加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

新经济时代的企业价值管理实施过程研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合中国国情对其现实目标的选择加以分析。以企业价值最大化作为企业并购的财务目标,从而相应制定并购财务战略指导并购实务,对于提高并购效率具有重要的理论和实践意义。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

对抓住企业文化建设提升企业发展软实力的思考

一、依据企业发展实际,编制企业文化建设规划企业文化建设是一项系统工程,是一项长期持久的,伴随着企业发展而发展,循序渐进、持之以恒的综合眭工作。要制定企业文化建设长期规划,引领企业长期性、整体性、文化建设。要制定企业文化建设短期目标计划,详细制定企业文化建设目标,以及保证企业文化建设短期目标实现的具体措施。     

企业财务目标的现实选择方案

有什么样的企业目标,相应就有什么样的财务目标,所以财务目标适合企业目标相结合的。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能,是一种适合企业发展的预算控制模式。财务管理是根据所处的角度,面临的环境、希望的目标下对企业财务活动进行管理。在当前经济条件下,企业的财务目标必须与社会责任目标相融合,从宏观大局出发,从财务基础理论角度出发,将其置于基础理论的体系中进行分析,制定符合长远利益的发展战略。     

企业风险管理体系构建策略初探

一、制定企业风险管理计划。风险具有不确定性和突发性的特点,要积极应对企业风险就必须要编制一个切实可行的计划,能够最大限度的对企业所面临的风险有充分的准备,编制计划必须要有合理充分的依据。(1)企业的战略计划;(2)企业的业务程序;(3)企业的风险管理的总体策略及要求;(4)企业对风险的最大承受能力;(5)企业所面对的主要风险类型。这些都是制定企业风险管理计划所必须考虑的方面,它使企业的经营和财务与其风险紧密结合起来,使风险管理更具针对性。     

目标规划在制定企业生产计划中的应用探讨

文章为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究了成都市某企业的生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用Lindo求解该模型。此模型为我国一些中小型企业作出科学的生产计划提供了一定的依据。     

目标规划在制定企业生产计划中的应用

为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究成都市某企业生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用管理运筹学软件求解该模型。此模型为中国一些中小型企业做出科学的生产计划提供了一定的依据。     

浅谈杜邦财务综合分析体系

杜邦财务分析体系源于美国杜邦公司在其计划活动中编制的"杜邦圈",以反映基础财务指标之间的内在关系为目的.随着财务分析理论和实践的不断发展,杜邦财务分析体系被越来越多的财务分析者所采用.在可持续发展的前提下,发展的杜邦分析体系把众多的财务指标有机地结合在一起,突出各指标之问的联系,因此便于深入地分析企业在具体财务活动中的优势与不足,为企业巩固优势克服不足指出可能的途径,而且为制定合理的预算目标提供了依据.     

浅谈通过财务预算回避财务风险

财务预算与财务风险有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统，对回避财务风险具有重要意义。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

全面预算与方针管理相结合的企业管理创新模式设计

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币的形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。方针管理是一套综合了公司使命、经营理念、公司价值、远景、方针、目标、策略、方案、执行计划以及公司的资源的全面性管理系统。     

浅谈杜邦财务综合分析体系

柱邦财务分析体系源于美国杜邦公司在其计划活动中编制的“杜邦图”，以反映基础财务指标之间的内在关系为目的。随着财务分析理论和实践的不断发展，桂邦财务分析体系被越来越多的财务分析者所采用。在可持续发展的前提下，发展的杜邦分析体系把众多的财务指标有机地结合在一起，突出各指标之间的联系，因此便于深入地分析企业在具体财务活动中的优势与不足，为企业巩固优势克服不足指出可能的途径，而且为制定合理的预算目标提供了依据。     

地方“十二五”目标和指标体系的制定路径研究——以珠海市为例

地方"十二五"目标和指标体系制定的路径为"评估分析——指标预测——制定目标——建立指标体系"。文章以珠海市为例,认为"十二五"目标和指标体系的制定应坚持三大原则:第一,凸显科学发展观的基本原则和主线;第二,整合国家和广东省发展目标和指标,作为珠海未来发展目标;第三,指标的设计要积极稳妥、综合平衡。在科学预测的基础上,设定"十二五"经济社会五大发展目标,构建了主要指标体系,指标的选取体现四大特征:即继承与创新相结合;经济指标以促进内涵式发展为主导;增加反映政府职能转变的公共服务指标;彰显珠海生态发展特色。预测珠海将实现"十二五"规划目标,为2020年全面建成小康社会奠定基础。     

企业内部财务控制

内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益,帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。     

企业要高度重视财务预测工作

财务预测是指估计企业未来的融资需求。企业生产经营必须要有一定的资产,要扩大生产销售,就相应的要增加资产。要获得这个增量资产,就需要为此筹措资金,这是解决资金的来源问题。企业本身的保留盈余可以解决一部分资金来源问题,那么剩下的一部分资金就要通过外部融资来解决。为避免发生资金周转困难或者融资过早过多造成财务费用的损失,进行外部融资之前就需要先估计自身的未来的资金需求,提前安排融资计划。财务预测就是融资计划的前提。财务预测和其他预测一样,不可能非常准确,但这个不很准确的预测依然具有很重要的意义。因为预测的目的…     

企业目标规划在管理中的运用

企业目标规划是企业发展的风向标,在整个企业管理中占据着重要地位.科学合理地制定企业目标规划可以有效地为企业指明任务方向,促进企业良性发展.这就要求企业管理者必须重视企业目标规划,充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用,保障企业健康发展.本文分析了目标规划在企业管理中的现实意义,进而着重探讨了目标规划在企业管理中运用存在的问题并提出了合理化建议.     

浅析现金流量管理在企业风险控制中的作用

现金流量管理是指企业为达到价值最大化目标,通过预测、决策、计划和分析等手段对企业不同时期的现金流人流出的时间和数量所进行的全面、系统的管理活动。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策基础上，对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析，使资金按照预定的计划流转和运动，实现企业理财目标的有效管理机制，是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理；预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。