浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

浅论现代企业内部控制机制的构建

长期以来,内部控制一直是理论界关注的焦点,加强内部控制制度建设成为建立现代企业制度的内在要求。文章从完善内部控制环境,具体划分内部控制目标,构建严密的企业内部控制系统三个方面探讨了现代企业内部控制机制的构建。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

浅议企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。本文针对我国企业内部控制存在的问题指出了建立内部控制制度的必要性。同时结合实际阐述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉，也是企业现金流得以持续流动的保障，如何有效地加强收入管理，防范收费过程中的差错，建立完善的收入内部控制制度是关键。下面根据港口企业的特点，就如何建立完善的港口企业内部控制制度，谈点肤浅的看法。     

完善企业内部控制评价体系的对策

企业内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测,是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段,目前我国内部控制评价体系正在建立过程之中。建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本文通过研究,提出完善我国企业内部控制评价体系的有关对策。     

企业内部控制体系的完善

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。建立和完善内部控制体系是规范法人治理结构，建立现代企业制度的重要保证。结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制体系，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。     

企业内部控制问题及对策

内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,建立完善的内部控制体系,有利于实现企业的经营目标和提高企业的经济效益。本文通过对我国企业内部控制存在问题的分析,对建立和完善内部控制体系提出了几点建议。     

企业内部会计控制制度变革的理论研究

企业内部会计控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段.企业会计内部控制发展的结果,必然是在吸收国内外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对因不确定增加而带来的风险,增加企业价值.     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

现代企业内部控制制度有效实施方法分析

通过对企业内部控制的认识，论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和重要性；按照先进内部控制系统的框架，提出对建立健全我国企业内部控制制度的几点看法。     

论企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。目前,国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。本文的研究对象是企业内部控制制度的建立与完善,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述如何建立和完善企业内部控制制度。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

浅谈企业内部控制在运用中存在的问题及应对策略

建立和完善内部控制制度对企业稳定发展起着重要作用。完善的内部控制制度在企业实际运营中存在不能贯彻执行的问题。如何采取切实可行的措施，保证内部控制在企业运营全程得以全面贯彻执行。     

试论加强企业财务管理过程中的内部控制

建立和完善企业财务内部控制机制，是市场经济和现代企业制度的客观要求。本文在对企业财务管理内部控制的目标和必要性进行分析的基础上，对内部控制的设计和完善进行了探讨，提出了内部控制的对策和建议。     

中小企业货币资金内部控制研究综述

货币资金的内部控制就是企业为了维护货币资金的真实性、合法性、安全性和完整性，保证其流动性以及提高其效益性而在企业内部建立的各项相关的制约机制。当前，我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题，究其原因主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等等。建立货币资金内部控制制度、加强监督制度是解决企业货币资金内部控制的有效措施。     

中小企业内部控制问题研究

近年来，中小企业对我国经济发展的推动作用日益凸显，在提供就业岗位方面越来越重要，而企业内部控制决定着企业发展的好坏，是企业盈利的基础保障。当前中小企业在内部控制方面存在着制度不完善、对内控认识浅薄、缺乏内控人才等问题，严重降低了企业的经济效益。要解决这些问题，必须从加强对内部控制的认识、建设完善的内部控制体制、积极引进和储备内部控制人才三个方面着手。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，