浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

如何有效控制采购过程

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制，暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远、舍贱求贵等现象非常严重，不仅增加了企业采购成本，而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失，更为严重的是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诉我们，权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理，建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求，同时，对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义。一、建立健全企业的物资采购管理规章制度…     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分，也是企业生产经营管理的重要环节。目前，市场经济形势的复杂多变，企业所面临的物资采购风险不断增加，如何正确认识物资采购风险，有效进行控制和管理，确保物资采购工作顺畅高效，是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

加强物资采购成本管理促进企业效益最大化

企业采购是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文就企业物资采购管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策，以此实现促进企业效益最大化的目的。     

浅谈适度集中物资采购管理模式

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文提出了适度集中物资采购管理,从实际操作出发,对相应的物资实行适度集中采购,可在很大程度上节省资金,促使企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

浅议企业物资采购审计的内容和方法

新的《会计准则》、《审计准则》的出台，为我国经济的迅猛发展、为各行各业尽快与国际惯例接轨奠定了理论基础，创造了有利条件，也为我们的经济工作提出了严峻的挑战，延伸和拓宽工作领域将势在必行。作为国家经济运行“免疫系统”的审计工作，也将由原来单一的财务审计向经营审计全面转轨和过渡。企业流通环节中的物资采购尤为重要，它是企业生产经营的开始，是企业管理的源头，对物资采购的监督要求全方位、全过程的监督，是企业加强管理、提高经济效益的关键环节。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

浅谈规范物资采购程序控制物资采购成本的策略

一、物资采购程序的必要性及其原则要求的分析 所谓的物质采购学就是通过对工业品的生产材料采购理论的有效学习，进行日常物质采购系统的健全，在其目的的实现，离不开对商品流通环节及其商品生产环节的应用。在此过程中，物资采购环节和物资流通环节及其商品生产环节之间的关系是相辅相成的。     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购，有利于降低采购成本和工程造价，有效地促进企业利益最大化。同时，廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作，还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设，促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验，我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中，按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌，将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中，有关人员必须严格遵守廉政制度规定，绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例，可以看出，一是有的人不以恶小而为恶，由量变到质变，贪欲逐渐恶性膨胀，直至“掀翻马下”。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

对高校物资采购腐败现象的思考

近几年来,高校物资采购领域的腐败现象屡禁不止,针对高校物资采购存在的问题,应全面推行高校政府采购;加强采购环节管理,实行“阳光采购”;健全机制,加强监督;加强学习,强化教育,提高采购人员的思想素质等措施是预防高校物资采购腐败的有效对策,值得我们思考。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

物资采购审计与风险防范

在企业生产经营活动中．物资采购占据着非常重要的地位，它不仅为企业提供物资保障．而且企业材料成本占到企业总成本中近30％，物资采购各个环节如果控制不严，不但会直接影响到企业的经济效益，而且还容易产生腐败。因此，把好物资采购关对企业的生产经营和安全生产都会起着积极的作用。     

企业防范物资采购风险略论

企业物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起企业从高管层到一般采购管理人员的高度重视,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节.     

施工企业物资采购风险分析及对策

采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现问题,都会影响到物资采购预期目标的实现,甚至是项目的乃至企业的经营目标的实现,这就使在物资采购活动中面临着相当多的风险,文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工企业物资采购基本现状,同时对后续的建议及基本对策等进行了集中性的论述,旨在以此为基础为相关工作的不断成熟和不断的改进奠定坚实基础。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节，更是企业生产管理的重要内容，对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看，我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题，引发着一系列物资采购风险，严重影响到了企业的正常运行。由此，对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述，然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的风险防范措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。