企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

知识型员工薪酬激励模式探析

研究知识型员工的激励因素已成为现代企业激励机制设计的重点,也成为组织行为管理学研究的热点课题。本文对采取实传统薪酬来对知识型员工进行管理的企业进行了研究,并探析了菜单式薪酬对知识型员工的激励。     

试论知识型员工的人力资源管理策略

本文从知识型员工的特点分析收入,结合当前国有企业的实际情况,指出了企业知识型员工激励存在的问题,在企业中,知识型组织的人力资源管理需要遵循一定的原则,对知识型员工的薪酬管理应从内在和外在两方面着手,建立系统的全面薪酬管理体系。     

浅谈宽带薪酬对我国知识型员工的激励

20世纪90年代,宽带薪酬作为与企业组织扁平化相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生,本文研究了宽带薪酬的特征,分别是支持学习型组织建设、促使员工自我提升、方便人员调配和有利于提高工作绩效,并且研究了我国知识型员工获得有效激励的因素,在此基础上总结出了宽带薪酬对我国知识型员工的激励作用。     

基于双因素理论的“80后”知识型员工激励薪酬制度研究

根据张望军与彭剑锋等学者的研究,工资报酬与奖励在我国知识型员工激励因素中排在第一位。知识型员工,尤其是成为职场新生力量的"80后"知识型员工的激励薪酬制度是十分值得关注及研究的领域。文章将赫兹伯格双因素理论推广到薪酬制度的构建中,在分析"80后"知识型员工特征的基础上,提出了以团队项目薪酬、部门绩效薪酬和培训准备金等结合使用作为主要薪酬激励手段的观点。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

基于知识型员工需求特征的薪酬激励策略研究

随着知识经济时代的到来，对知识型员工的管理已逐渐成为薪酬管理的重要研究。本文首先分析了知识型员工的需求特征，然后分析了目前我国知识型员工基于需求特征在薪酬激励方面存在的问题，最后提出了知识型员工薪酬激励的策略。     

企业知识型员工激励机制设计

企业内部知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的不同,而对知识型员工的激励机制设计必须建立在对其需求要素的把握之上,即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。文章用机制设计理论探讨了企业知识型员工的激励问题。     

自助式薪酬在高新技术企业知识型员工激励中的应用探析

在知识经济的浪潮下,知识型员工作用突出,对企业竞争力的保持和提升具有重要作用.薪酬激励对知识型员工积极性的发挥有着重要作用.当前高新技术企业普遍采取的传统式薪酬制度存在着难以克服的弊端,因此有必要构建一种新的薪酬模式,即自助式薪酬管理模式.通过4种自助式薪酬要素组合模式的充分运用,切实提高高新技术企业知识型员工的积极性.     

浅谈如何用待遇留住知识型员工

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生。如薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;对知识型员工激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普通员工混为一谈,等等。解决上述问题的对策是应建立全面的薪酬管理体系,并且不断进行完善和调整,解决薪酬管理上的不足和缺陷。以某研发型企业为例,对上述问题及其解决方案进行阐述。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

知识型员工内在薪酬满意度模型构建研究

全面薪酬理论认为．对于知识型员工而言,内在薪酬激励尤为重要。文章在调查研究基础上有针时性的设计出逐渐提升知识型员工内在薪酬满意度的薪酬激励模型——“PSAIR五环”薪酬激励模型．为现代人力资源管理激励研究提供新的视角。     

基于效用函数的知识型员工激励机制研究

对于许多企业来讲,知识型员工成为其重要的人力资源。知识型员工作为可以增值的人力资本,对其的管理成为企业关注的重要问题。目前,我国关于知识型员工的激励研究仍存在研究对象不全面、行业较为单一,研究内容缺乏针对性、可操作性不强,衡量知识型员工激励效果的工具和方法较少等问题。在管理实践中,知识型员工的激励以薪酬为主、对于其他激励措施关注较少,企业对其的认识不够深入,激励机制不健全、激励效果不显著等问题有待解决。     

企业知识型员工的激励机制设计

选取了知识型员工作为研究对象,从知识员工薪酬体系、培训与成长、忠诚度以及知识员工的工作环境等方面分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足,然后从这四个方面提出激励机制设计,从而为企业激励知识型员工提供参考.     

知识型员工的全面认可激励研究：基于4家科研院所的问卷调查

为有效激励知识型员工,基于激励理论和实践发展,构建了“薪酬激励-工作认可-个人成长”三位一体的全面认可激励理论模型,并对北京市4家科研院所的216名知识型员工开展问卷调查。结果表明：知识型员工对全面认可激励实施现状整体认同度不高,其中对工作认可的认同度相对较高,对薪酬激励和个人成长的认同度相对较低。知识型员工全面认可激励的问题主要表现在三个方面：一是薪酬与业绩不匹配,在行业内缺乏竞争力;二是绩效考核科学性不足,员工决策参与度不高,上下级情感沟通不畅;三是培训效果不理想,晋升机制不完善,荣誉激励不充分。为进一步优化知识型员工激励机制,提出以下对策建议：一是建立以价值贡献为核心的薪酬体系,开展对标管理来增强竞争力和创新力;二是完善绩效考核体系,健全沟通反馈机制,重视员工情感激励;三是制定系统化培训体系,规范晋升标准和流程,强化荣誉激励机制。     

基于异质性特点的核心研发人员的薪酬模式设计

在知识型员工的薪酬激励问题中引入异质性这一概念,研究作为知识型员工的高新技术企业核心研发人员的薪酬体系。首先从异质性价值和异质性能力两个方面描述了核心研发人员的特征,继而根据异质性特征研究相关的物质薪酬体系设计,分别对技术等级工资、绩效工资、技术股权等进行了讨论,最后为高新技术企业进行薪酬设计提供一些可行的意见。     

对知识型员工及其薪酬激励的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源,关系到企业的生存发展,因此,如何有效激励知识型员工是非常重要的.分析知识员工的特点,探讨知识员工薪酬激励的有效方式,从而制定具有激励性的知识员工管理方法,提高知识员工的工作效率,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,具有很重要的理论和实践意义.     

知识型员工激励策略探析

知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的非同一般，而对知识型员工的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上，即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。