企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算,是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案.本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从全面预算管理的定义、内容、方式方法等方面系统梳理了国外全面预算管理的相关文献,并从不同角度分析了国内全面预算管理的相关文献,以期为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

完善全面预算管理应注意的几个问题

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述.以下就推行全面预算管理应注意的问题谈几点看法.     

企业如何加强全面预算管理

自20世纪20年代,美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力,从而使全面预算管理逐渐成为世界上许多企业流行的管理工具.有关资料显示,美国90%的企业实施全面预算管理,西欧一些国家几乎所有企业都实施全面预算管理.而随着全球化的发展,我国企业也越来越多地运用全面预算管理.     

对企业实施全面预算管理的探讨

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,指出了现阶段预算管理过程中存在的一些问题,运用以人为本的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善激励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理.     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用.本文分析了电力企业实施全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径.     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

对煤化工企业实施全面预算管理的探讨

在简要阐述全面预算管理的概念和意义基础上,重点分析了煤化工企业实施全面预算管理中存在的问题,以及如何在煤化工企业中有效地实施全面预算管理,对煤化工企业实施全面预算管理,对提高煤化工企业生产效率和决策水平、优化煤化工企业资源配置、提高竞争力,都具有重要意义。     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。