企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

浅谈企业绿色核心竞争力的构建

绿色管理是以人类社会可持续发展为宗旨,把环保和节能融入企业生产经营过程中,强调社会效益、经济效益、生态效益有机统一的企业管理新战略.在现代全球一体化和市场经济变革浪潮的冲击下,我国企业只有构建以绿色管理为核心的竞争力,才能在竞争中占据优势,获得可持续发展的能力.本文从不同的角度分析了什么是绿色管理、什么是企业绿色竞争力以及我国企业打造绿色核心竞争力的必要性,并就如何实施绿色管理战略提出了建议.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

浅析企业核心竞争力的构造与培育

核心竞争力使人们对企业的认识从战略管理、市场结构为中心的一般性竞争理论迅速发展到以企业素质为中心的新阶段，成为一种重要的企业战略管理理论。由此可见，企业核心竞争力是以企业的战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业在同行中获得长期竞争优势，并求得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与资本的互补体系，是一系列内外因素优化配置和共同作用的结果。从短期看，企业的核心竞争力表现为企业所提供的产品和服务的性能、质量，可以通过市场份额和客户的满意度进行测度。从长期看，核心竞争力表现为企业对行业与外部环境战略性把握和内外资源的整合能力。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持.     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

大型企业核心竞争力管理：策略框架与主要工具

竞争力管理是企业战略管理的核心。本文从应用的角度，提出了大型企业核心竞争力管理的一个策略框架，对核心竞争力的辨别、长短期管理策略与影响因素，以及主要管理方法与工具进行了分析与探讨。     

企业信息化柔性战略三维空间模型的分析

竞争全球化、需求多样化和技术变革快速化等企业内外部环境的日新月异,带来了经营的诸多不确定性。面对挑战,信息化战略已成为企业增强核心竞争力的有效手段。针对当前企业信息化建设中存在的问题,从提供信息化战略柔性的视角对信息化柔性战略的内涵进行分析,提出一种IPS柔性三维度空间模型以探讨信息化战略柔性度的问题,并归纳出企业成长过程中信息化柔性战略的选择对策。     

管理学的发展与变革

当人类社会步入知识经济时代．信息化、网络化、科技化和全球化的经济走向使管理实践发生了根本的变化，管理理论亦不断地完善和发展。20世纪90年代以来．管理学发展与变革的主要内容是：从战略上重视关系管理与风险管理；组织管理变革的方向是组织的再生与集成；知识管理成为21世纪管理的核心；人本管理思想进一步深化。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…     

现代生产管理的十大趋势

生产管理环境发展到今天发生了巨大变化，市场供给由短缺走向过剩，市场需求也呈现出多样化趋势。适应这一变化，要求企业生产管理必须从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面进行彻底的变革，以期更好地协调企业内部的人财物等资源，全面提高企业的市场竞争力。综合考察，现代生产管理的发展趋势主要表现在以下十个方面。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变

本文根据1980、1990和2000年的数据分析，发现在全球17个行业排名前12位的工业企业中，多元化：企业数量逐步减少，而集中化企业数量逐步上升。这种由美国企业主导的从多元化到集中化的战略变革，促使企业经营业务集中并获得市场份额的增长和竞争力的提升。这种战略演变源于追求绩效、集中于企业核心能力和简化企业组织的需要。同时全球化竞争以及机构股东的力量迫使多元化企业转向集中化经营。