深化内部改革 促进企业发展——广弘公司的发展经验值得借鉴

近年来,省属国企先后经过了两次大的结构调整,改革取得较大成效。但部分企业经营管理机制仍不健全,公司法人治理结构仍不完善,尚未有效建立现代企业制度,广弘资产经营有限公司在深化内部改革的一些做法,找准了路子,取得了实效,很值得在省属国企特别是商贸流通企业推广。2000年组建之初,广弘公司整体亏损7500万元、在24家省属企业中排名倒数第二,通过深化内部改革,实施“两大优化,四大创新”战略,狠抓产业结构优化和资产结构优化,坚持机制创新、管理创新、经营业态创新和技术创新,在2001-2003年度省属企业经营考核中取得综合得分第一名的基础…     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

以科学发展观指导省属企业改革发展

今天,我们在这里召开省属企业改革发展座谈会.参加座谈会的有在家的省委常委、副省长和人大、政协的主要领导,有在榕的省属国有及国有控股企业负责人,以及省直部门的负责同志.召开这场座谈会之前,我们有计划地抽出一段比较长的时间到省属企业作专题调研.     

浅谈设计制定和实施企业发展战略管理

企业发展战略管理对企业的发展具有重要意义。文中提出了实施企业发展战略管理的必要性和重要性;企业应立足于抓好企业发展战略的设计制定;企业发展战略的审议和批准;着力于企业发展战略的实施。并进行了论述。     

青海省省属出资企业薪酬分配体系及对策研究

为深入了解和准确把握当前青海省省属出资企业工资收入分配现状和主要问题,促进企业健康发展,对省属出资企业职工薪酬收入分配现状、工资管理方式和水平、企业负责人收入分配管理及职务消费等方面开展了调查工作,在调查的基础上就目前省属出资企业薪酬收入分配现状及特点进行梳理和总结,提出有针对性的解决办法和建议。     

对现阶段我国企业战略管理刍议

企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴,它能够给企业发展指明方向,促进企业朝着正确的方向迈步,因而企业战略管理成为当今企业管理中的共同探讨的重要课题,对此,本文从企业战略管理的定义、特点及演变出发,首先加深对企业战略管理的理解,接着在此基础上论述了企业的战略管理的主要内容与途径。     

企业发展与经营管理

企业经营管理是企业发展的基础,企业经营管理的办法大于、强于客观困难,企业就前进,就发展;企业经营管理的办法小于、弱于客观困难,企业就停滞不前,就倒退。企业经营管理办法很多,包括实施联合、合作的发展战略,以人为本、以装备为基础的战略,质量立企、完善管理的战略,寻找机遇、拓展市场的战略等。     

企业发展战略研究的若干思考

企业发展的战略研究和战略管理是企业发展中最重要的部分。是企业发展的灵魂,是构成企业核心竞争力极其重要的环节。文章结合福建三钢集团公司（简称三钢）的发展实践,提出以“定位、到位、换位、前位”思考和“一体化滚动”为主要内容的企业发展战略管理基本思路。     

国有企业控股财务公司运营情况研究 ——以某省省属企业为例

企业集团财务公司是伴随着企业的发展壮大和金融产业的迅速发展而出现的,在提供金融服务、增强企业集团凝聚力、促进产业资本和金融资本相互融合等方面具有积极作用.通过研究某省省属企业财务公司运营情况,笔者发现该省省属企业财务公司目前还存在着定位不清晰、资金来源有限、治理结构有效性不足、监管约束较多等问题,制约了财务公司的发展.下一步,建议该省省属企业财务公司要在明确市场定位和功能配置、加快建立新的体制构建模式、完善内部控制体系、强化人力资源管理等方面进一步研究和探索.     

老企业振兴和发展途径的探索

党的十一届三中全会以来,随着改革、开放、搞活方针的贯彻落实,我国工业企业的经营管理发生了重大的变化。“国家调控市场、市场引导企业”这一经济运行机制的逐渐形成和外向型经济发展战略的实施,给企业提供了新的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。作为一个企业,只有面对现实,预测未来,用发展战略统筹企业各项工作,才能保证企业的长期稳定和持续发展。一、战略管理是对传统管理的否定在改革的进程中,随着商品经济的发展,越来越多的企业和越来越多的产品将直接与用户见面,直接面对市场。特别是我国大中型骨干企业,大都是本世纪初叶或中叶建立的老企业,工艺落后、设备陈旧已是通病。在旧的体制下面,只知拼设备要产量,缺乏应有的战略     

河南石化运输有限公司企业战略管理研究

文章综合运用战略管理理论,通过对石化运输公司在宏观环境、行业竞争结构、核心竞争力等方面的分析,提出了以依托运输主业求生存,构建第二支柱产业谋发展为核心的企业发展战略,并通过战略的管理和实施,推进企业的可持续发展。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

试论新时期企业管理战略研究

世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面，中国内需市场全面发展，企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨，从而使企业把握机遇，创新市场策略，优化组织内部管理，实现企业的可持续发展。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

浅析广东省属企业资本运营能力的不足与建议

有效的资本运营能够优化国有企业的结构,充分发挥国有资本的引导作用和放大效应,从而促进国有经济战略布局的结构调整和产业结构的优化升级。因此,提升资本运营能力是顺应市场经济和企业改革发展的需要,有利于完善企业法人治理结构,有利于提高自主创新能力、创立自主品牌,有利于建立长效的激励约束机制。通过分析广东省属企业资本运营能力不足的原因,提出如何提升省属企业资本运营能力的建议。     

对企业薪酬管理中的问题及对策的思考

目前,在众多制约企业向前发展的问题当中,企业的薪酬管理问题是制约企业发展的关键因素之一。企业的薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,它的管理是否得当直接关系到企业的总体发展战略。为此,我们有必要针对企业在薪酬管理方面存在的问题以及解决办法进行探讨与分析。     

浅淡企业发展战略模式

实施企业发展战略,是市场激烈竞争的产物.对企业发展战略进行理论上的探索和实践经验上的总结,即具有学术价值,又对实际工作具有指导和借鉴意义.笔者结合企业发展的各时期对企业管理要求为出发点,对企业发展战略的重要特征,如何确立适合自身企业的发展战略,发展战略对企业的重要意义等方面做了较为全面的阐述,并提出了一些有针对性的,具有应用价值的观点和看法.     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。