企业研发外部化的知识活动影响因素研究

针对企业研发的外部化现状,探求企业研发外部化过程中知识活动的微观机制,构建了企业研发外部化知识活动影响因素分析的理论框架,得出了决定企业研发外部化知识活动的5个主要因素,并对每个因素进行深入分析,提出了相应的理论命题和假设,为进一步的实证研究提供了理论基础。     

企业外部化研发过程中的知识活动分析

文章针对企业研发的外部化现状,探求企业外部化研发过程中知识活动的微观机制,构建了企业外部化研发知识活动影响因素分析的理论框架,得出了决定企业外部化研发知识活动的五个主要因素。并对每个因素进行深入分析,提出了相应的理论命题和假设,为进一步实证研究提供了理论基础。     

企业边界的确定:“内部化”与“外部化”

基于企业边界理论的"内部化"和"外部化"趋向,重点回顾交易成本理论与能力理论的分歧,重新梳理二者之间可相互借鉴的部分.企业边界从内部化转向外部化的过程受到资产专用性、所有权安排、核心能力以及吸收能力的综合影响.资产专用性和核心能力与"内部化"息息相关,而所有权安排和吸收能力与"外部化"紧密相连,企业边界的确定是"内部化"因素与"外部化"因素综合作用的结果.     

研发产业主体研究

快节奏的市场竞争加速了产品的更新换代,为了提升竞争力,内部的企业研发活动逐渐外部化,被专业化的研发企业所取代,研发活动呈现出产业化趋势。研发活动产业化的基础是有一批专门从事研发活动的主体,这一新兴的产业主体的运行机制不同于通常的企业。从研发产业主体类型、运行机制、研发产业主体再造等几个方面对研发产业主体进行了较为深入的探讨。     

企业研发过程的知识分析

企业研发过程是一种知识活动。结合企业知识理论,指出企业研发过程可以从知识源、知识场和知识活动3个方面进行描述。提出企业研发过程的3种知识场:基于问题的知识场、基于任务的知识场和基于兴趣的知识场。企业研发的知识活动包括知识创新、知识转移、知识交流、知识共享等,并构建了企业研发过程的知识活动模型,分析了企业的知识活动等与企业研发的关系。研究为企业研发过程提供了理论依据和策略借鉴。     

浅谈高新技术企业产品研发与企业战略的有效匹配

高新技术企业是知识和技术密集的经济实体。产品研发与企业战略的有效匹配是其实现核心竞争力提升的关键因素之所在。文章从界定高新技术企业、产品研发、企业战略等概念入手,重点分析了产品研发与企业战略的关系,进而提出了实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式、采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式的观点。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

从制造经济到服务经济的经济学分析

制造经济发展到服务经济的最大动力因素是制造业内部的分工演进。产业和企业内部的分工体系日益复杂,一方面对服务活动尤其是生产者服务活动的需求不断增加,一方面原来属于制造业内部的服务活动为追求专业化经济而日益被分化出来,这两个方面的因素促进了服务业尤其是现代生产者服务业的迅速发展。服务活动外部化的过程实际上是对专业化经济与交易成本之间权衡的结果。如果专业化经济带来的生产成本节约大于服务活动外部化带来的交易成本,则企业有将其服务活动进行外部化的倾向。     

政府研发资助理论、资助效果与评价研究述评

传统经济理论认为研发活动的正外部性导致企业研发投入低于社会最优水平,金融市场不完美带来融资约束则使企业研发投入水平低于无市场摩擦时的企业最优投入水平。政府资助研发活动是降低外部性和研发成本的重要方式之一。政府研发资助对于私人研发投入具有激励效应或者是挤出效应。政府研发资助强度、资助项目选择方式、信息不对称程度等因素均会影响政府研发资助实施效果。从理论上探讨政府研发资助与研发活动市场进入和退出障碍、风险资本缺失、不同主体合作研发等之间的关系。在实践上研究如何完善政府研发资助知识共享体系和知识产品的交易机制。在研究方法上采用结构选择模型或者配对等方法,揭示影响政府研发资助实施效果的因素及其关系。在此基础上针对具体情境因素,改善政府研发资助资金使用效率和企业研发活动决策弹性,提高政府研发资助的实施效果。     

企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

北京研发服务业SWOT分析与发展对策研究

研发服务业作为生产性服务业的重要组成部分,是研发活动外部化发展的结果。文章在对研发服务业的概念与内涵进行界定的基础上,对北京研发服务业进行了SWOT分析,并提出了北京研发服务业发展的相关对策建议。     

