市场经济中医院的竞争与发展

医院开展竞争有其特定的内涵。医疗竞争不同于一般的商品竞争,不能以提高经济收益为主要目的,而应把竞争的着重点放到医院的自身建设和管理上,通过竞争促进医院的建设与发展。医院如何在竞争中增加实力,以强取胜呢? 一、加强技术建设,提高医疗技术水平是医疗竞争取胜的根本。 发展科学技术水平,增强医疗科技竞争力,着重应抓好以下几个方面:一是制定医院技术发展规划,明确医院科学技术发展的方向和目标,     

打造核心竞争力实现医院可持续发展

医院核心竞争力是一个医院的差异化竞争优势,是医院生存和发展的最基本条件,也是医院内涵建设的最重要的组成部分。文章从打造医院核心竞争力营造医院良好的内外部发展环境上,探讨了特色服务在医疗市场竞争中的重要性体现,并结合实际,诠释了如何注重品牌建设,以绝对的品牌优势赢得医疗市场竞争先机,使自身保持可持续发展。     

以科学发展观，提升医院建设层次

服务贸易全球化的到来以及我国市场经济的不断成熟，使得每个医院不仅要面对国内同行的竞争，而且还要面对国外医院不断抢滩入主的挑战。这种医疗市场日益激烈竞争的大背景下，作为国有公立医院的管理理念必须转变，必须再新审视现实，以科学发展观提高医院整体功能，以达到社会效益和经济效益同步增长。     

探讨医院成本管理的方法及有效策略

伴随医疗体系的改革,要想在医疗市场激烈的竞争当中占据一席之地,医院必须采取有效的成本管理策略,降低医疗成本,提升医院经济效益,才能促进医院核心竞争能力全面提升,使医院能够健康稳定的持续发展。本文探讨了医院成本管理的方法及有效策略,旨在保证医疗水平及患者需求的同时,有效降低医院成本,扩大医院的经济效益。     

医院卫生人才离职现状分析及防范对策

人才作为医院的第一资源,是医院的核心竞争力。面对当前医疗市场存在的激烈竞争,卫生人才的竞争成为医疗市场竞争的根本,使医院的生存和发展面临挑战,多种原因造成的人才流失成为制约医院可持续发展的重要因素之一。文章通过对卫生人才离职现状进行统计、分析,探究卫生人才离职的原因和防范对策。     

医院人才结构优化战略模式初探

随着我国市场经济体制的日益成熟及医疗改革的深入发展,医院也将不可避免地跻身于市场经济的竞争行列,而人才结构优化则能有效地提高医院自身核心竞争力,适应知识经济时代的要求。文章对目前医院人才结构优化提出相应策略,以达到人力资源的合理配置。     

浅谈医院人力资源管理与规划

核心竞争力是现代医院能够长期获得竞争优势的能力,是竞争取胜的"法宝",而强大核心竞争力的拥有源于有效的人力资源管理。通过对医院人力资源管理现状进行调研、分析,认为目前应用发展的眼光看问题,转变"以事为本"为"以人为本"的管理理念,培养有潜力的核心人才,并建立"优秀人才库",加大培训和考核等管理力度,建立有效的激励机制,从而建立有核心竞争力的人力资源队伍。     

医院竞争的患者福利效应分析——来自公立医院改革准自然实验的证据

医院竞争是医疗体制改革的大趋势，现阶段医疗供需矛盾日益突出，医院竞争对患者福利的影响不容忽视。本文构建了医院决策和患者就诊的动态博弈模型，研究了提高医院竞争程度对患者福利的影响及微观作用机制，并分析不同的竞争性医疗需求对医院竞争与患者福利关系的作用。通过双重差分方法，利用第二批公立医院改革的准自然实验对医院竞争影响患者福利的效果进行验证，研究发现，医院竞争对患者的福利水平具有显著的促进作用。机制分析表明，在公立医院改革的过程中，医院竞争在没有明显提高医疗价格的情况下主要通过改善医疗质量、降低交通费用影响患者福利。调节效应分析显示，在竞争性医疗需求越高的医疗市场中，医院竞争对患者福利的提升效果越大。本文为医疗体制改革背景下中国医疗产业竞争政策如何满足患者的医疗需求、提升福利水平提供了理论支持。     

医院财务管理问题及对策分析

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈。飞速变化的医疗市场,使每家医院都更加注重自身的快速发展,更多的医院都希望通过加强财务管理来促进自身的快速发展,以前的财务管理模式已经发生转变。随着社会主义市场经济的建立和完善,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化。     

浅论二级综合医院的人力资源开发

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入。改革为医院带来了机遇,也带来了竞争的压力。人力资源是第一资源,医疗市场的竞争是技术与人才的竞争。文章阐述了医院人力资源开发的概念,分析了影响医院人力资源开发的因素,并以二级综合性医院为背景,论证了人力资源的开发可以确保医院发展的活力及持续发展的后劲。     

