企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

企业国际化进程中的跨文化研究综述

现代经济的最显著特征之一,是越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境中从事经营活动。在积极参与国际分工,开展跨国经营的过程中,文化因素已成为企业各项战略决策,乃至日常经营管理中不可忽视的重要变量。基于跨文化视角的企业国际化研究对丰富企业国际化理论及指导企业国际化实践都具有重要意义。本文对企业国际化进程的跨文化研究的主要观点综述如下。一、企业国际化的跨文化分析模式立足于大量的调查研究与实证分析,通过对文化与管理的关系、文化对管理的影响等问题的研究,归纳出管理中进行文化分析的模式。霍夫斯泰德(Gre…     

地域文化对跨地域企业经营绩效的影响及对策

本文在对苏州地区进行地域文化分析的基础上,深入研究地域文化对跨地域企业经营绩效的影响,最后提出实施跨文化管理。分析区域性文化差异对企业经营管理不同层面的根源性影响及其解决机制,不仅是目前学术研究的一个前沿课题,而且也可以为企业跨地区经营提供一定的决策参考建议。     

试论企业跨文化管理

全球化是实现优化市场资源、降低成本、提高效益、扩大市场份额的一个必要方式,但是在现代跨国企业实现全球化的过程中,文化的差异与冲突已经成为影响企业运营效率,制约企业扩张速度的一个重要问题.如何克服企业与东道国之间的文化差异,是跨国企业所面临的一个重大挑战,而跨文化管理正是解决这一问题的关键.本文通过对文化环境对企业的影响研究探讨企业的跨文化管理策略.     

跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究

在经济全球化发展的背景下,跨国企业作为参与国际市场竞争组织形式,跨国企业的文化对企业的经营管理具有重要的作用。不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响,跨国企业必须重视跨文化管理,这样才能在国际贸易激烈的市场竞争中赢得核心竞争力。本文在阐述跨国企业跨文化管理的影响的基础上,探讨了跨国企业跨文化管理的对策,以期提高跨国企业的管理水平。     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

我国跨国经营企业的文化差异研究

随着经济全球化的迅速发展 ,文化差异已经成为企业生存与发展的一个难题。文章在研究中西方文化差异及其对企业管理影响的基础上 ,提出了消除文化差异的途径即发展有效的文化沟通以及进行有效跨文化沟通的方式与技巧 ,以期能对我国企业的跨国经营实践活动起到一些理论上的参考作用。     

浅析语境文化差异对FDI企业经营管理的影响

语言是文化的镜子,然而,这面文化的镜子背后却有着不易被人察觉的影子--语境.由于语境文化的差异不易被察觉且甚少在管理学领域内被提及,很多FDI企业管理者尽管熟练掌握了一门外语,也往往在跨文化管理中陷入困境.因此,FDI企业在进行跨国经验前,对一国的语境文化进行了解就显得非常有必要.本文将以跨国企业国际商务活动为例,从对客户的沟通,对合作伙伴的沟通以及对员工的沟通三个角度分析在跨文化视角下高低语境文化差异对FDI企业跨文化经营管理的影响.     

浅析语境文化差异对FDI企业经营管理的影响

语言是文化的镜子，然而，这面文化的镜子背后却有着不易被人察觉的影子——语境。由于语境文化的差异不易被察觉且甚少在管理学领域内被提及，很FDI企业管理者尽管熟练掌握了一门外语，也往往在跨文化管理中陷入困境。因此，FDI企业在进行跨国经验前，对一国的语境文化进行了解就显得非常有必要。本文将以跨国企业国际商务活动为例，从对客户的沟通，对合作伙伴的沟通以及对员工的沟通三个角度分析在跨文化视角下高低语境文化差异对FDI企业跨文化经营管理的影响。     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。     

英汉互译与视角转换研究

翻译是将一种语言用另一种语言进行表达和描述的转换过程,是用接受语复制出与原语信息最接近的自然等值体。而翻译是跨文化的语言交际活动,受英汉语言文化影响很大。英、汉两个民族的生活习惯、思维逻辑和表达方式有很大不同。因此,翻译人员必须转换视角,进行"语义翻译"。对英汉互译中的视角转换进行了研究整理,同时提出翻译教学必须重视"文化转型"。     

