企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

现代企业人力资源规划创新

人力资源可以说是企业发展中的第一资源.目前,我国大多数企业人力资源管理呈现出两级化的趋势:一方面不符合单位用人要求的人员大量过剩;另一方面却是具备特殊技能与知识的人才十分紧缺,人才流失的现象十分严重,企业中层管理人员和基层员工的比例相当悬殊,特别是许多企业的技术岗位未能形成职位体系状态,导致企业的竞争力与效益无法得到提高.本文从建立完善市场化人力资源激励机制、确立企业核心人才发展战略等五个方面对现代企业的人力资源规划创新问题进行了论述.     

对企业人力资源管理创新的思考

知识经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,优秀企业的人力资源管理将会呈现以下几种趋向：根据企业战略拟订人力资源战略;基于绩效管理的人力资源管理;人力资源部门充当顾问角色,提供咨询;职能区分清晰化;将事物性工作与发展性工作相分离;有明确的人才吸引、保留和激励策略;深度参与企业文化的变革;不断评估劳动力市场和人力资源竞争战略。只有进行人力资源管理变革与用以人为本的理念创新的服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨

电力体制改革对发电企业人力资源管理提出了新的要求。文章分析了发电企业人力资源的管理现状与发展趋势,并对发电企业人力资源管理战略以及如何加强人力资源管理创新进行了探讨。     

知识经济环境下企业人力资源管理浅析

知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,"以人为本",构建和谐的劳资关系,创建学习型组织,要求企业管理者更新观念,进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来,通过有效的人力资源管理活动,提高企业实施战略的能力,促进企业的可持续发展。     

我国企业人力资源管理创新问题探究

当今世界的发展越来越注重人才得应用,人才管理和人才应用应经成为各国发展的主要手段,人才战略逐步成为企业未来经济运行和发展的重要创造源泉,因此注重对我国企业人力资源管理中创新问题的深入探究是促进企业竞争力和综合实力的重要手段,合理的人力资源管理也是我国经济发展中潜在动力的保障.     

基于知识经济的人力资源管理:职能拓展与管理创新

知识经济条件下 ,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源。文章分析了知识经济条件下组织的环境变化 ,及对人力资源管理与开发的挑战。在此基础上 ,阐述了人力资源管理职能的拓展与管理创新。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断推进,市场竞争越来越激烈,企业纷纷开始寻求转型、改革,以提高自身竞争力.人才是企业制度的制定者和执行者,是生产进程的推动者,也是企业成果的创造者,总之,人力资源对企业的良好运行具有核心性作用.因此,企业要在创新的战略下,提高对人力资源管理的重视度,不停地进行人力资源管理实践内涵的探索.     

人力资源管理在企业成长中的战略作用

在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业成长的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱巳不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和企业创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源。企业的人力资源管理应进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提高刮战略地位上来考虑。     

高新技术企业的人力资源管理创新

现代高新技术企业发展的核心动力是技术和管理的创新 ,而管理创新的核心又是人力资源管理的创新。文章从分析高新技术企业的特点和高新技术企业人力资源的特点入手 ,探讨了高新技术企业中如何创造性地进行人力资源的管理 ,充分激发员工的积极性和创造性 ,加快企业技术创新 ,以实现组织的目标。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

随着企业规模不断扩大,人力资源管理在企业特别是国有企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康稳定发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究

我们通过采用结构方程模型对我国深圳高科技中小企业与企业绩效进行实证分析,分析结果发现：战略人力资源管理对企业创新有正面的影响,并且可以通过企业创新来影响组织的绩效。根据对结果的分析,提出增强我国企业创新的人力资源管理建议。     

新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

战略人力资源管理、双重网络嵌入与大数据能力研究

大数据时代的到来已改变组织管理的多重形态,其中战略人力资源管理已经逐渐成为组织人才管理的重要方式.本文依据资源基础理论和动态能力理论,引入双重网络嵌入作为中介变量,大数据能力作为调节变量,以166个技术型企业为研究样本,探索战略人力资源管理的形成机理和作用机制.研究发现,战略柔性、技术动荡性和大数据能力对战略人力资源管理具有正向促进作用;战略人力资源管理显著促进组织创新;双重网络嵌入在战略人力资源管理与组织创新关系中具有部分中介作用;大数据能力在战略人力资源管理与组织创新关系中具有正向调节作用.本文为大数据时代战略人力资源管理提出了有益建议.     

基于内部营销的人力资源管理创新

本文在深入分析当前企业人力资源管理面临的主要问题的基础上，结合内部营销的理念，提出了相关的管理创新对策，具体包括：运用内部营销管理哲学理念，实现人力资源管理战略创新；运用内部营销调研方法，实现员工心理需求分析工具创新；运用内部营销市场细分理念，实现人力资源差异化管理创新；运用内部营销整体产品理念，实现人力资源集约化管理创新。     

人力资源管理创新的理念与实践

20世纪中叶西方人力资源管理由人事管理转化为人力资源管理,发展到今天,其丰富的内涵和对组织发展所起的作用已发生了巨大的变化。中国企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面,人力资源管理理念与实践的创新是中国企业的人力资源管理工作与国际接轨,并帮助企业实现竞争优势的关键。一、我国企业人力资源管理的发展历程我国人力资源管理大致经历了以下三个阶段。第一阶段———“档案管理”阶段。20世纪70年代以前,我国的人力资源管理被称为人事管理,其工作重点主要是员工的接收和工作安排。人事工作就如同一个单位的传达室,…     

新经济形势下企业人力资源管理创新对策研究

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,企业之间的相互竞争日趋激烈,怎样在竞争中掌握主动权并赢得长久的局面,是每一家企业想要解决的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临着跟不上时代步伐、作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。文章从企业人力资源管理的定义出发,分析了企业人力资源创新管理存在的问题,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。