中国自然垄断产业改革的现状分析与政策建议

1998年以来，经过分拆重组，除了邮政、铁路行业外，我国电信、电力、民航运输等自然垄断行业都初步实现了政企分开，而且初步建立了多家市场主体相互竞争的企业运营体制。     

铁路运输企业分拆重组效率分析

文章以我国铁路2005年分拆重组为背景,运用DEA模型,对我国铁路运输企业的纯技术效率和规模效率进行评价,从实证角度分析了铁路运输企业分拆重组绩效,得出了分拆的结果可能使铁路运输企业的规模效率上升,也可能下降,分拆对铁路运输企业的影响不可一概而论的结论。     

SARS带给电信增值业务项目管理的启示

2003年,一场突如其来的SARS疫情改变了人们正常的经济生活和工作,在这场没有硝烟的战场中,电信运营企业在保证日常通信安全畅通的同时,与各个行业通力合作,发展多种电信增值业务。由此,引发对电信增值业务项目管理的一系列启示:电信运营商如何对电信增值业务进行管理——按项目管理方式进行,电信增值业务项目选择的重要因素——企业的发展战略等,电信增值业务项目成功的关键——拉长延伸的产业链及合作共赢的商业模式。     

SARS带给电信增值业务项目管理的启示

2003年,一场突如其来的SARS疫情改变了人们正常的经济生活和工作,在这场没有硝烟的战场中,电信运营企业在保证日常通信安全畅通的同时,与各个行业通力合作,发展多种电信增值业务。由此,引发对电信增值业务项目管理的一系列启示:电信运营商如何对电信增值业务进行管理——按项目管理方式进行.电信增值业务项目选择的重要因素——企业的发展战略等,电信增值业务项目成功的关键——拉长延伸的产业链及合作共赢的商业模式。     

新电信行业格局下的政府监管方向浅析

经过2008年新一轮的重组,电信行业格局发生重大转变。表面上重组后行业中各运营商呈现均衡发展的态势,但实际上运营商发展的不均衡性加重,这将导致行业中出现重复建设、恶性竞争的现象,为解决这一问题,政府监管应从建立行业资源共享机制、分层监管、推进产业链的拓展等方面入手,促进行业资源的充分利用和企业的协调发展,同时政府应加快颁布《电信法》和电信市场开放,推动中国从电信大国向电信强国过渡。     

激烈竞争下中国铁通经营战略研究

2008年电信重组,中国铁通并入中国移动。三足鼎立的情况下,中国铁通由于本身在电信市场上起步相对较晚且又弱小,想要在激烈的竞争下健康运作,企业发展的经营战略必须确定好。通过对中国铁通发展优势的分析及重组后新运营商的分析,提出中国铁通发展的战略方向。     

中国电信市场化演进及战略选择

电信业行业特点决定了电信业自然垄断的必然性 ,然而长期以来中国电信的垄断地位完全依赖行政手段形成 ,而非在竞争中建立起市场垄断地位。由于行政垄断存在的种种弊端以及世界经济全球化的现实要求 ,中国电信业进行了分拆重组 ,保留的以经营固话和数据业务为主的“中国电信”面临来自各方的巨大压力 ,面对国内新兴运营商的迅速崛起和国外基础建设提供商、电信运营商以及增值服务商的介入 ,如何在竞争中生存、发展、壮大 ,在竞争中构建市场垄断地位以满足电信自然垄断的要求 ,并担负民族重任与外来资本抗争是我们必须研究解决的问题     

公司分拆:资产重组的一种方式

近年来，企业间的资产重组非常频繁，特别是１９９８年被称为证券市场资产重组年，上市公司的资产重组活动层出不穷。但一般意义上理解的资产重组，往往不止是收购、兼并等活动。企业资产重组的另一个重要组成部分是公司分拆。一、公司分拆的背景兼并收购固然能迅速扩大企业规模．分散经营风险，但兼并收购的迅速发展也带来了一系列问题。公司分拆就是作为对企业多元化经营所带来的一系列后遗症进行反思的结果。兼并收购多元化经营的战略是出于分散经营风险，追求规模经济的考虑，企业进行兼并收购，要得到风险分散和规模经济的好处，一个根…     

