浅析国有企业员工培训的有效性

员工培训对于企业人力资源的发展与进步起着非常关键的作用，在当今市场经济竞争日趋激烈的前提下，有效的培训将为企业输送更多的优秀人才，保证企业能够有充足的动力长期稳定的发展，帮助企业在当前经济领域中占据有利位置。国有企业是我国社会主义经济市场的重要组成部分，因此有必要对国有企业员工培训的有效性进行更为深入的研究。     

国有企业员工培训的对策及建议

为适应多元的、复杂的、不断变化的国际环境,我国国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,文章分析了国有企业员工培训的现状、存在的问题,结合国外企业员工培训的特点,指出现代企业员工培训发展趋势,进而提出国有企业员工培训的对策和建议。     

加强企业工商管理培训 努力提高经营管理者队伍素质

加强企业工商管理培训努力提高经营管理者队伍素质□郭世昌进入“九五”以来，企业经营管理者队伍建设与企业经营管理人员培训问题愈益引起社会各界的关注。最近，党中央在《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中突出强调，要“切实加强对国有企业领导班子...     

浅析企业培训机构绩效考核制度

绩效考核是绩效管理的关键环节，也是培育企业核心竞争力的重要手段，不仅对企业的发展非常重要，也有利于激发员工的劳动积极性。随着我国教育培训市场的蓬勃发展，企业培训机构肩负着强化国有企业人才培训基地的职能，因此，为了不断提高培训质量，提升培训机构的核心竞争力，建立和推行科学、合理的绩效考核制度是很有必要的。     

加强我国国有企业员工培训的思考

企业对员工的培训能力也是企业的核心能力之一 ,在此方面 ,我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境 ,我国国有企业必须建立完善自身的员工培训体系 ,并加强对培训的管理。     

基于增强凝聚力的企业员工培训

当今企业面临着激烈的国内、国际竞争，作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源。如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题，本文基于哈飞公司的实际情况，阐述如何通过培训，进一步增强国有企业员工的归属感，加强国有企业人才队伍建设，让员工全身心地投入到企业的生产经营中去，为实现企业战略目标提供充实的人力资源保障。     

开放共享：办一座“没有围墙的新生态企业大学”

党的十八大以来，深化产教融合上升为国家教育改革和人才开发的制度安排，核心是促进教育链、人才链与产业链有机衔接，实现产学研一体化。一系列促进校企合作、产教融合的政策相继出台。鼓励国有企业整合所属培训机构，并向企业大学、职业教育集团等转型；强调要发挥国有企业特别是中央企业的示范带头作用，开展校企深度合作，建设产教融合实训基地，支持企业大规模开展职业技能培训，并积极面向小微企业和社会承担培训任务。产教融合的核心理念是共享融合，需要社会各界顺势而为、汇智聚力，而这仅靠一个企业大学是远远不够的。为着力打造聚合内外部资源、融合创新发展的平台，建行研修中心顺势而为，以科技整合建行多渠道碎片化的软硬件培训资源，搭建与高校的高水平合作平台。     

认真剖析,制定对策,大力提升国有企业培训工作的效果和水平

抓好员工培训,对于每一个企业,特别是国有大中型企业的发展具有重大的现实意义。文章从目前国有企业培训工作普遍存在的问题、加强培训工作的对策等方面对企业培训工作作一简要分析。     

国有企业职业经理人的人力资源管理体系构建：胜任力模型视角

从现有国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题出发，发现阻碍企业发展的根本原因是职业经理人的素质与岗位要求不匹配。本文从胜任特征模型的角度，结合选拔、培训和绩效等人力资源管理实践活动，探讨国有企业职业经理人素质结构的优化途径，尝试构建国有企业职业经理人成长的综合推进体系。     

增强国有企业青年员工培训有效性策略研究

伴随全球经济一体化推进,国有企业逐步认识到人力资源是企业第一生产力,而青年人力资源更是稀缺的、具开发潜能的核心生产力,青年员工的综合素质的优劣影响着企业的生存和发展。通过员工培训可以有效地提高青年员工综合素质,培训工作的根本立足之处在于保证培训是有效的。文章旨在基于经典柯式培训效果评估理论,结合国有企业青年员工特点提出增强培训有效性的具体策略。     

