企业社会责任战略演化路径分析

本文在已有的三大企业社会责任战略演化机制的研究成果的基础上,进一步分析企业战略与企业社会责任战略的变迁过程,并运用路径依赖理论深入分析整个系统内影响企业社会责任路径依赖的相关因素,最终提出打破企业社会责任战略系统路径闭锁的若干对策。     

区域技术创新的演化问题探讨与展望

区域技术创新的演化研究近年来成为学者关注的焦点,随着研究的深入,也有越来越多的问题涌现出来。目前,学者们对区域技术创新的关键性概念、演化主体、演化过程、路径依赖与路径创造等方面的描述仍然存在分歧。有鉴于此,文章逐次分析了区域创新系统、区域技术创新的发展演化、区域技术创新的路径依赖与路径创造、区域技术创新的聚集与合作,最后给出未来研究展望。     

论技术能力与我国汽车工业自主创新战略的实施

对于我国汽车工业的发展路径,社会各界一直存有不同争议.本文从技术能力的基础性作用及其生成的内生性角度,对汽车工业实施自主创新战略进行分析研究,并结合我国自主创新战略的实施,指出企业必须从实际出发,选择切实可行的技术创新方式.     

路径依赖对公司数字创业的抑制及免疫机制研究

路径依赖是在位企业实现数字创业面临的必然挑战，而对企业如何有效利用内外部资源克服路径依赖，现有研究并未形成明确的观点。基于组织免疫理论，遵循抑制—免疫分析思路，从战略联盟和资源拼凑内外视角探究公司数字创业中克服路径依赖的免疫机制。实证结果表明，路径依赖对公司数字创业具有显著抑制作用；战略联盟与资源拼凑均能够对路径依赖的抑制作用产生免疫效应，但针对路径依赖的3个表现维度，战略联盟与资源拼凑发挥的免疫效应存在显著差异。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。     

论技术能力与我国汽车工业自主创新战略的实施

对于我国汽车工业的发展路径，社会各界一直存有不同争议。本文从技术能力的基础性作用及其生成的内生性角度，对汽车工业实施自主创新战略进行分析研究，并结合我国自主创新战略的实施，指出企业必须从实际出发，选择切实可行的技术创新方式。     

战略差异度对企业技术创新的影响：代理成本的中介作用

利用2007—2019年我国A股上市公司数据,就战略定位差异对企业技术创新的影响效应及作用路径进行理论分析和实证检验。研究发现,企业战略差异度越大,技术创新越少;代理成本在战略差异度与技术创新的关系中发挥中介作用。异质性检验结果表明,战略差异度与技术创新的负向关系在民营企业、融资约束较大和市场竞争地位较低的企业中更为显著。结论不仅丰富了企业战略与创新行为方面的研究成果,也可为政府部门制定相关政策提供依据。     

企业集群与开放式技术创新关系研究

技术创新是一国经济增长的关键因素。世界各地集群的发展证明集群提高了企业群体的创新力。本文以集群理论、技术创新与开放式创新理论为基础,论述了企业集群与开放式技术创新的关系：相互需求、相互促进、相互渗透的理论机制——适应竞争、技术实践、网络外部性、路径依赖。在此基础上,提出提高我国企业技术创新能力要切实加强企业技术创新理念、积极创建有利于形成开放式创新网络的企业集群环境、培育市场创新网络并重视创新成果的市场化等建议。     

绿色福特掀环保风潮

6月28日,福特汽车公司"走近福特,探寻绿色力量"活动在重庆举行,盛邀来自全国各地的嘉宾与行业意见领袖,亲临福特在中国的生产基地,与福特汽车高管以及来自福特汽车工程、材料应用、制造工厂环境领域的专家,探讨福特汽车领先的绿色举措。"作为长期致力于可持续发展的汽车厂商,福特汽车始终将‘绿色驾驶’作为公司发展不可或缺的DNA",福特汽车(中国)有限公司董事长兼首席执行官萧达伟表示:"我们期望通过这次‘绿色邀约’,和大家分享福特在绿色产品、绿色制造工艺和企业环保项目     

企业非技术创新的价值实现机理与驱动机制——基于价值链的视角

非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非技术要素创新的函数,企业可以根据自身价值链准确锁定战略环节,并通过有效的非技术创新实现成本节约和超额利润。同时,文章借助企业价值链对非技术创新的分类分析其驱动机制,发现生产力与生产关系相互适应、企业追逐利润最大化、外部环境、企业竞争力和自身战略都是企业非技术创新的主要驱动因素,并由此揭示了非技术创新的实现路径。案例研究发现,海尔在不同战略阶段通过非技术创新有效地控制了成本和获取了利润,其30年的发展是价值链上技术要素与非技术要素为适应自身战略与外部环境而进行的协同创新史,充分验证了非技术创新理论的实践价值。     

