银行要处理好两种商品关系

<正> 所谓两种商品,一个是货币商品,一个是物资商品。货币商品当然属于银行经营的范筹,物资商品自然属于企业经营之列。在商品生产的社会,这两种商品属于孪生姊妹。商品交换离不开货币。同样货币的职能也必须履行交换手段。从理论范筹上已经把货币同商品连系在一起。照此推理,银行与企业也自然连系在一起。既然如此,银行在经营自己的货币时,也要十分关心企业的商品(产品)经营。如果企业的商品(产品)经营好,也手快,那么自然就加快了企业的盈利过程,企业的盈利过程加快了,企业的奖金周转速度也相应的加快了,这样既节省了资金占用时间。又增加了企业     

对削价处理工作的几点建议

<正> 最近,山西省长治市审计局及十三个县(区)审计机关对商业、外贸、物资及供销社企业的一次性削价处理积压商品情况进行了审计调查。通过调查,我们发现在削价处理积压商品工作中存在着大多数企业未按规定对削价商品单独设帐,单独核算,单独报表;财务处理也未按财政部门的规定执行;削价幅度超越国家规定比例;超越批准范围处     

物资流通体制改革的几个理论问题

<正> 物资企业的改革与发展,有赖于物资流通体制改革。我国物资流通体制改革,必须适应社会主义有计划商品经济的发展,使物资企业真正成为社会主义商品经营者。研究物资企业经营、管理与升级,要以有计划商品经济理论为指导,涉及有计划商品经济及与之相适应的物资流通体制改革的若干基本理论问题,有必要提出来探讨和阐明。     

集团化是我国物资经营企业的最佳选择

目前我国物资经营企业,无论从企业素质、国家所赋予的政策及企业的外部环境等方面看,都适于进行集团化经营。我国物资经营企业大都有良好的营业场所、库房和运输能力,有的营业场所和库房不在一个地方,有的还是前店后库。它们有多年来较为稳定的物资营销渠道,销售上有直属企业及跨行业的长年业务关系;有着良好的信誉。且业务队伍较强悍,多年来培养出的训练有素的业务队伍,已成为我国物资经营企业业务队伍里的中流砥柱。     

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用上海市纺织装饰用品科技研究所戴达上物资管理是企业管理重要组成部分，也是搞好生产经营不可忽视的一项工作。物资供应及时，可以减少停工待料，提高劳动生产率。合理储备物资，可以避免积压，提高物资周转率，节约流动资金。然而...     

商品削价盈亏分析

<正> 一、问题的提出在市场经营活动中,商品的削价往往是不可避免的。商品的经济寿命周期决定了商品的兴衰运动过程。因此,企业都在不同程度地面临着商品的积压乃至削价处理问题。这主要由以下原因所致:1、质次价高的商品不适销,2、消费需求的变化导致商品不对路;3、同类产品的价格相差悬殊;4、代用商品和被代用商品比价不甚合理;5、技术进步等原因导致原有商品的价值下降;6、季节性商品落季而造成销量剧减。这些原因的存在都导致了一个共同的结果,即商品的积压。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

浅谈物资经营计划的指标体系与确定

编制一个适应我国经济特征的物资企业经营计划无论对加强国家计划的宏观指导,或者对搞好企业经营都具有重要意义。从我国物资企业的实际状况出发,物资企业的经营计划应该由流转计划和经营计划两部分组成。流转计划是从总体上规定物资经营的规模和结构,反映企业全部经营活动的纲领性计划,这种计划应按物资大类品种编制,报上级主管部门审批。业务经营计划是具体规定物资经营规模和业务活动的工作计划,应按全部物资明细规格品种编制,按企业内部经营分工下达给各经营机构贯彻实施。     

谈油田企业物资积压的处置与防范措施

库存就是对企业资金的占用，合理库存能有效地减少库存资金的占用，加快企业的资金周转，缓解供需之间的矛盾；而库存积压的物资大量闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰企业发展的一个难题，本文结合某油田物资供销处积压物资产生的原因进行分析，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业对积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了探讨。     

油田积压闲置物资防范与处置的有效途径

库存物资中存在大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,是油田生产中困扰企业发展的一个难题,笔者结合工作实际情况对积压物资产生的原因,并就如何防止积压闲置物资的产生和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置,提高企业经济效益提出探讨。     

物资企业走出困境的尝试

自1993年下半年以来,物资企业一直面临着历史上前所示有的严峻局面,市场价格大幅度下跌,销售困难,资金短缺,库存积压严重.物资企业进退维谷,首次出现全行业亏损.     

加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

浅议企业物资采购中的风险管理

物质采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求责、以次充好、收受回扣等等；也最容易“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对物资采购全过程的监督，加强对物资采购环节的风险管理，为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

浅析物资储备管理

一、引言物资储备是沟通供应部门和需要部门之间的关系，保持两者之间的正常联系，调节供需之间在时间上和数量上差异的重要手段，同时也是保证需要部门正常生产的必要条件。企业物资储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系，也不能对本企业的生产起到应有的调节作用。另一方面，企业物资储备过多，则造成物资大量积压，流动资金占用过大，因此不利于企业经济指标的提高和改善。     

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料，是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状，从盘活资金的角度，从提升企业物资管理水平的高度，系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践，形成了处理各类物资的规范做法，并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。     

加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

深化物资企业内部改革建立完善经营档案

<正> 一、物资企业经营档案的产生、发展及薄环节经济体制改革前,物资企业的生产资料调拨、供应任务,基本上是独家经营,进货有保证,销售有对象,没有竞争的威胁,没有经营上的风险,也不需要科学、复杂的经营决策,对档案的需求不大。单一的计划调拨当然也需要大量经济信息、资料和文件,但对这些文件、资料并不需要复杂的分类、整理、归档。有关的物资计划管理文件、统计年报及一些业务活动资料一般