国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

战略性新兴产业上市公司核心骨干股权激励对创新绩效的影响研究

国内大部分上市公司在对高管进行股权激励的同时,也对核心骨干员工进行了股权激励。通过对我国战略性新兴产业上市公司核心骨干股权激励情况的考察,探索了核心骨干股权激励与企业创新绩效的关系。实证结果表明：核心骨干员工股权激励与企业创新绩效之间并不存在正相关性,没有产生预期效果;限制性股票激励对企业创新绩效的影响大于股票期权的影响。此外,不同规模、成长性和性质的企业,股权激励效果也不同。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果.在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系--ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系.     

战略性新兴产业的理论研究及路径选择

依靠科技创新培育和发展战略性新兴产业,既是应对国际金融危机的战略突破口,也是顺应全球新一轮科技革命,争夺未来经济科技制高点,走创新驱动、内生增长发展道路的战略选择。从战略性新兴产业提出的背景入手,就战略性新兴产业的概念界定、特征及发展规律进行了研究,并就战略性新兴产业的发展路径进行了分析。     

刍议国有企业战略性人力资源管理

"人是生产力中最活跃的因素"。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。     

我国战略性新兴产业研究现状与发展对策建议

在后金融危机时代,各国将发展战略性新兴产业作为抢占经济和科技制高点的重大战略.在我国,培育和发展战略性新兴产业亦成为“十二五”期间加快经济结构升级的战略抉择.本文从战略性新兴产业的提出背景入手,对战略性新兴产业的概念界定、特点归类、存在问题等进行了研究,并对产业发展中存在的问题提出了对策建议.     

民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。     

绩效评估与激励—保健理论

绩效管理是战略实施的有效工具，是人力资源管理的核心环节。绩效评估方法的科学性对于员工的贡献和价值分配起关键作用，同时对员工、团队和组织的绩效提升、增加价值以及组织的战略目标实现起重要作用。     

用"系统思考"重新审视绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意。一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%)。大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则。管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够。绩效管理…