BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

交易成本视角下的物流运作模式

本文分析了与交易相匹配的物流运作模式类型，提出战略联盟应该成为企业未来主要的竞争手段。并具体研究了物流联盟的运作形式以及物流虚拟企业在MAS理论基础上的系统模型，以期直观地为企业的物流决策提供借鉴。     

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天产品属于典型的复杂产品。本文通过对我国大型航空航天企业进行深入调研,结合复杂产品系统和模块化的相关理论,提出了我国航空航天复杂产品研发流程模型,具体包括研发目标设计、战略层设计、战略层与技术层的融合设计及工程技术层设计、工程试制和系统集成。本研究认为,我国航空航天产品研发管理过程中的重要问题是将开放性的研究和开发体系与企业技术资源战略目标有机统一。     

虚拟企业伙伴选择的粗糙集评价模型

本文分析了影响虚拟企业伙伴选择的因素，通过引入粗糙集理论，提出了一种新的虚拟企业伙伴评价模型。模型运用粗糙集和信息量知识计算指标权重，然后对其进行归一化处理，最后得到候选企业的综合评价值，最终为盟主企业选择最优的合作伙伴提供决策支持。     

虚拟企业伙伴选择的决策流程构建

虚拟企业是一种新的合作模式。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的临时性动态联盟,当期望目标达到后,此组织即告解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施这一战略也存在许多风险,其中组建过程中的伙伴选择问题尤为重要。因此,有必要对伙伴选择的决策流程作深入研究,以防范虚拟企业风险。     

虚拟企业中合作伙伴选择的灰色评价模型

虚拟企业是21世纪最具竞争力的企业运行模式，而虚拟企业成败的关键在于联盟中伙伴的选择问题。在描述虚拟企业中伙伴选择的一般性原则的基础上，给出了其伙伴选择的指标体系，并建立了伙伴选择的多目标灰色优化评价模型，为联盟有效选取伙伴提供了依据。     

高技术虚拟企业资金筹集模式研究

针对高技术虚拟企业中资金如何筹集问题,本论文利用系统工程思想从高技术虚拟企业内部和外部两个层次对筹集渠道在生命周期各阶段上进行选择,并对选择不唯一的筹资组合应用最优化模型进行选择,最后提出了资金筹集过程中需要注意的几点问题。该筹集模式有助于提高高技术虚拟企业资金筹集质量和速度,进而提高企业竞争力和快速反应力。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

煤炭虚拟企业合作伙伴选择方法

提出了煤炭虚拟企业合作伙伴选择的新方法,方法首先从配煤的角度入手,根据虚拟企业目标,把虚拟企业目标所要求的一些定量指标通过线性规划的方法进行定量分析,准确地确定能够满足虚拟企业目标定量指标的一些企业。然后,再从满足虚拟企业量化指标的同一类企业中通过模糊综合评价方法进行定性分析,最终确定满足虚拟企业总目标的合作伙伴企业。该方法具有实用性。     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

绿色战略供应商的优选模型研究

环境与资源日益成为人类生存与发展的制约因素,根据企业的具体目标,运用多目标规划对供应商进行优选,从而得出企业最终要选择的供应商.以ABB公司的供应商的优选为案例,将文中的模型进行具体应用,通过目标规划模型的求解得出其绿色战略供应商的组合和相应的采购数量.     

论虚拟企业财务管理的现状与创新

虚拟企业是以信息网络为基础,为实现共同的市场目标,具有开发、生产、经营某种产品所需的知识和技术的多个企业或单位临时联合而成的利益共同体.与传统企业相比,虚拟企业在财务管理方面具有很大的特殊性,必须针对其管理现状进行创新.     

企业产品创新战略的博弈分析

文章基于一个需求足够大、消费者偏好多样化的双寡头垄断市场,研究企业产品创新战略的选择问题,企业通过提高产品差异化追求其利润的最大化。应用两阶段博弈模型,第一阶段企业选择产品差异化程度,第二阶段选择产品价格,同时考虑产出对市场竞争的重要意义,分析了均衡的战略选择。结果表明,当两企业的成本和产品差异程度之间符合特定的关系时,企业应选择不同的产品战略。     

企业内部绩效考核方法模式设计

绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门,是企业人事决策的重要依据,可以有助于职工个人绩效的改进以及为企业的人事决策提供依据。企业的整体营运绩效,与企业战略的规划、目标的设定不可分,但更具体的表现却是与职工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对职工工作绩效良莠的评价,并保持对职工的有效回馈,企业就能激发起每位职工的工作热情和创新精神,推动职工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的职工队伍。因此,绩     

浅议企业海外投资区域的选择

企业海外投资的区域选择 ,换言之就是企业对外直接投资的市场定位。企业如何实现跨国投资产业在国际市场上的比较优势 ?怎样才能正确地进入预期的目标市场 ?这都需要企业通过进行投资区域的决策和选择来实现。因为一国企业的资金、产品、技术、劳动力成本等生产要素只有同国际市场上具体区域的国家、企业相结合时 ,才能体现出该国、地区企业的相对优势 ,才能使该国企业通过海外投资获得跨国经营的比较利益。文章指出 ,正确地选择区位战略 ,合理地谋划对外直接投资的地区分布 ,是企业保证海外投资经营卓有效益的重要决策之一。     

未来电力市场供电公司的运营及竞争战略

未来电力改革及电力市场形成过程中 ,我们为之奋斗的目标 ,就是利用天然供电竞争优势 ,创造供电网络企业的虚拟企业大联合 ,利用总成本领先战略实现提高自我竞争力 ,抢占市场 ,通过规模经济 ,创造经济效益的目标。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源.而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态--知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求.本文首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素.     

虚拟企业和网络组织:基于交易成本的解读

虚拟企业和网络组织是20世纪80年代以来组织创新的结果.交易成本经济学认为:组织的多样化是一个可检验的假定,造成这种多样性的主要原因是为了节约交易成本.然而,虚拟企业或网络组织能降低内部交易成本.并不是针对这种组织形式本身,而是针对组织中的成员企业(科层企业).由于不同的企业参与虚拟企业或网络组织的目的并不一致.构建联盟给每个成员企业所带来的经济后果也不尽相同.从这个视角考察虚拟企业或网络组织,所得到的结论更符合实际的情形.     

虚拟企业组织网络集成框架研究

依据虚拟企业组织网络中具有不同功能和作用的单元模块,定义了虚拟企业组织网络中的实体概念,并对虚拟企业组织网络中实体的生命周期和各实体在生命周期不同阶段的相互作用和关系进行了研究。最后在实体功能维度分析的基础上,提出了基于战略、生命周期、功能的虚拟企业组织网络立体集成框架模型。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…