Is There a Bias Toward Contributing to Local Public Goods? Cultural Effects

A series of experiments was designed and implemented to investigate cross-cultural differences in preferences for contributing to local public goods. The research investigates differences between contributions made by participants from the United States, Russia and Kazakhstan. In these experiments each participant has three options: keep money for herself, contribute to a public good that benefits a small group (the local good), or contribute to a public good that benefits the entire group (the global good). The researchers find significant differences in contribution patterns across the three cultures, and find that all participants contribute significantly more to the small group public good than to the large group public good.     

双向管理创新对企业技术创新投入与产出的影响

管理创新研究存在“重引进，轻输出”的不足，且大多聚焦于管理创新引进行为，对企业管理创新输出行为尚未作深入探讨。实践中，管理创新输出较普遍，企业出于利己和利他动机，会主动对外输出其内部管理创新。通过整合资源基础理论和交易成本理论，界定了双向管理创新概念的内涵，探讨了引进与输出管理创新对企业技术创新投入和产出的传导作用机制，并基于广东省1 198家科技型企业数据进行实证检验。研究表明，管理创新引进和输出与创新产出存在倒U型关系；管理创新引进和输出与研发投入存在倒U型关系；研发投入在管理创新引进与创新产出、管理创新输出与创新产出之间发挥中介作用。     

Is There a Bias Toward Contributing to Local Public Goods? Cultural Effects

A series of experiments was designed and implemented to investigate cross-cultural differences in preferences for contributing to local public goods. The research investigates differences between contributions made by participants from the United States, Russia and Kazakhstan. In these experiments each participant has three options: keep money for herself, contribute to a public good that benefits a small group (the local good), or contribute to a public good that benefits the entire group (the global good). The researchers find significant differences in contribution patterns across the three cultures, and find that all participants contribute significantly more to the small group public good than to the large group public good.     

管理信息化风险控制程序的应用程度评价——基于集团公司的样本数据

本研究运用描述性统计、因子分析法对109家样本集团公司管理信息化风险控制各程序的应用程度进行了评价,对影响风险控制程序应用程度因素间的因果关系模型进行了假设检验,结果表明,样本集团公司在管理信息化风险发生后的事后应对上都有较好的具体措施与办法,但在具体如何识别、收集、评估、主动控制管理信息化风险方面尚缺乏系统的知识和专业化的方法。当前提高我国集团公司在管理信息化风险控制程序应用程度的关键在于执行和监督,IT监管部门是推动集团公司采用信息化角度规范的重要力量,管理信息化的风险控制不是孤立的,集团公司如果不重视一般风险控制,很难指望在管理信息化风险控制领域有好的表现。     

管理创新有效性验证及实现路径研究

在创新驱动发展战略中，管理创新也是企业组织获得持续竞争优势的重要源泉。通过构建管理创新能力和管理创新效能评价体系，以获得“2017年国家级企业管理创新成果”奖励的220家企业为研究对象，测度其管理创新能力与效能，并采用线性回归方法分析管理创新能力与效果的作用关系及路径，以回答管理创新有效性的科学问题。研究结果表明，无论是基于自我报告还是第三方报告视角，管理创新都有效；管理创新能力通过管理创新效能这一中介起到提升组织综合实力的作用。     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

论分权背景下的中国垂直管理体制——概况、评价及其完善建议

垂直管理是我国上下级管理体制中的一个重要现象。作为中央对地方、上级对下级进行调控的重要手段,这个现象在中国有不断被强化的趋势。文章认为,为规范垂直管理工作,一要合理划分上下级权限,调动两个积极性。二要设置合理的垂直管理体系,加强对垂直部门的管理。三要转变政府职能,实施科学的干部考评体系。四要推行扁平化治理,扩大下级、基层政府的自主权。