企业财务战略执行力浅析

21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理面临着挑战与创新。企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域，是对战争的整体性、长远性、基本性的谋划。后来，“战略”这个词的词义被人们引申。目前至少有3种引申义：第一种是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性的谋划。第二种突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性的谋划，第三种不再是对某种行为的整体陛、长远性、基本性的谋划，而是指谋划出来的某个重点结论。例如：我国提出的“科教兴国”战略、“可持续性发展”战略、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部大开发”战略、“人才”战略，以及许多企业提出的各种战略。都是对战略第三种的具体运用：     

企业创新与企业的生存与发展

企业创新与企业的生存与发展□蒋子师创新是现代企业技术进步的驱动力，是现代企业发展的源泉。要提高企业产品质量和市场竞争力，提高企业劳动生产率和经济效益，其关键在于提高企业的创新能力。所谓创新就是发明和发现，就是人的创造性的具体化、物质化。创新不仅是指创...     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

企业跨界创新：概念、特征与关键成功因素

跨界创新成为新时代企业持续创新发展的一种常见模式。跨界创新表意是指跨出熟悉的领域、跨入新领域，但实际上是指企业在跨界思维指导下，基于企业能力和内外可协调资源，以整合、连接企业内外部创新价值为目标，进行的组织系统重组活动。在解析企业跨界创新概念、内涵及跨界的原因、层次性、创新领域、创新形式等基础上，指出跨界创新成功的关键在于跨界者能力因素和组织重构水平。此外，跨界活动的组织合法性和跨界战略行为本身也是影响跨界创新绩效的重要因素。     

试论现代企业管理创新策略

创新是企业发展的不竭动力,科学管理是企业可持续发展的重要保障,现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化,现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此,企业管理必须随形势变化而变化,文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点,探索企业管理创新进程,供企业界参考。     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

企业创新与创新评估系统

创新成为现代企业生存和发展的关键，从而对创新的评估具有举足轻重的作用。对企业创新评估系统进行了分析，提出了适应现代生态环境的企业战略创新和生产与产品创新评估方法。     

简议建筑工程中施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是指企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然提出了创新的原则和方案.     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

论优秀国有企业的成功经验及进一步完善

优秀的国有企业是指初步建立了现代企业制度，在国内同行业中居于龙头地位，具有核心竞争优势和强大竞争力的国有企业，它们的经验可以一般地表述为机制灵活、政企分开、战略得当、领导优秀、管理科学、科技创新，这些经验对于指导国有企业改革实践具有重要而现实的价值，但也有需要进一步完善的地方。     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时，战略管理思想作为一种新的管理平台，也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理，主要关注企业战略决策的财务方面，是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在组织内部有效的利用和管理这些资本，     

现代电信业科学和谐发展的创新战略

电信业是重要的社会必不可少的基础设施,是现代服务业的重要组成部分,建设现代电信业是中国电信企业发展的首要任务。目前我国电信业在国民经济中的比重正在逐步提高,但是传统电信服务业的比重较大,现代电信业发展滞后。中国电信业在改革中前进,在创新中发展,正处在一个转型融合重组的重要时期。思路决定出路,战略决定未来。企业转型融合重组,战略先行,企业战略和策略是电信企业发展的命脉,要抢占未来战略制高点,站高一步,拓宽视野,超前一步,规划战略。加强企业发展战略研究,研究现代电信服务业的经营发展规律,变比较优势为竞争优势,为中国电信改革创新和科学和谐、全面协调永续发展明确方向目标。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

增创新优势 尤贵在创新

一、创新——民族进步的灵魂江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。”这些论点反映总书记高瞻远瞩地看到了世纪之交国际竞争成败利钝的要害,言近旨远地指     

世界企业管理出现的六大新动向

当今世界正进入信息社会。世界发达企业的经营管理出现了一些新趋势，主要表现在如下几方面。１．战略管理现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。８０年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查。结果表明，这些高层领导，有４０％的时间用于企业的经营战略；４０％用于处理与企业有关各方面的关系，２０％用于处理企业的日常事务。另外，日本企业已有９７％实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。２．创新管理所谓创新管理，就是不仅应去努力激发新观念、新构想的产生，而…     

关于通过完善财税制度支持中小企业创新的思考

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业发展的推动器和战略核心,建立完善的创新体系需要政府和企业共同努力。本文通过分析我国中小企业在社会经济发展中的重要作用及存在的主要问题,提出政府应从创新宏观政策方面支持中小企业的科技创新,提高中小企业的核心竞争力。     

试论新时期企业管理战略研究

世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面，中国内需市场全面发展，企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨，从而使企业把握机遇，创新市场策略，优化组织内部管理，实现企业的可持续发展。     

民营企业的制度创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。制度创新实际上是一个制度建构过程。民营企业作为一种独特的企业组织形式是具有特定制度和规范的，它是传统伦理道德规范和现代经济制度的混合物，总体上依然属于传统制度的范畴。而不是现代意义上的企业制度。从传统制度转向现代企业制度就是一次制度创新。[编者按]