企业迎接知识经济挑战的举措

知识经济的浪潮正向我们滚滚袭来,对于我国企业来说,既是严竣的考验,也是一次难得的发展机遇。企业如何接受挑战,从而发展壮大自己呢? 一、力争全面创新 知识经济实际上是一种创新经济,在技术和产品的使命周期日益缩短的知识经济时代,企业如果重视创新,善于创新,就充满生机,就能得到迅速发展。这就要求企业的决策层以最新的科技知识武装头脑,“不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程中”,使创新成为经济管理的主旋律。 再造企业就是从根本上对企业原有的基本信条、业务流     

网络经济时代营销策略创新

传统营销理论的核心之一就是 4 P策略 ,即产品、价格、促销和分销策略。随着网络经济时代的来临 ,原有的 4 P策略在不断地扩展、创新。一、产品策略创新产品创新是指企业以运用新技术 ,开发新资源 ,创造新产品为内容的创新活动 ,它已日益成为企业发展的基础和提高竞争力的源泉和手段 ,因为通过产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的 ,而不断开发新产品并引导消费给顾客带来的价值增加才是无限的。企业开展产品创新活动 ,最终目标是达到商业上的成功应用 ,取得最大效益 ,从而增强企业的市场竞争能力。因此 ,它是技术和市…     

创新,全球化发展的前提

如今我们处在一个不断变革、不断创新的时代,科学技术在迅猛发展,企业经营环境处在不断变革之中,全球化的市场也发生着不断的变化,这都不断地向走出中国的企业提出了新的挑战,应对这一切挑战的秘诀就是创新。所谓＂唯有变者才能生存＂,所以说,创新是企业发展的灵魂,创新是企业走向世界的前提和保证。     

论德育内容的继承和创新——以日本德育为鉴

时代的不断发展进步给德育工作提出了新的挑战，如何实现德育内容对不同道德资源的继承、吸收和创新，成为问题的关键。在这方面，日本德育工作中的某些经验值得我们探讨和借鉴。新时期的德育必须在坚持“三个面向”的基础上，把握好继承与创新的关系，才能实现德育工作的现代化。     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和     

企业知识经济管理的问题分析

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

基于动态能力的数字创新生态系统构建: 以华为汽车为例

企业通过创新主体网络协同,构建出价值共创的创新生态系统,以便在数字化时代感知并适应数字环境变化,为此需对数字创新生态系统的生成机理进行探究。以数字创新企业——华为汽车为研究对象,采用扎根分析法,基于动态能力的理论视角,研究华为汽车数字创新生态系统的构建机理和演化路径。研究发现：（1）数字创新企业构建出的数字创新生态系统历经三个阶段,拥有三条演化路径和四种能力。三个阶段为整合数字资源阶段、拓展数字资源阶段和共享数字资源阶段;三条演化路径为市场需求、跨界交流和网络协同的路径;四种能力为信息感应、资源整合、资源获取和资源重组能力。（2）数字生态环境和动态能力是推动数字创新生态系统不断演进的内在动力,使系统组织构架不断升级,派生更多创新主体,形成网络协同架构。研究结论对数字创新企业如何构建数字创新生态系统,具有理论性指导和实践价值。     

基于客户经济的企业创新战略

随着我国市场开放程度的不断加大,中国正在进入以客(用)户为主导的客户经济时代,人们的需求结构和需求层次都在发生着巨大的变化,这些都对企业创新工作提出了更高的要求。创新是企业为客户创造价值从而获得竞争优势的重要途径。国务院在《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中明确指出,企业是创新主体。技术创新本身就是一种以市场为导向,以提高产品竞争力为目标的机制。但是很多人在谈论企业“创新”时,往往忽视“市场创新”的重要性。我们可以看到,当前我国绝大多数产品已开始从卖方市场转向买方市场,竞争越来越激烈,一般的中…     

公司创业投资对企业创新的影响

创新是企业永葆青春的生命之源,是企业维持其竞争力的唯一出路.企业内部发展受时间、资源的限制所带来的瞩目是一时的,企业必须不断汲取外部创新为己所用.公司创业投资(CVC)是企业获取外部创新的重要工具,其独特的运作方式被越来越多的老牌企业所用.     

