略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

论基于价值链的研发预算管理

资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义.本文将价值链思想引人研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率.该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算.     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理的必要性及应采取的措施进行阐述。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国，对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化，研究企业财务柔性管理，对完善企业财务管理模式，促进企业财务管理现代化、科学化，提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理面临的问题及应采取的措施进行阐述。     

战略柔性在企业集团全面预算管理中的应用探讨

从当前备受理论界瞩目的战略柔性角度对企业集团全面预算管理问题进行探讨，并建立了企业集团全面预算管理与战略柔性的关系模型。     

柔性管理的特征及其实施的必然性

一、柔性管理的涵义及其特征 所谓柔性管理,是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求,及时调整产品结构和营销方略的一种管理方式,是相对于刚性管理提出来的。泰勒制是刚性管理的典型。柔性管理是一种“以人为本”的管理,强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,以提高企业对员工的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性,它包括两方面的内容:一是企业组织的柔性化。它认为,企业的管理组织是随着企业环境的变化而不断变化和创新的。二是企业管理方式的柔性化。它认为企业     

产品开发项目调度过程中的资源柔性度量研究

以产品开发为背景,研究了项目调度过程中资源柔性的度量问题。从单项资源和资源组两方面进行了研究,并给出了具体的算例。最后得出,资源柔性的度量取决于企业所处特定环境下的活动集、活动的相对重要性和资源完成活动的有效值。     

高科技企业研发超越预算管理模式研究

研发预算对高科技企业管理至关重要。然而,随着知识经济的到来,建立在工业经济基础上的预算管理已经不再适用高科技企业研发预算的需求,急需一种新型的预算模式。分析了超越预算思想和研发预算的特点,认为高科技企业研发预算应采用超越预算思想,基于此构建了高科技企业研发超越预算管理模式,希望能为高科技企业研发预算管理提供一条可行之道。     

实施柔性化管理增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。     

企业财务柔性与柔性财务管理

企业财务活动具有柔性特征,因此实施柔性财务管理就成为必然。文章从资本运动全过程分析了企业财务的柔性特征,并提出了与之相适应的企业柔性财务管理。     

企业财务柔性特征与柔性管理

企业财务活动具有柔性特征。因此实施柔性财务管理就成为必然。文章从资本运动全过程分析了企业财务的柔性特征,提出了与之相适应的企业柔性财务管理。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

企业柔性化战略全面预算管理探析

以柔性战略理论为逻辑起点,通过对柔性战略理论及特点进行分析研究的基础上,提出基于柔性战略全面预算管理思路—全面实施柔性战略全面预算管理的关键在于构建柔性战略基础上的全面预算管理体系,同时要解决好战略与全面预算管理的脱节问题。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

基于案例推理的R&D预算管理研究

由于研发活动的不确定性和信息依据的不足,企业难以有效地对研发资金进行预算管理。将案例推理技术(CBR)引入研发预算,通过建立研发项目案例库,储存项目的资源消耗和效果评价等信息,拟实施新的研发项目时,检索案例库中与新项目相匹配的案例,根据匹配案例的经验信息,进行新项目的预算管理。     

从职务消费看全面预算管理中的刚与柔

随着市场经济的进一步开放搞活，企业面临着更加复杂多变的市场环境，要在竞争激烈的市场中立于不败之地，全面预算管理作为一种先进的管理方法，正日益受到重视。在环境瞬息万变的今天，不仅要有刚性的预算约束机制，更要讲究柔性的预算管理。     

对于预算管理实施相关问题的思考

预算管理是企业管理的重要组成部分,由于目前我国对预算管理的认识比较落后,国内推行预算管理并实施成功的企业很少,以致大部分企业面临众多难题.本文将总结我国企业所面临的问题和困难,分析其产生的原因和环境,从而提出可行的解决措施和方案,为建立和实施预算管理提供参考.     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

民营企业刚性理财与柔性理财探讨

民营企业在各项法律和财务制度的约束下,实施刚性理财,同时为了迅速响应外界环境的变化,也需要实施柔性理财。柔性理财的方法主要有实施网络财务、编制弹性预算和滚动预算等。深入研究柔性理财,对提高民营企业理财效果具有重要指导意义。