医院会计信息化管理内部控制分析

近年来,我国在经济建设方面取得了较大的成就,各行各业都进入到快速发展的时期,医疗卫生事业也以前所未有的速度发展着。在社会主义市场经济条件下,医疗行业的竞争也日益激烈,为了保证医院的核心竞争力,除了要保证医疗服务的质量,更要不断加强医院管理水平建设。本文针对医院会计信息化管理内部控制方面的相关问题做了一些研究与探索。     

论医院传统人事管理向人力资源管理的转变

长期以来,我国大多数医院的人事工作主要是一些事务性工作。随着整个医疗行业的快速发展,传统的人事管理已远远不能满足医院竞争和发展的需要,医院要想在竞争中生存发展,必须树立人力资源管理理念,走人力资源创新发展的道路,促进传统的人事管理模式向现代人力资源管理转变。     

新时代医院如何搞好窗口精准服务

随着我国市场经济体制的进一步完善和医疗保障制度的实行,患者需求呈现多元化的结构,促使医疗行业的不断发展,医院之间竞争越来越激烈。再加上新技术的广泛应用和人才的频繁流动,使医疗技术产品日渐同质化,医院要想在激烈的竞争中保持优势,仅仅依靠医疗技术远远不够,医院窗口的优质服务愈加成为医院赢得社会公众的信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时,对医疗服务的关注度也在逐渐提升,即患者从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主,到逐渐注重就医感受、就医环境、就医流程等人性化服务。     

关于加强医院应收医疗款管理的思考

近年来我国不断深化医疗体制改革,医疗行业迅速发展,私立医院快速崛起,医疗行业竞争加剧.在这样的背景下必须做好医院各项管理工作,特别是强化应收医疗款的管理,促进医院财务管理水平的提高.本文中笔者以应收医疗款形成原因为切入点,分析新形势下强化医院应收医疗款管理工作的措施,促进现代医院可持续发展.     

对特殊行业(医院)实行成本核算的思考

随着我国卫生事业、医疗体制和医疗保险制度改革的深化,全国各级各类医疗机构面对着激烈的国内医疗市场的竞争。医院要生存就要提高服务质量,以高超的技术吸引患者,靠先进管理提高效益,从强化医院的内部管理、完善内部机制、明确经济责任入手,来提高医院的技术水平、服务意识和社会效益,在激烈的市场竞争中完善自己,发展自己。医院实施成本核算是当前适应医院竞争发展一种有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

努力开创医院文化建设新局面

医院文化是医院赖以生存与发展的前提,它包括医院的医疗环境和设备、医疗和服务质量、领导体系、组织机构、管理制度、价值观念、医院精神和职业道德等。因此,要从医院自身的特点出发,从医疗,护理的角度探索医院文化的内涵,使医院职工能在医院文化建设中找到自己的位置,发挥自己的作用,同时也使病人感受到医院的“人本”理念。一“以病人为中心、以质量为核心”是我院办院的宗旨,为病人提供舒适的诊疗环境、先进的医疗设备、高超的医疗技术和优质的医疗服务是医院物质形态文化建设的根本体现。医院的形象和满意工程,主要是通过“硬件”和“…     

探讨市场经济背景下医院的人力资源管理工作

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,目前,我国经济正处在向市场经济转型阶段,随着我国经济市场化进程的逐步加深,国内备医院内部管理也随之变动着。我国加入WTO以后,国外的医疗机构也相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争,国内医院要清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争”医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地加强人力资源管理和创新,     

试论医院会计由核算型向管理型的转化

随着新医改的不断深入和医疗行业竞争的日益激烈,医院面临着巨大的挑战,势必要加强经营管理,提升医院的综合竞争力,因此,医院会计人员必须转变观念,逐步由核算型向管理型转变。文章试对医院核算型会计向管理型会计转化问题做了初步探讨。     

浅析市场经济条件下的医院财务管理

随着经济体制改革的不断深入,我国各项事业与国际接轨的步伐逐渐加快,市场经济竞争日益激烈。在这样的市场经济条件下,以往单方面重视医疗技术发展,轻视财务管理的管理思想已经不能满足今天的医院运营需求。必须在重视医疗技术发展的同时,加大对医院收支管理、财务管理的工作力度,维护好医院的财务次序,才让在目前竞争激烈的医疗市场中稳步发展。本文对当前我国医院财务管理的工作现状作出了部分分析,并探讨性地提出了一些应对策略。     

提升医院核心竞争力的探讨

医院核心竞争力是医院在长期的发展过程中培育而成的,深深融合于医院内质中的竞争强势,是医院在市场竞争中胜过对手的独特能力,是医院长期积淀而形成的技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、团队素质和能力、专科特色、名医效应等独具的不易模仿替代的竞争优势。这种独特的能力可以为医院赢得社会和患者的充分信任,并使医院在市场竞争环境中长时间赢得主动权及广泛的医疗市场。