企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

试论国际战略联盟的管理

国际战略联盟是目前国际上正在崛起的一种新型的兼有竞争和合作功能的市场营销组织。它不以追求短期利润最大化为首要任务,也不以摆脱企业眼前困境为权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动。不同的企业在寻求合作时,其战略目标也不尽相同,如有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟等;     

产销战略联盟中的竞争与合作

在企业的销售过程中,为了赢得更大的市场份额,通常会出现各种竞争,在竞争中又必须寻求各种合作。产销战略联盟就是竞争与合作的综合体现。在各种各样的产销联盟中,各种冲突会不断产生,这就需要对具有竞争与合作特性的冲突进行协调和控制,所以产销战略联盟中的竞争与合作管理就显得十分重要。 一、产销战略联盟是市场竞争的产物 产销战略联盟的出现,是市场竞争的结果。而产销战略联盟本身不能平息竞争,有时会使竞争升级。这些竞争表现在三个方面。 １．联盟成员与非成员之间的竞争。为了保证自己产品的销路,同类产品的制造商与制造…     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

交易成本视角下的物流运作模式

本文分析了与交易相匹配的物流运作模式类型，提出战略联盟应该成为企业未来主要的竞争手段。并具体研究了物流联盟的运作形式以及物流虚拟企业在MAS理论基础上的系统模型，以期直观地为企业的物流决策提供借鉴。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

高新技术企业战略联盟的实现过程

组建高新技术企业战略联盟 ,是我国高新企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟的实现过程包括建立、运作管理、重组和解体。     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。     

现代企业战略联盟企业制度的影响分析

自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

跨行业战略联盟:实践、理论和启示

跨行业战略联盟作为一种有别于传统战略联盟的模式,已经在国内外得到应用。在梳理现有研究成果并引入跨行业战略联盟概念的基础上,分析了跨行业战略联盟的主要特点,提出了其研究范式;并通过对3个经典案例的分析,总结了跨行业战略联盟的建构步骤,探讨了跨行业战略联盟的管理方法;最后指出了今后的研究趋势,认为跨行业战略联盟必须重视文化管理、资源管理,并构建相互的信任。     

国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。