适应网络环境下的企业组织结构——柔性管理

柔性管理作为一种全新的管理方式,适应现代网络环境对于企业管理的新要求,对企业起到一定程度更有效的管理。本文分析了柔性管理对于企业应对网络化挑战的现实意义以及企业如何构建柔性管理体系。     

实施柔性化管理 增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变，企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力，所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

虚拟团队与中小企业创新

中小企业创新与发展面临着资金和人才缺乏的困境。本文从虚拟团队自身特点出发,分析了虚拟团队在企业应对竞争压力、整合优化资源、提高创新效率、进行企业组织结构变革、增强企业柔性和培育企业发展核心竞争力方面的作用。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

高新技术企业R&D柔性预算管理模式研究

针对当前高新技术企业实施的研发预算管理低效的现状,认为导致此种现象产生有两方面原因:一方面是研发活动的高不确定性,另一方面是预算控制和激励功能失衡。通过这两方面原因得出:研发活动本身具有柔性的特性,对此进行预算管理的模式同样应该具有柔性,由此建立了R&D柔性预算管理模式。该模式以企业战略柔性的建立为基础,充分关注研发人员自行预算意识的培养,并以柔性预算内在流程进行实施。研究对于提高企业研发效率、实现资源优化配置具有重要的理论和实践意义。     

因子法测度虚拟企业柔性的指标模型构建研究

分析了影响虚拟企业柔性的四个基本维度，依此构建评价虚拟企业柔性的多维层次结构，首次提出因子法选评度量柔性的指标模型，借以辅助虚拟企业管理者做出正确的决策，提升虚拟企业柔性管理。     

虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

虚拟农产品物流模式及其利益风险

虚拟农产品物流是指基于网络的、以现代信息和通信技术为主要交流手段、以合作创新与共同发展完成农产品及其信息从供应地到接收地物流活动中的相互关联企业或组织在虚拟空间构成的动态联盟。虚拟农产品物流具有降低农产品交易成本,避免或减少经营风险,节约时间、快速反应以巩固和开拓市场的优势以及柔性的客户关系管理优势。从博弈论的角度看,虚拟农产品物流模式的组建、运行以及解体,各联盟成员的利益总是与风险同在。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.