把握培训特点,改进教学方法─—谈工商管理培训

对国有企业领导人进行系统的工商管理培训是国家经贸委为提高企业领导人素质的重要举措。要搞好这种培训，首先要分析培训对象的特点，其次在教学方法上，应采取与常规学历教育不同的方式方法：深入教学调查，提高备课质量；多运用电化教学手段；大力推行案例分析教学法。     

国有企业人才培训平台的搭建

人力资源作为一种重要的生产要素,能够有效地和其他生产要素结合并实现企业的经济绩效.具有通用性技能的人才则很难适应企业的需要,因此,我们必须搭建一个培训的平台使得人力资源能够更好地发挥作用.因此,选择了以国有企业为研究对象,通过对不同国家企业培训经验的总结和比较,对我国国有企业培训平台的搭建提出了一些建议和看法.     

国有企业的管理人员培训问题研究

随着改革开放在中国推行的不断深入,市场经济发展的水平也越来越高,国有企业面临着更多的竞争对手和更大的竞争压力的问题,使国有企业越来越意识到了加强对管理人员培训的重要性.虽然有一些国有企业已经加强了对管理人员的培训,但是由于在管理问题中存在着的一些问题,使得国有企业在对管理人员的培训问题上暴露出来了企业资源的浪费和管理成本过高的问题.本文就将对这几点问题进行分析探讨,并提出了几点关于国有企业管理人员培训方面的几点建议.     

天津市国有企业员工培训现状分析及提升策略

企业之间的竞争归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。本文针对天津市国有企业培训特点和现有基础,从企业的角度,分析培训的现状,提出相应的提升策略。     

国有企业人力资源培训与逆向选择问题研究

国有企业作为我国经济中重要组成成分,其不断在推动经济社会高速发展中发挥着巨大作用,并也是引导其他企业发展方向的主要力量.随着新时期地带来,人力资源在企业中所发挥的价值也在不断增加,并逐渐成为其经营与发展的重要因素.从当前市场经济环境来看,国有企业未来的良好发展离不开一个完善的人力资源管理与培训体系,然而从现实情况来看较难令人满意,目前不少国有企业人力资源培训上暴露出了一定问题.为此,笔者就国有企业人力资源培训与逆向选择问题展开研究,以供相关人员参考.     

试国有企业管理人员的IT技能培训

国有企业在经历了20年改革后，所面临的宏观和微观经济环境发生了巨大变化，在取得显著社会和经济效益的同时，各种管理问题和矛盾也日益突出。随着全球经济一体化和国内外市场竞争的进一步加剧，管理人员业务技能及培训也越来越引起政府、企业和经济学家的关注。文章依据人力资源的基本理论，结合企业人力资源管理的实践，分析国有企业管理人员的有关信息技术培训，并提出相应的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

本文针对国有企业人才流失严重的情况,从国有企业体制、机制、薪酬、培训、职业发展机会以及国家政策导向、外部企业竞争等方面,分析了国有企业人才流失的深层次原因,并提出了相应的解决对策。     

大庆油田采气分公司员工培训体系设计

在国有企业趋于市场化的今天，要保持老国有企业的竞争优势、领导地位及企业活力，就更需要重视人力资源的发展。大庆油田作为中国最大的油田，其生产效益起着至关重要的作用，员工是大庆油田赖以生存和发展的资本，员工整体素质决定着其竞争力。因此，员工培训体系的建立对大庆油田采气分公司的发展具有重要意义。     

国有企业创新党员干部教育培训模式的探索与实践

国有企业是我国国有经济的重要支撑。国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分,在企业生产经营中发挥着先锋模范作用和示范引领作用。本文简要分析了新形势下国有企业党员干部教育培训的现状,并结合河南煤业化工集团党员干部教育培训实践,对国有企业党员干部培训模式进行了创新探索。     

浅析国有企业员工培训与开发

文章简述了神华准格尔能源有限责任公司企业员工培训与开发的管理模式和培训实施情况,分析了员工培训工作目前存在的问题。针对国有企业员工培训与开发的现状和存在的问题,提出了下一阶段的工作思路和建议。