国有企业“被动型”业务外包模式探讨

与传统的追求效益最大化、聚焦核心竞争力而主动将某些业务进行外包相比,“被动型”业务外包是企业在原有的劳务派遣用工方式的基础上,为规避政策和法律风险而进行的业务外包.这种外包方式在外包动因、外包内容、生产方式与管理模式等方面都与传统的业务外包不同.本文在分析国有企业“被动型”业务外包的来源、特征、风险的基础上,围绕“被动型”业务外包的内容确定和管理模式选择方面做了分析,为国有企业更好地实现“被动型”业务外包提出了初步建议.     

"离岸外包"发展述评

自2001年以来，许多发达国家的公司将业务外包到发展中国家，形成了令全球瞩目的“离岸外包”浪潮。分析“离岸外包”发展的趋势和动因，既可明确经济全球化的新特点，又可以此为基础，提出我国扩大外包合作的政策措施，增加国民就业机会。     

制造企业衍生服务业务外包：研究评述与展望

首先,在考虑服务特性的基础上,界定了制造企业衍生服务业务的类型。然后,解析了制造企业服务业务外包的动因、影响因素和动态决策过程。最后,展望了未来可拓展研究的几个方向。研究发现:随着制造企业主导逻辑的演变,服务外包呈现差异化特征;服务外包动因是降低服务提供成本与增加服务价值创造;服务外包的影响因素主要有4种;服务外包决策是制造企业动态权衡服务价值创造能力的过程,要求与服务提供商共同进行契约治理。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

金融服务外包的发展趋势与承接策略

金融服务外包是当前国际服务外包业务的重要领域,它有利于金融机构降低成本、转移风险、提高核心竞争力.本文分析了当前金融服务外包的产生和发展动因,发展趋势及我国承接金融服务外包的竞争格局和现状,立足于我国实际并借鉴印度的成功经验提出了承接金融服务外包的策略.     

我国发展服务外包的重点领域与模式刍议

服务外包是现代服务业的一种新业态，即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者，以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力，我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。基于此，本文在对我国发展服务外包的动因、优势和重点领域分析的基础上，对我国发展服务外包的模式进行了研究，希望为我国加速发展服务外包作出贡献。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险,提出了人力资源管理外包的决策模型;结论认为:作为一种新兴的事物,在其风险和收益尚停留在理论层面时,企业盲目追逐潮流,全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。     

科技企业研发外包内外部动因研究

基于对上海生物医药研发企业和软件开发研发外包的深度访谈及调研,分析了研发外包的内部动因;运用多元回归方法,分析了研发外包的外部环境动因。结果表明,研发外包内部动因主要表现在降低成本、获得专业化服务、提高产品质量等方面;外部环境因素主要有技术、经济、市场、政府和国际组织的态度与相关政策。     

中国发展服务外包的动因、优势与重点

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力.由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点.基于此,本文对我国发展服务外包的主要动因、优势、重点领域等进行了研究.并为我国加速发展服务外包提出建议.     

连锁零售企业物流外包的决策分析

随着社会的不断发展,各行各业不断兴起,物流企业也变得越来越专业化,连锁零售企业为了提高自身的竞争力,选择业务外包来获得更大的利益,本文对连锁零售企业物流外包的动因、影响因素、决策的内容以及选择的形式进行决策分析。     

人力资源管理外包动因及风险应对步骤

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域。应通过系统分析人力资源管理外包的动因，认识人力资源管理外包过程中的风险，确定人力资源管理外包的步骤，以应对外包过程中可能出现的风险。     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

中国吸引跨国外包的经济环境和政策研究

本文首先近似计算在华跨国外包容量并识别实施跨国外包的动因;其次建立多元回归模型以验证各动因的贡献;然后基于通过检验的各动因建立吸引跨国外包的环境评价体系。利用该体系对中国及其三大经济圈的九省市进行纵向和横向的定量分析,得到了它们吸引跨国外包环境的分值和排名,最后分析了它们的内部结构并提出了相应的政策建议。     

基于交易成本分析的信息技术外包行为研究

近年来，信息技术外包得到了蓬勃的发展。交易成本理论认为当市场达到高效率状态时，企业会选择业务外包，会将技术上可以分离的业务作为交易进行外包。在IT外包业务中，资产专用性、交易频度、交易不确定性以及合同的复杂程度等要素都会影响外包合作方的选择，其中尤以资产专用性这一因素最为重要。     

制造外包视角下的供应商协同管理模式研究——以思科系统公司为例

制造外包作为一项有效的竞争战略在全球范围内得以广泛的运用,然而在现实世界的外包运营过程中,由于外包合作双方之间忽视有效的协同管理机制以及共同目标的构建,许多外包风险及失败由此产生。文章在对供应商协同的涵义及特征作出了阐述的基础上,归纳了供应商协同的动因,即高效客户响应、总持有成本降低、强化竞争优势、外包风险降低,创新性地提出了供应商协同管理的基本模式,其构成包括:信息共享、运营及决策同步化、协作激励、外包整合流程和协同绩效系统。通过思科公司案例对协同管理模式进行了相应的验证。最后,对我国承接国际制造外包业务亟待改善的协同能力进行了分析,并强调了供应商协同对外包成功的战略意义。     

美国信息技术外包现象浅析

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为，也称为外购或外部采办。离岸外包或海外外包则是指将业务委托给外国企业的外包方式。传统的外包涉及各个行业，如汽车制造商可从外界供货商或制造商那里获得零部件产品或服务，而信息技术(IT)外包是指IT企业或企业的IT业务的外包行为。     

中国承接服务外包的驱动因素——基于2003—2013年行业面板数据的经验研究北大核心CSSCI

在经济新常态下,加快服务外包发展,推进产业结构转型升级已成为当前我国经济发展面临的迫切任务。深刻分析国际跨国企业向中国转移服务业务的动因,发挥中国服务外包产业的比较优势,具有重要的理论价值和实践意义。本文首先梳理国内外关于外包的最新研究,分析了我国承接服务外包的发展趋势,然后基于国内外已有研究,综合比较优势、交易成本假说,构建服务外包的驱动因素模型,并运用面板数据模型实证分析了2003—2013年中国承接世界服务外包的影响因素。分析结果显示,行业开放程度、行业发展水平和劳动生产率是承接服务外包的主要正向影响因素;资本相对于劳动的丰裕程度和行业规模对承接服务外包产生负向影响。     

企业业务外包绩效影响因素分析

业务外包绩效是外包实施结果的体现，也是外包实施与管理的最终落脚点。本文从关系观理论出发，将外包关系作为外包绩效分析的起点和基础，从动态与发展的角度，将企业业务外包绩效的产生与演化划分．为酝酿、成熟和渗透三个阶段，归纳总结了各阶段相应的绩效影响因素，以期为外包绩效的改善与提升提供一定的理论指导。     

通过国际并购推进我国服务外包离岸市场发展

我国现代服务外包产业还处于起步阶段，离岸（海外）业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业的过程中发挥重要的作用。由于服务外包的行业特性，国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展，我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力，需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产、形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。