高效销售团队的建议与管理

本文首先对高效销售团队进行了简要的阐述,说明其建设发展中最容易出现的问题及改进的必要性;接着对团队组建和管理等工作提出建议;最后分析了团队管理中的要点以及管理方式。高效销售团队建设和管理的关键并不在于将优秀的销售人员集中,而是在于使销售人员在团队中发挥自己的最大用处,希望本文能够为企业高效销售团队的建设提供帮助和建议。     

企业项目团队创建研究

项目团队的创建工作,对于项目型企业来说是基础性工作,也是至关重要的工作。许多企业由于忽视团队的创建或者创建方法不科学,造成了团队的低效,甚至项目的失败。文章对企业项目团队的创建进行了研究,希望能对企业团队的创建工作起到抛砖引玉的作用。     

构建高效项目团队的关键点

现如今越来越多的企业采用项目管理,而项目团队的组建是项目管理的基础,高效的项目团队是项目管理成功的必要条件.但是在实践中失败的例子却不胜枚举.从高效的项目团队以及现实中项目团队存在的问题出发,总结了项目团队构建中的关键点及其具体的解决方案.     

组建跨部门的产品开发团队

为了在激烈的竞争环境中取胜 ,企业必须反应灵活 ,跨部门团队的运作方式适应了时代的发展 ,日益成为企业研发中的基本单位。文章从跨部门团队的组建原则、组建特征、组成结构、团队运作注意事项方面进行了阐述。     

基于模糊聚类和灰色决策的项目团队组建方法研究

项目是通过一次性的任务来完成独特性的产品或者服务.项目团队是由一群来自不同部门、有着不同的背景和知识结构的人员组成的,形成团队后他们共同工作并交换信息,项目团队的组建过程非常复杂.本文将项目团队组建过程分为团队结构设计和成员选择两部分,进而开发了一种基于模糊聚类和灰色决策方法进行团队结构设计和成员选择,最终组建起项目团队.首先,通过分析顾客需求和项目特征建立起需求一特征矩阵,运用模糊聚类方法得到项目团队的结构;然后将有效的团队结构与项目人力资源相结合,运用灰色关联方法进行成员选择,最终组建有效地项目团队.运用上述方法进行项目团队组建,其成员在必要时可以替代或者分担其他成员的工作,有助于在不确定条件下更好地运用人力资源,并且可以大大地降低人员成本.     

打造和谐文化 创建和谐团队

“打造和谐文化,创建和谐团队”是企业管理中的一个重要课题,实践表明,创建和谐团队,要坚持以人为本,着力提升团队的综合素质,弘扬企业精神,增强团队的凝聚力和亲和力,使团队成为企业可持续发展的组织保障。     

"三基"创建工作应着力凸显软实力

本文结合"三基"创建工作特点,全面阐述了软实力在"三基"创建工作中的突出作用,并通过加强班子作风建设增强队伍凝聚力、改进员工培训方式提升团队学习力、强化人文管理理念提高企业文化力、优化人才环境建设激发员工创新力.     

建筑施工企业如何建立高效的项目团队

当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争,建筑施工企业以项目为基本生产单元,因此其施工管理往往具有单一性和多变性的特点,这就决定了建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境。本文从项目团队的基本概念出发,首先通过分析建筑施工企业特点,指出其组建高效项目团队的必要性,接着分析了建筑施工企业项目团队的特点以及建设过程中存在的主要问题和原因,最后给出了高校项目团队的标准以及其建立方法。     

提高创新能力的途径

现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面入手：一、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内部组建一支相对稳定的…     

基层专业技术人才队伍建设的若干思考

知识、技术能力过硬的团队是企业建设与发展的主干力量,建设技术水平高的企业团队,需要组建一支专业能力强大的技术型队伍.怎样才能推动基层专业技术队伍中人才的培养与建设,已经是当前各个企业都面临的新的挑战与机遇.不断地在企业中进行新的工艺的研发,建设科学合理的制度,全面优化基层人才的知识水平,储备优秀的人力资源.     

学习工作化工作学习化——关于学习型企业创建理念之我见

学习型组织最初由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉等人提出,他们认为学习型企业要具备"自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考等五大要素.学习型组织理论传人我国以来,许多企业提出了创建"学习型企业"的口号,但从实践情况看,在创建理念方面还存在着"乱花渐欲迷人眼"的现象.     

创建学习型组织的条件分析

世界政治、经济和技术深刻变革,国内经济结构调整,促使企业必须创新才能生存.创新发展的基础是创建学习型组织.创建学习型组织,要组建合适的组织机构,引导建立适合创新的企业文化,本文从结合业务、鼓励自由探索、引导学习过程、建立组织规则、使用问题解决模型等方面,提出了如何为组织学习创造有利条件.     

十年激情十年辉煌——记陕西好又旺商贸投资有限公司董事长李伟南

在保暖内衣行业,一提到李伟南三个字,可谓是无人不知,无人不晓。自2000年创建南极人服饰公司以来,他带领团队创造了上亿元的销售业绩,并在西安开元商城创造了单品、年店双休日销售139万元,月销售700万元的奇迹,在行业里被称为商界奇才。公司多次被各大商场评为优秀企业、诚信供应商、最佳合作伙伴等等,又被陕西省工商行政管理局评为消费者喜爱产品、     

浅谈如何通过组织公民行为的塑造改善企业销售人员绩效

组织公民行为与组织绩效之间的关系一直以来是组织行为学界的研究热点.Podsakoff等学者从组织公民行为的角度探讨了组织公民行为与企业销售人员单位绩效之间的相关关系,本文从该研究的结果出发,探讨了一种从组织行为学的角度出发,旨在改善销售人员绩效和构建高绩效销售团队的销售人员管理模武.     

论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

如何打造销售飞虎军,管理好销售明星——杨思卓教授演讲摘录

认清企业核心竞争力这些年一直和一些企业销售团队打交道,并且担任直销行业、保险行业销售课程的开发指导。据我了解,不同企业销售的作用有强弱之分,一般来讲,快速消费品行业     

应用控制风险策略提高ERP系统二次开发生产力

在企业资源管理系统二次开发实践的基础上,文章提出了从组建两个项目团队出发的管理思路的观点。并在此观点的基础上,提出如何合理选择客户化和二次开发,并从风险的根源,二次开发的过程和企业资源管理系统的发展等三个角度提出了一套控制企业资源管理系统二次开发风险的策略。     

试论民营企业如何发展新兴产业

战略性新兴产业是现代产业中的主导产业,民营企业发展新兴产业,受资本、技术、人才、团队等要素的制约。文章简述了神硅新能源有限公司采取股权融资、产学研联盟、建立全面质量管理体系、组建能驾驭企业发展的团队,推动企业新兴产业发展的业绩和经验。     

浅谈建筑工程项目的质量管理

本文系统阐述了施工企业只有实行先进的管理模式,组建高效的现场管理机构,重视项目质量策划,以施工过程控制为重心,建立文件化的质量保证体系,才能搞好工程项目的质量管理,创建优质量的工程,对施工企业如何做好工程项目的质量管理具有一定的指导意义.     

中外价值观对企业团队管理的影响

在经济全球化的浪潮中和市场竞争日益激烈的情况下 ,现代企业必须不断地对低效的产销过程进行重组 ,逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业整个价值链 ,在企业内部形成由拥有专门知识、技能及相关信息的员工组成的跨部门、跨职能的高效团队 ,以不断地适应快速变化的市场环境 ,并有效地实现组织目标。文章论述了中、美、日三国团队管理和实践的状况 ,指出我国企业中建立高效团队的有效途径