非金融企业金融化如何影响企业主业发展

在中国经济下行压力较大、金融投资收益相对较高的背景下，实体经济出现金融化趋势，甚至已经影响其主业发展，引起学术界高度关注。本文选取2010—2020年中国A股非金融上市公司为研究对象，采用非线性模型和门槛模型探究了非金融企业金融化对企业主业发展的影响及作用机制。结果表明：非金融企业金融化与企业主业发展之间呈倒U型关系。机制分析表明，非金融企业金融化可以通过资本支出影响企业主业发展，过度融资调节了非金融企业金融化对资本支出的影响。门槛模型分析表明，非金融企业金融化与企业主业发展之间存在债务担保能力的门槛效应。异质性分析表明，非金融企业金融化与企业主业发展之间的倒U型关系在国有非金融企业、小规模非金融企业和行业竞争程度高的非金融企业中更加显著。本文验证了非金融企业金融化有效提升企业主业发展的适度边界，为防范非金融企业过度金融化和实体经济“脱实向虚”提供了微观证据。     

科技型企业孵化器的评价指标体系

科技型企业孵化器(Business Incubator，以下简称为孵化器)是一种为培育新生企业而设计工作环境的机构，即通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长和发展的企业运作形式。它通过为高新技术企业提供一个创业场所、一种环境，并提供参与创业管理等方面的支持，大大降低高新技术企业的创业风险，提高创业企业的成活率和成功率。     

“百合花”争艳“国际化”

百合花集团（原浙江百合化工控股集团）是一家以生产有机颜料为主业的化工企业。自1989年创办以来，企业牢牢把握自主创新这一核心环节，坚持不懈推进创新战略，使企业发展进入可持续轨道。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

芬兰纪行之六——专而精才有竞争力

集中力量做好做强主业，不仅是芬兰企业的立足之本，而且避免了国内众多企业的一个行业里拼死争夺。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略研究

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是以设计，制造电站汽轮机，燃气轮机和舰船用汽轮机为主的大型国有骨干企业，随着国内外和行业市场竞争的目益激烈，做好企业战略规划，加强企业管理并趋向于某战略模式是企业良好经营的关键。一、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司的发展战略思路 精干主业，发挥优势。充分利用企业现有资源和能力，巩固、保持企业的核心技术。     

收缩性资本运营与我国企业发展

收缩性资本运营是多元化经营的企业回归主业的唯一途径 ,是公司经营活动的重要组成部分 ,为我国国有大中型企业的改制提供了一种新模式。推动我国企业收缩性资本运营的对策为 :加强收缩性资本运营理论的研究 ,进一步完善资本市场 ,在适当的时候引入定向股 ,建立并完善配套的法律和财务会计制度     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

河南石化运输有限公司企业战略管理研究

文章综合运用战略管理理论,通过对石化运输公司在宏观环境、行业竞争结构、核心竞争力等方面的分析,提出了以依托运输主业求生存,构建第二支柱产业谋发展为核心的企业发展战略,并通过战略的管理和实施,推进企业的可持续发展。     

浅议新形势下如何加强企业职工职业道德教育

社会主义市场经济的确立、为企业提供了广阔的市场和发展机遇。在新形势下企业如何适应市场，加快发展、立于不败之地，职工的职业道德显示出它越来越重要的价值。对一个企业来讲，加强职业道德教育，培养职工良好的职业道德，它能激励职工为共同的价值理想而奋斗，强化职工对企业的责任感、使命感和L进心，塑造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。职工的良好职业道德是企业生存和发展的宝贵精神财富，是企业发展的动力，是企业的精神支柱和灵魂。目前职工职业道德教育中存在的问题是，在一些企业、单位领导工作中存在的“一手…     

谈企业文化与企业战略及企业管理之间的关系

企业文化是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展，但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。企业文化与企业战略及企业管理有着重要的联系。     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

学习资本运作有感

在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无法满足，“资本运作”成为企业的出路。于是，资本运作逐渐被企业所认识，所重视。可以说，现代企业发展到一定阶段时，资本运作的优劣直接关系到企业未来的发展。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

谈办公自动化系统在企业中的作用

办公自动化是企业自身建设、改革和发展的必然要求，实现和推进企业办公自动化系统是管理信息化、网络化的必然趋势，它不仅能为企业管理和决策提供大量的信息服务，而且还能实现管理信息资源的交流与共享，提高企业的行政管理水平和工作效率。     

针对改制企业特点做好思想政治工作

随着改革的不断深入,国有企业改制分流已取得突破性进展,起到了精干国企主业,保持社会稳定,促进国民经济发展的重要作用,成为不可逆转的时代潮流。企业改制是一项全新的事业,没有现成的经验可循,改制后,企业思想政治工作更     

旅游企业服务利润链理论初探

随着服务经济的到来，服务营销成为国内外营销界怕研究热点，服务利润链理论的出现是服务营销理念兴起的有力注脚，是服务营销的核心理论，它阐述了企业、员工、顾客及利润四之间的强相关关系，它从一个崭新的角度开拓了企业经营的视野，为企业的长期发展提供了一种新的途径。本将研究服务利润链理论模型的建立以及实现的策略和方法，期望为旅游界的经营提供一个全新的思路。     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济，它正以前扎未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化，尤其是企业经营战略与策略。文章分析地新经济的特征以及对企业文化的影响，对新经济条件下的企业“文化力”概念作了新的探析、为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议，并对企业文化发展的规律性进行了分析。