PON技术在宽带接入网建设中的应用研究

从2008年的电信的重组并且为3G时代作准备，使原来的相对独立的业务之间相互开放；对外，对于来自以苹果味代表的新的商业模式已经在重构市场的新格局。由此采看，那些传统的电信运营商便会受到威胁，本文从运营商重点关注的宽带接入网店的技术型选择模式和战略性的发展为出发点，进行详细的探讨了PON技术在宽带接入网建设过程中的应用研究。     

基于混合策略的电信企业竞合博弈分析

随着3G时代的到来,以及电信产业的重组,我国移动通信市场已经由双寡头竞争形成新移动与新联通、新电信三寡头竞争的格局。三大运营商无法通过合作博弈的共谋方式实现自身利益最大化。在竞争压力下,为了扩大市场份额,争夺客户,价格战不断上演,给运营商乃至我国电信产业的发展带来了巨大的危害。本文运用博弈论的原理,建立三人、三维博弈模型,从产品、价格、服务三个维度研究三个电信运营商的动态博弈行为。分析博弈特点和电信运营企业的竞争策略。论证了移动、联通、电信三大寡头在电信重组和3G时代到来的时刻,放弃价格战,提供更好的产品,更加优惠的价格,更加优质的服务,才能更好的占有市场。     

美国电信拆分改革:思考和再认识

一、20年来美国电信业发展历程 1984年,为促使美国电信业从垄断走向竞争,美国司法部对其电信巨人AT&T实施了大刀阔斧的拆分,分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专司长途业务)和7个本地电话公司(贝尔7兄弟),从而结束了AT&T对美国电信业包括长途电话、市话、国际通信长达70年之久的全面控制,打破了AT&T完全控制全国通信网的垄断地位,美国电信业从此进入了竞争时代.大分拆后,美国政府在电信改革方面又相继出台了一系列措施,基本上按照"长话与市话分离、网络与业务剥离"的方式对美国电信进一步进行改革以期最后能够形成的与之相应的竞争经营局面.1996年,美国政府通过了<电信改革法案>,旨在建立一个竞争和开放与光速同步的电信市场,美国电信市场彻底向全世界开放.     

变革之三足鼎立篇

2008年是中国电信运营史上具有重要意义的一年，5月23日，新一轮的电信重组方案终于浮出水面，旷日持久的电信重组的猜想终于尘埃落定。按照新方案，中国电信业的六大运营商将合并为三个，并且同时拥有移动网和固网的经营能力。随着此次新方案的出台，中国电信业重组的大幕被徐徐拉开……     

IP承载网网络融合与统一之我见

随着NGN、3G、IPTV、FMC、IMS等新技术、新业务的兴起和电信运营商重组的进行，通过IP网络来承载多业务已成为网络发展的趋势。业界普遍认为：IP是未来网络的发展方向，因此针对运营商来说，IP承载网网络的融合和统一是技术发展的趋势，也是运营商业务转型和网络转型的必然选择。     

美国电信拆分改革：思考与再认识

一、20年来美国电信业发展历程1984年,为促使美国电信业从垄断走向竞争,美国司法部对其电信巨人AT&T实施了大刀阔斧的拆分,分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专司长途业务)和7个本地电话公司(贝尔7兄弟),从而结束了AT&T对美国电信业包括长途电话、市话、国际通信长达70年之久的全面控制,打破了AT&T完全控制全国通信网的垄断地位,美国电信业从此进入了竞争时代。大分拆后,美国政府在电信改革方面又相继出台了一系列措施,基本上按照“长话与市话分离、网络与业务剥离”的方式对美国电信进一步进行改革以期最后能够形成的与之相应的竞争经营局面。1996年,美国政府通过了《电信改革法案》,旨在建立一个竞争和开放与光速同步的电信市场,美国电信市场彻底向全世界开放。     

