作为县（市）局机构改革的具体实践者，深切体会到，要取得改革的预期效果，就要立足实际，准确把握上级的改革方案，以赤诚的胸怀、炽热的感情，把冷冰冰的改革纪律，硬梆梆的改革方案熔铸于活生生的员工之中，写活改革中的“人”字文章。一、准确把握难点是机构人事制度改革的前提改革必然要触及人的利益，包括改革的策划、组织者和改革的对象。要取得改革的成功，就必须准确全面地把握机构人事制度改革的难点。（一）打破常规转变观念难。旧的机构人事制度一个显著弊端是“伯乐相…     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.     

加强西部企业经营者队伍建设的思考

针对云南省大理州企业人事制度改革和企业家队伍的现状、存在问题和发展要求,人以下方面加大企业人事制度改革,推进企业经营者职业化和市场化。     

关于我国企业单位人事制度改革的几点看法

企业单位人事制度改革是我们国家改革企业的一个重要组成部分：企业单位改革的成败，对整个改革开放的大局，具有重要的影响。     

石油企业迎接“入世”的方略

随着中国加入世贸组织步伐的加快,石油企业既面临着巨大的挑战和威胁,又带来了难得的发展机遇。 一、抓住支撑点 深化改革求发展 当前,石油企业急需着力推进三项改革。 一是人事制度改革。长期以来,石油企业机构臃肿,人浮于事,已成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,必须痛下决心,果断决策,大刀阔斧地进行人事制度改革。首先,要搞好人员分流,降低人工成本费用。人员下岗分流工作,绝不仅是改革重组的权宜之计,而是谋求企业生存和发展的战略举     

以资本为纽带 推进企业人事制度改革

企业人事制度改革是建立现代企业制度的重要内容,而企业人事制度改革,必须以资本为纽带,遵循资本特有的属性,才是有效途径     

高等学校人事制度改革初探

高等学校人事制度改革初探刘玉兰秦双锁高等学校人事制度的改革是整个经济体制、政治体制改革的重要组成部分，在新的形势下能不能把高校人事制度改革好，不仅关系到高等学校的发展，而且也关系到国家人才的培养和社会主义事业的兴旺与发达。为适应新的形势，部分高等学校...     

关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

如何做好新形势下的人事制度管理工作

人事制度改革是—种比较完整、彻底、理想的改革。因此，在新的形势下，促使人事制度改革积极稳妥、全面推进，我们必须最大限度的调动和发挥职厂的积极陛、创造性，走出传统思想观念，建立适合新形势的人才机制。以人为本，人尽其才、才尽其用，树立科学的人才观，健全人事管理制度，充分将制度与坚持思想政治工作有机结合起来，以确保人事制度改革各项工作任务的顺利完成。     

深化人事制度改革＼推动卫生事业发展进程

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点，《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出：“继续深化人事制度与分配制度改革，运用正确的政策导向、思想教育和经济手段，打破平均主义，调动广大卫生人员的积极}生”。本文就卫生系统深化人事制度改革的必要性进行了分析，同时提出了具体的发展对策，以此推动卫生事业发展进程。     

国有企业人事制度改革探讨

国有企业人事制度改革,是全面地改革现行的人事制度;而不仅仅是改革国有企业领导人的任用形式,行用方法,考核方法和薪金制。它是指经营管理者、专业技术人员从进入企业到离开企业的条件、制度、程序及治理结构等的全面的改革。主要包括：任用方式方法与任用制度、考核评价制度、工资保险福利制度、激励制度、培训制度、异动制度、内部治理结构的改革。     

浅谈企业人才的选拔和使用

浅谈企业人才的选拔和使用郝晓玉研究企业内部的人才问题并切实加强企业内部的人才管理，是搞好企业管理的关键，对提高企业经济效益起决定性作用。企业的人才管理，包括人才的计划、培训、选拔、使用、考核、流动、政策等管理。当前，企业正在深化人事制度改革，引进竞争...     

浅谈人事制度改革重在如何做好人事管理工作

人事工作正处于一个重大变革时期。党的十六大明确提出了事业单位管理体制改革的战略任务，事业单位机构改革将成为继国有企业改革和党政机构改革之后我国社会政治生活中的义一个新热点。人事制度改革是一种比较完整、彻底、理想的改革。因此，在新的形势下，促使人事制度改革积极稳妥、全面推进，我们必须最大限度的调动和发挥职工的积极性、创造性，走出传统思想观念，建立适合新形势的人才机制。以人为本，人尽其才、才尽其用，树立科学的人才观，健全人事管理制度，充分将制度与坚持思想政治工作有机结合起来，以确保人事制度改革各项工作任务的顺利完成。     

企业增强活力的必由之路─劳动、人事、分配制度改革考察

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以来,国有工业企业内部改革的力度加大了,许多企业进行了劳动、人事制度和分配制度(以下简称三项制度)的改革。     

浅论事业单位薪酬管理体制改革

事业单位是我国各类人才的重要集中地，也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地。随着公务员制度的完善和现代企业制度的初步建立，建立健全薪酬体系，改革原有体系中不适应发展的部分将成为今后几年中国人事制度改革的重点。     

高等院校人事制度改革的市场化解决思路

高等院校现行人事制度存在种种弊端 ,造成人才不能合理利用 ,学校不能加快发展。要制定合理的人事制度 ,一定要从市场化的思路入手 ,将高校改革发展纳入市场经济的轨道。文章从编制、聘任、考核这三个方面来阐述了现行人事制度存在的弊端 ,提出了市场化的解决途径     

如何激活企业人力资源

一、完善用人机制。深化人事制度改革深化企业人事制度改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制和比较完善的管理办法。紧紧扭住人员选拔任用机制的“三个环节”（民主推荐、组织考察、讨论决定）和人员监督管理机制的“三个重点”（增强活力、激发动力、强化监督），认真落实人事工作的“三化”（科学化、民主化、制度化）、“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权）。彻底打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其它待遇要按照新的岗位作相应调接。     

论我国事业单位人事制度改革的途径

随着社会主义市场经济体制和政治体制改革的顺利进行，我国事业单位的改革明显滞后于前两者。因此，如何适应社会主义经济发展的需要，建立一支高素质、社会化的专业技术人员队伍，改革事业单位的管理体制及事业单位人事制度，迫在眉睫。文章论述了我国事业单位人事制度改革的途径。     

论东北老工业基地国有企业“三项制度”改革

东北老工业基地国有企业的人事制度、劳动制度和分配制度改革相对落后,仍然延续着“高官”任命“高管”、企业排斥职工、分配偏离效率的运行模式,暴露出的矛盾十分突出。推进三项制度改革,是深化国企改革的需要,也是振兴东北老工业基地的重要抉择。根据东北地区国有企业实际情况,三项制度改革可分别概括为:市场化的人事制度改革、一体化的劳动制度改革和多元化的分配制度改革。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。