基于知识管理的企业技术创新研究

技术创新是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,知识管理在企业技术创新活动中发挥着重要作用。首先对知识管理与技术创新的相关研究文献进行了归纳,并在总结提炼知识管理对技术创新管理的作用机理和作用路径的基础上,系统地阐述了知识管理对其的能动效用,并提出了建立知识管理人员队伍、搭建知识管理基础平台、选择适合本企业知识管理的模式和营造企业文化氛围等措施,以促进知识管理与技术创新管理的融合。     

产业技术创新实现路径的“黑箱”过程——基于路径依赖视角的分析

基于路径依赖理论分析了产业技术创新从发生、应用到商业化这一过程的"黑箱",寻找产业技术创新发生过程的演化规律。研究结果表明:产业技术创新的演进遵循"创新路径依赖"规律,市场需求和默会性知识是推动产业技术创新实现的动力。     

“路径依赖理论”与企业核心竞争力

应用“路径依赖理论”的有关原理,讨论了企业核心技术与企业边介的关系,认为企业的边界是由技术创新导致的企业核心技术所决定的。企业依靠自身拥有的核心技术,培养自己独立的R&D能力,提高技术积累的整体水平,塑造持续的技术创新流,并在此基础上形成以技术创新为基础的企业核心竞争力,即所谓的“归核心化”,是企业生存与发展的必然。     

商业银行小微企业信贷风险管理质效研究

商业银行高水平小微企业信贷风险管理质效是由多个要素相互作用的共同结果，单个禀赋要素并不构成其必要条件，其中，人才建设、数字化程度和金融科技发展是驱动商业银行提升小微信贷风险管理质效的核心条件。驱动商业银行高水平小微企业信贷风险管理质效的路径可归纳为“技术创新双重驱动型”“扩张战略下的单一技术创新驱动型”和“人才建设主导型”三类协同联动策略。因此，商业银行实现高水平小微企业信贷风险管理质效要“因地制宜”，通过协同条件要素从组态视角选择符合自身战略定位的有效路径。     

供应商集中度的路径依赖与战略应对——基于创业板上市企业的实证分析

以资源依赖为理论基础,以2009—2012年在中国创业板上市的企业为研究样本,运用TOBIT分层线性回归方法,研究了供应商集中度的路径依赖效应以及企业并购次数、企业地区多元化和行业竞争强度的调节作用。结果显示:供应商集中度存在路径依赖效应;企业采取外部并购和地区多元化等战略应对措施可以减弱供应商集中度的路径依赖效应;当行业竞争强度较高时,供应商集中度的路径依赖效应增强。     

基于区际产业转移视角的欠发达地区企业技术创新能力提升路径研究

从产业转移视角出发,建立了产业转移效应→知识管理→企业技术创新能力研究框架。根据欠发达地区企业自身特点,从关联嵌入路径、适应性竞争路径、员工流动路径及示范学习路径4个维度构建了产业转移对企业技术创新能力提升路径的理论模型。基于调查问卷数据,用SEM方法对模型进行了分析检验。结果表明：产业转移通过适应性竞争路径、员工流动路径显著促进了欠发达地区企业技术创新能力提升;关联嵌入路径和示范学习路径中部分路径显著促进了欠发达地区企业技术创新能力提升,如关联嵌入路径中的积累结构、认知资本路径,以及示范学习路径中的明确角色清晰性路径。     

小议企业技术创新机遇的把握及其风险的防范

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术,强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流。本文论述企业技术创新的机遇、风险识别与风险防范。     

技术创新成本管理的意义

一、技术创新成本管理体现了企业战略成本管理的思想1.技术创新成本的管理目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。一般地,在技术创新的产品开发阶段,就能基本上确定产品的材料费用、工艺设备投资和产品的市场定位。如果某项选择降低了技术创新成本而增加了战略成本,损害了企业的长期利益,削弱了企业的战略地位则应弃之不用。反之,如果某项选择虽然增加了技术创新成本但是降低了产品投产后的总成本,有利于企业的长期利益,则是值得鼓励的。2.技术创新成本管理是战略成本管理的重要体现。企业战略成本管理是全方位…     

国际外包中合作推动承包企业技术创新机制

讨论国际外包模式下承包企业与发包企业间的合作关系类型及特征,并探讨了推动承包企业技术创新的知识获取、知识共享、知识创造路径,对合作推动承包企业技术创新进行了博弈分析,进而提出与发包企业的长期战略合作是承包企业技术创新的间接动力;指出在承包企业与发包企业彼此博弈过程中,在满足一定条件的情况下,双方长期选择(合作,创新)策略是最优选择。