电信业重组方案透析

在2001年，中国通信运营市场发生的几件大事主要有3月1日，中国铁通的成立使中国形成了七家电信运营商并存的局面；7月，中国电信行业取消了初装费和调整资费；中国联通上马CDMA项目；中国电信即将拆分。随着中国通信行业的发展，出现了一些特点，这些特点和主要运营商的发展趋势使中国通信行业重组成为必然。     

网络型资源优势企业的创新整合战略

中国的基础电信运营商是在传统计划经济下形成的对产业基础性网络资源具有排他性占有优势的企业。本文提出以价值需求为基础的经济生态观点,分析了电信新技术的发展应用以及产业规制环境改变,对基础电信运营商可利用资源优势产生的影响。提出基础电信运营商应通过实施创新整合战略,以企业可利用资源的现有价值整合有利于未来竞争的产业创新活动,构筑企业可持续的竞争优势和成长之路。     

移动通信企业人力资源管理研究

一、引言 随着经济全球化的步伐加快，国际、国内各行业竞争日益加剧，许多国家和企业纷纷制订了优厚的政策以吸引人才，留住人才。2000年11月16日，中国国家主席江泽民就曾在APEC（亚太经合组织）第八次领导人非正式会议上提出：“人力资源是第一资源”。就移动通信企业而言，人才的竞争更是如火如荼，如今我国的电信行业市场竞争的格局已经发生了巨大的变化。其一是随着联通公司、卫通公司、铁通公司的成立，中国电信、中国移动的剥离和中国电信的南北分拆，国内电信市场已从独家经营，变成了如今的六家运营商共分天下的局面，可以说诸侯割据的局面已形成。而据最新消息，在3G移动运营牌照发放前，     

我国电信业现状及未来发展战略探讨

概况我国电信业依靠技术进步,抓住机遇,加快改革,发挥后发优势,在短短十几年里,建成了技术先进、业务齐全、规模庞大的现代通信网络,实现了历史性跨越。在发展的同时,我国电信业的改革也在深入进行。到目前为止,通过拆分重组已形成了六大电信运营商,电信市场出现了由过去的垄断经营转变为多元主体竞争的局面。然而,纵观我国电信运营业的发展历程,虽然网络规模和技术水平有了很大的提高,但运营商的商业能力却没有得到发展。商业能力的欠缺表现为缺乏对环境变化的敏感性、对市场变化的前瞻性、对业务开发的多元性和连续性以及对自身竞争优势培…     

从AT&T并购时代华纳看国内电信运营商转型之路

美国第二大电信运营商AT&T宣布以每股107.50美元、总权益达854亿美元的价格收购传媒巨头时代华纳,引发业内震动.文章分析了AT&T并购时代华纳的背景、战略意图及可能的经济后果,探索了对同属于电信运营商、同样面临移动互联网挑战而处在困扰中的国内三大运营商的转型的借鉴意义,对国内电信运营商转型发展中遭遇的体制限制和企业文化冲突等制约因素进行了剖析.     

创新营业厅管理模式 推行“单厅核算”提高销售能力

近年来，随着通信行业改革重组的不断深化，通信行业得到持续快速发展，各大电信运营商之间的市场竞争也日趋激烈。面对白热化的市场竞争形势和专业化经营要求，提高渠道销售能力是各运营商获取客户提高市场占有率的重要手段之一。营业厅做为各运营商最重要的自有销售渠道，是业务销售和体验的重要场所，承担着最基础的电信服务职能。建立有效地销售激励机制，调动和激发营业人员销售积极性，充分发挥销售主渠道的运营效率和自有营业厅的主导及辐射作用，加快营业厅由服务型向服务销售型转变，已成为各大电信运营商实现有效发展需要解决的重要工作之一。