基于SECI模型的航天企业知识创新与质量持续改进关系研究

航天企业是知识密集型企业,质量是航天产品的生命线。在航天企业质量管理活动中,存在着大量的知识活动。国内外学术界已开始针对知识管理与质量管理关系的研究,但缺乏来自具体领域的实证研究。根据SECI理论模型,通过问卷调查,应用结构方程模型,对航天企业的知识创新过程和质量持续改进关系进行了实证研究。结果表明,知识的社会化、外部化、整合化、内部化对航天企业质量的持续改进有积极影响。     

研发合作企业间知识共享与合作绩效的关系

分析了研发合作企业间知识共享的4个过程:社会化、外化、整合、内化,探讨了影响企业知识共享的情境因素:企业环境、组织结构、企业文化、信任机制,提出了研发合作企业间知识共享与合作绩效的关系模型,并根据此模型提出了相应的理论假设,为进一步的实证研究提供了理论基础。     

中国居民食的外部化影响因素分析

在中国经济持续增长和居民收入增加的背景下,居民饮食生活发生了变化,食的外部化程度提高,相关产业稳定发展。该文运用食品系统学"中下游"产业的基本理论,以食的外部化特征为视角,阐明了我国居民"食的外部化"的基本特征,并对影响中国居民食的外部化发展的因素进行了分析。     

关于民营企业内部审计外部化的思考

有效推行民营内部审计外部化可以增强民企企业的竞争力。本文对我国民营企业内部审计外部化的理论基础、优势、缺陷、模式选择等问题进行了探讨。     

交易型领导与研发团队创造力的影响机制与实证检验

文章基于领导力理论,探索以权变奖励为特色的交易型领导对高新技术企业研发团队创造力的影响,以及知识共享的中介作用和团队成员异质性的调节作用.通过实证研究348个研发团队,得出以下主要结论:交易型领导显著正向影响研发团队的创造力;知识共享部分中介了交易型领导与研发团队创造力之间的关系;团队成员异质性增加了交易型领导与研发团队创造力、交易型领导与知识共享之间的紧密度,表现为正向调节作用.本研究结果丰富了交易型领导风格理论在高新技术企业研发团队管理中的理论价值和实际应用价值,并为高新技术企业的研发团队管理提供借鉴;同时,本研究在知识共享平台建设、团队异质性管理、激发团队创新思维方面,亦给出意见和建议.     

高新技术企业研发团队沟通行为对自主创新绩效的影响——以知识吸收能力为中介变量

在知识经济时代，知识是企业发展和创新的源泉与重要资源。研发团队沟通行为是影响高新技术企业自主创新绩效的重要因素，探究其对自主创新绩效的影响机制具有重要意义。以社会认同、知识共享等理论为基础，以知识吸收能力为中介变量，分析高新技术企业研发团队沟通行为与自主创新绩效的关系，运用逐步回归分析法对288份有效样本进行实证分析。研究发现：研发团队合作性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有正向影响；研发团队竞争性沟通和回避性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有负向影响；知识吸收能力在研发团队合作性沟通、竞争性沟通与自主创新绩效的影响中起显著中介作用，但是在研发团队回避性沟通对自主创新绩效影响的中介作用不显著。结论为提升高新技术企业研发团队自主创新绩效提供了新的方法与路径，对企业提高知识共享与创新能力，开展创新活动具有重要启示。     

知识共享与组织学习对供应链企业间研发合作绩效的影响研究

以我国制造企业为研究对象,研究了知识共享、组织学习与供应链企业间研发合作绩效之间的关系,引入情境因素作为控制变量,探讨在情境因素的作用下,知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系是否存在显著性差异。建立了一个能够反映知识共享、组织学习和研发合作绩效三者之间关系的完整理论框架,运用问卷调查、探索性因子分析、结构方程模型等方法进行实证研究。研究表明:组织结构、信息技术、企业文化、信任均对知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系有显著影响。可以指导企业通过有效的知识共享与组织学习,提升企业研发合作绩效,保证企业在未来的市场竞争中保持其竞争优势。     

研发产业演化动力、发展障碍及路径探究

经济组织发展的新趋势是企业业务链上链节的市场化及产业化。企业研发经历了规模经济、分工经济以及模块化经济3个阶段,从发明家的偶然作为到成为企业的心脏,最终演化成市场的一种产品或服务。研发产业演化是一个企业内部化而后逐步外部化的过程。研发产业面临进入门槛高与信息不对称风险等发展障碍,而科学技术及社会进步能不断弱化研发产业发展障碍,使研发产业逐步走向成熟。     

军队内部控制外部化探索

内部控制外部化是在内部控制基础上提出的新观点,是对内部控制理论与实践的拓展和深化.单纯的内部或外部控制都具有局限性,军队内部控制外部化的目的在于构建内部与外部相互联通、互为制约、统一协调的控制机制.本文从理论与实践两方面论述了实施内部控制外部化的必要性,并提出了初步构想.