把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

企业应建立确保增值的资本经营机制

企业应建立确保增值的资本经营机制●沈祖德市场经济中企业发展要注入资本金，这就要求确保资本增值而实现资本经营。具体措施是：强化企业资产价值形态的成本管理，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，实现企业经营指标价格化、手段货币化，把企业的实物流的...     

企业集团的内部转移定价机制

自企业集团及其内部利润中心出现以来，如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界。无疑，制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面，对其自身发展及战略运作有重大意义。从集团外部看，转移价格运用的结果对资本市场的信息传递、资源配置有不可忽视的影响，有时甚至引导了投资者、债权人和一般公众的投资决策。从集团内部看，内部转移定价机制是企业集团管理与控制的重要工具。是企业集团业绩评价、激励和约束机制     

煤炭施工企业供应商分级管理策略的研究

供应商管理作为煤炭施工企业生产经营过程中不可或缺的重要一环,在降成本方面起着重要作用.随着网络技术和信息技术的发展,搭建信息化管理平台,实行供应商分级管理已经成为煤炭施工企业加强供应商管理的有效途径.本文针对淄矿集团方大公司的实际,提出了实行供应商分级管理的对策与方法.     

市场经济与企业经营机制转换刍议

市场经济与企业经营机制转换刍议●刘向平建立社会主义市场经济体制，关健是转换国有企业的经营机制，改革一切不适合企业发展的旧模式。社会主义市场经济，具有市场经济的一般性，它首先是以市场为取向配置资源和激励生产活动。无论社会制度性质怎样，市场都是联结生产、...     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

如何构筑促进企业健康发展的“安全网”

《企业内部控制基本规范》是继新会计准则之后又一项与国际趋同的成果,这部法规的出台意义深远,构建了一套科学的内部控制框架,对于优化企业管理、增强企业竞争实力、保障资本安全和维护资本市场稳定,都将发挥十分重要的作用。《企业内部控制基本规范》和若干配套的公开征求意见,是财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产管理部门以实际行动贯彻落实科学发展观、促进企业和资本市场又好又快发展的重大举措。按照《企业内部控制基本规范》的要求,规范企业内部控制,将巩固企业防范风险舞弊的"防火墙",铸牢促进资本市场健康稳定发展的"安全网",搭建安全的风险控制平台,促进企业健康发展。     

浅谈网络环境下的新华书店集团财务管理模式

知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了极大的变化，极大地拓展了财务管理的职能。运用网络技术，使得集团能以财务为核心梳理企业管理流程，解决财务管理资金、物流、供应商、客户、客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差异的困扰，以财务管理为核心，将物流、资金流纳入系统统一管理，财务与业务以及生产数据高度共享，     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

进一步增强国营大中型企业活力的理论思考

在治理整顿中,国营大中型企业经济效益下降,是由于初始紧缩力度过大,产品执行低于市场价格的指令性价格以及技术更新改造不足等原因造成的。增强大中型企业活力的基本方向在于进一步完善承包制,把激励企业从事生产经营活动的积极性和主动性作为根本任务。依此应全面转换企业经营机制。当前,特别要重点抓住自我发展机制与内部协调机制。这就是要使企业在生存的基础上,通过自身积累和积累效益最大化原则,让企业获得充分发展的功能。而内部协调机制则应是内部计划管理机制与利益协调机制的有机结合。     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性 随着农电体制改革的进一步深化，县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制，于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任，不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益，就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价，不断改进、不断提高，必须对企业的生产经营活动进行分析。     

对砖砌墙体裂缝问题的探讨

当前，建筑施工企业正面临着市场经济的挑战，在市场竞争中要取得优势，必须坚持以市场为导向，进一步转变思想观念，转换经营机制，强化项目管理，切实把企业的生产管理、安全管理、技术和质量管理的重心转移到项日上来，使工程建设项目真正成为确保工程质量和工期的中心。从而为食业树形象、创声誉，增强竞争能力，提高经济效益。     

管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

严格合同管理 为企业发展保驾护航

市场经济是法治经济,在深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业要成功,要发展,一方面离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,敏锐发现适应企业发展的市场空间.另一方面,强化企业内部组织管理,有效预防和积极消化市场经营风险,把企业决策和经营风险降到最低程度,实行依法管理是关键.     

把企业推向市场之我见

把企业推向市场之我见梁永花把企业推向市场，就是要企业转换经营机制，成为真正的商品生产者，成为独立的法人；企业一切问题都要在市场竞争中解决；企业的生产、经营的安排都要根据市场需求，要以市场为导向，以销定产，企业的资金要从市场上自行筹集；企业的资产可以进...     

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行机理探析

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行的制度基础核心在于国有产权制度的改革与国有资产管理体制的创新.为形成资金在企业内部流动与配置的内部资本市场,必须以发展完善的企业集团财务公司为基本的运行平台.而企业集团内部资本市场配置资源的最佳模式应是以资本预算为核心的全面预算管理模式.     

模拟市场核算 实行成本否决

模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式，一种是依据客观实际所进行的核算；一种是为加强企业管理，便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下，是模拟计划价格的核算；在市场经济...     

供电企业转换经营机制 建立现代企业制度的思考

企业深化改革的近期目标是：以政企职责分评为中心，以建立资产纽带为主线．进一步转换企业的经营机制，为逐步建立现代企业制度准备条件。转换企业经营机制就是企业内部深化改革的重要内容。建立现代企业制度的基础就是首先要转换企业经营机制。笔者认为转换企业经营机制从大的方面讲，应该建立五种机制：1．以经济效益为中心，建立企业的动机制。企业必须要有内在的欲望，去追求最高利润，利润和效益就是动力；2．建立企业的激励机制。无论从物质奖励、精神鼓励，还是从人才选拔方面，都要引进激励机制。要最大限度地调动职工的积极性，这…     

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...     

浅析企业资金短缺的原因及对策

社会主义市场经济条件下的企业，是以盈利为目的，一切的经营管理活动都要围绕这一中心来进行。而资金是企业的“血液”，是企业整个经营机制得以正常运行的先决条件。因此，资金管理对于企业来说，有着极为重要的作用。资金能够正常周转可以遏制生产速度回落，防止经济效益滑坡，促进企业生产经营的健康发展。因此，探讨企业资金管理方法具有重要意义。