浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

对企业管理现代化“创新”问题的思考

“创新”概念强调的是以知识为前提、为核心，应该说，管理现代化也是知识经济不可分割的部分，在管理现代化中引入“创新”概念意义是十分重大的。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在知识经济中，一个技术发明，一种科学创新可能改变社会与人类生活，推动人类社会的繁荣与进步。在管理现代化中，一种思想、一种方式也可以改变和推动人类社会的发展，人们生活的改变，社会效益和经济效益的大幅度增长。