探析新时期企业文化创新策略

21世纪是知识经济的时代,更是文化竞争的时代。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中的地位和作用已不容忽视。一个企业要想在竞争中立于不败之地,只有通过不断的创新才能更好地适应市场经济不断发展的步伐。文章论述了企业文化创新的重要意义,分析了企业文化创新所面临的困境,提出了在知识经济时代下企业文化创新的基本思路。     

文化创意产业协同 创新实现路径研究

当前我国文化创意产业发展仍存在资源碎片化,企业建设分散重复,行业发展条块分割,产业发展科技创新融合度低等问题.协同创新作为一种能有效实现创新要素和创新资源汇聚的组织形式,很好地整合了人才、科技、信息、资本等创新要素和创新资源,是适合我国文化创意产业持续健康发展的路径选择.要更好地推动我国文化创意产业协同创新,就必须要改革文化管理体制机制,破除体制机制障碍,同时还要加快文化创意与科技创新的深度融合,并不断探索创新主体间协同创新机制与路径,达到优势互补.     

买方市场条件下的企业营销创新

当前,我们已经跨越过了那种没有竞争、生产什么都有人要的短缺经济时代,进入了把消费者或用户称作“上帝”的买方经济时代。新的形势和环境向企业的营销工作提出了更加严峻的挑战,可以说,营销工作的好坏成为企业经营质量的关键。这就要求企业必须抛弃观念,不断进行营销创新,企业才能在市场竞争中赢得机遇和主动,才能走出买方市场条件下的营销困境。一、营销观念创新无数事实证明,企业的发展离不开营销观念的不断解放和创新,只有观念领先,才能导致企业在市场上的领先。针对当前的状况,企业的当务之急就是要尽快实现以下观念的转变:1、从“以…     

论企业创新机制及创新体系的构建

企业的创新机制及创新体系的构建是保证企业不断发展的生命力源泉,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代的要求,不断地以各种各样的创新取得企业竞争优势的不断延续,因为企业创新机制及创新体系的构建可确保企业最大程度上适应当今瞬息万变的市场需求,所以当前企业创新机制及创新体系的构建研究也就成为了当今非常值得研究的重要课题。     

浅析企业财务管理创新

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。     

浅析新时期财务管理的创新

一、企业财务管理创新的涵义 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。     

论马克思主义生产力理论中国化的继承与发展

自从马克思主义创始人提出生产力理论以后,生产力理论随着时代的发展被不断的创新与发展。经过中国几代领导集体继承与创新,马克思主义生产力理论已经得到了不断的丰富与发展。我国必须遵循生产力发展规律,促进经济社会发展。     

论知识经济时代管理会计的创新与发展

知识经济时代的到来,促进管理会计创新与发展,实行零基预算(ZeroBudget)、财务资源规划(ERP)、全面质量管理(TQM)的方法与技术,促进知识经济时代管理会计的价值思维及理论体系的更新,管理会计技术与方法正在尝试将"零基预算"的内涵不断扩大,延伸到企业管理的各个角落,使企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,从而实现全面质量管理。     

价值创新观点下动态能力探究

价值创新观点下动态能力的提出是对战略逻辑的一种扩展和超越,它营造的是一种深层次的、基于战略逻辑的竞争优势,强调的是企业能力的开拓及创造顾客。在网络知识经济时代,企业的边界趋向模糊化、动态化,企业基业常青,必须构建与动态变化环境相对应具价值创新的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对万变,克服路径依赖性,并对企业发展目标、发展方向进行取舍,从而形成正确的战略选择,获得与更新企业的核心能力和持续性竞争优势。     

新时期企业管理创新探索

新时期一个重要特征就是经济全球化、社会信息化,国内竞争国际化。企业要跟上时代发展步伐,必须进行企业管理创新。创新是企业发展命脉,创新是企业可持续发展的不竭动力,企业必须走管理创新之路。     

当前的企业管理创新

一、企业管理创新的原因 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来管理创新的原因有以下几点：