基于SWOT的物流园区战略定位分析

战略定位在物流园区的整体规划中占有重要地位，合理、准确的战略定位有利于物流园区创造区别于竞争对手的优势，形成自身的特色，保持健康、规范和可持续发展。SWOT分析方法是一种分析竞争对手、制定战略的有效工具，运用该方法从优势、劣势、机遇、威胁等四个方面对西安物流园区进行战略定位分析并提出相关的对策和建议。     

现代大型物流园区的战略理念、定位与组织结构和服务体系设计

文章针对目前物流园区在战略规划阶段存在的几个带有普遍性的关键问题进行了探讨,对现代大型物流园区的战略理念进行了概括,给出了其战略定位的依据和内容,在对其组织结构和服务体系设计所包含的内容进行深入探讨的基础上,提出了现代大型物流园区应当具备的“五大功能”和“十大服务体系”,最后总结了现代大型物流园区战略规划设计和实施应该注意的问题。     

企业成长各阶段人力资源管理战略研究

针对企业不同时期人力资源管理的特点,从企业生命周期的角度提出四个时期侧重点不同的人力资源管 理战略,以探讨如何通过企业人力资源管理战略的实施获取企业竞争优势,谋求企业的长远发展。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

连云港“一带一路”战略支点与自由贸易区协同发展研究

连云港市的经济发展和对外开放合作方面在自贸区成功获批后,迎来了重大机遇,如何把"一带一路"战略支点与自贸区的发展进行高效配合,是连云港发展面临的一大挑战。本文认为这二者之间的建设具有内在必然。首先,从连云港港口、连云港中哈物流园区和上合组织出海口建设角度概述了连云港在"一带一路"战略支点下的发展现状及存在的优势和问题;其次,对连云港自贸区当前的发展和功能定位进行了分析,剖析连云港"一带一路"战略支点和自由贸易区存在的内部联系;最后就如何推进二者的协同发展提出了几点建议。     

基于内河港为中心的现代物流园区战略规划与开发——以绍兴市越城港物流园区为例

文章基于绍兴市越城港中心作业区运量预测以及物流园区的环境分析,从战略设想、战略定位、战略选择、战略开发等角度阐述内河港为中心现代物流园区的战略规划与开发;并根据战略定位从园区产业定位、区块功能、产业策略等方面提出了物流园区产业发展的战略规划。     

论新兴工业国经贸发展战略

第二次世界大战后至60年代初,新加坡、韩国、墨西哥、阿根廷等国经济还很落后,可从70年代起,它们都逐步发展成为新兴的工业化国家,经贸发展战略的正确选择,是它们成功的一个很重要原因,研究这些国家所实行的经贸发展战略与实现工业化的内在联系,对于我国不同时期的经贸发展战略的制定和调整,具有很重要的意义。     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

战略成本管理的目标及方法措施浅析

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略.战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用.在管理理论中,由于对战略解释的侧重点不同,企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派.     

浅淡企业发展战略模式

实施企业发展战略,是市场激烈竞争的产物.对企业发展战略进行理论上的探索和实践经验上的总结,即具有学术价值,又对实际工作具有指导和借鉴意义.笔者结合企业发展的各时期对企业管理要求为出发点,对企业发展战略的重要特征,如何确立适合自身企业的发展战略,发展战略对企业的重要意义等方面做了较为全面的阐述,并提出了一些有针对性的,具有应用价值的观点和看法.     

战略成本管理的目标及方法措施浅析

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。     

战略成本管理的目标及方法措施浅析

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。     

公司的战略转型：经验和教训

战略转型就是公司到了战略转折点,采取与传统发展不同的、或者说创新的一种新的发展战略,使公司的发展走向一个新的、持续、健康、具有竞争力和竞争优势的轨道     

战略管理会计的体系内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展.与传统管理会计相比,战略管理会计具有不同的特点和内容.战略管理会计的体系内容围绕着战略管理展开,主要包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析、业绩的综合评价等.     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。     

上海自由贸易区的理念及其功能定位的思考

各个时期的自由贸易区特点不同,不同区位的自由贸易区更是各有千秋,对自由贸易区历史发展特点和不同区位自由贸易区特点的总结对于上海自由贸易区的理念以及功能定位具有重大的现实意义。创建中国(上海)自由贸易试验区的决策是中国更加积极主动地对外开放的重大举措之一,体现了中国面向未来面向世界的战略取向,是对未来转变中国经济发展方式,调整经济结构和提升开放型经济水平的战略布局。而上海也因为自由贸易试验区的成立肩负了更高的国家使命。     

加快发展临港服务业 打造国际性物流园区

加快发展现代服务业，是建设现代产业体系的重要内容，是当前应对金融危机的有效途径。面对新的发展形势和发展任务，广州市黄埔区及时提出“二三并举，三产优先”产业发展战略，正在加快推动经济转型发展。如何把握机遇，充分发挥临港优势，加快打造国际性枢纽型物流园区，迫切地摆上了议事日程。     

我国制定经济发展战略的历史轨迹

经济发展战略，是指一国在一定时期的经济社会发展目标和为实现这一目标而采取的重要措施的总和。它不仅反映了一个国家在一个较长时期内，在决定社会经济全局的重要方面所要实现的目标和任务，而且表明一个国家在一定历史阶段内所拟达到的生产增长的速度、规模和水平等。它是制定和运用各种经济政策、经济立法的基本依据。从中华人民共和国建立到７０年代末，我国虽然没有使用经济发展战略这个概念，但在不同时期提出的经济建设总路线、总任务、总方针和总政策等，都含有经济发展战略的意义。我国从１９５３开始制定经济发展战略，至今大致…