关于我国企业对新员工入职培训的内容和方法的分析

员工对一个企业来说犹如血液在人体中发挥的作用,因此如何让员工更好地融合到组织中,应该时其进行必要的培训.培训要分阶段分层次进行,培训过程中应该建立一套激励机制与之相匹配,并且企业应该改变一种错误的培训观念,企业对新员工的培训应该建立一种长期的,既要有利于企业的发展又要有利于员工的自身更进一步的发展的培训模式.     

CBE与培训有效性研究

培训是一项耗费人力、物力的活动,因此培训如何转化成业绩是企业最关心的问题.要想实现有效转化,首先要保证培训的内容满足企业当前和未来的发展需要.那么该培训什么呢?通常的情况是,有时候是来自最新的发展趋势或者最受欢迎的书籍,领导说培训什么就培训什么.有的企业把培训外包给培训公司,培训公司根据不同的职位等级设计一些可选项目,由员工自己选择.然而员工感兴趣的不一定是满足其当前或未来岗位需要的,不一定是有利于核心竞争力培养的.教育领域的CBE理论为我们解决这一问题提供了一个很好的思路.     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

以培训导向意识提升工作绩效

培训是企业一个永恒的话题,如何立足新形势,结合新任务,审视培训学习效果,提高培训学习绩效."培训发展项目6D法则"新理念针对企业培训工作而言极具操作性.在日常工作中,培训管理要紧密结合组织的工作部署,根据学习发展理念,建立各级培训业务部门与业务管理、基层单位责任共担机制,以完整的学习体验流程,完善的学习转化管理系统,有效的绩效支持系统,实现培训绩效最大化,最终为组织发展提供扎实的人力资源.     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

浅谈企业培训如何实施精细化管理模式

随着信息时代的发展,各方面的信息汇集成几何式发展.企业的生存、 发展面临不断的挑战,企业要想进行扩大、 发展,就要做到企业资源有效的再分配,而企业员工才是执行的关键.因此,企业培训精细化管理模式就是现今企业探讨的重点,以期达到企业持续、 有效的发展.     

浅谈企业职工培训的现状、原因与对策

科学技术是第一生产力,企业要持续发展,必须依靠科技进步,科技进步最终体现在人员素质的提高上,加大对职工的培训就是行之有效的一条途径。职工培训是企业发展中的永恒课题,现代企业呼唤着职工培训的创新和发展。现在我们企业的培训工作存在着很多问题,很值得探索并亟待解决。     

提高企业人力资源培训有效性分析

21世纪的竞争是人才的竞争,在各个企业的发展中,为全面提升人才竞争力,除了要科学进行人才配置外,更需将人力资源培训作为常态性的工作来抓,通过培训来提高人才专业素质.很多企业都意识到了人力资源培训的重要性,也积极开展了这一方面的工作探索,但因为尚未形成有效的人力资源培训体系,人力资源培训工作有效性不足.基于此,本文重点针...     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础,也是企业安全管理水平的一种体现.安全教育培训的目标包括:实现企业员工的安全观念的转交、企业安全发展战略目标,达到提高企业效率的.要实现企业安全管理的目标,必须提高安全教育培训工作水平,不断提升教育培训的能力.     

重视人力资源促进企业发展

人力资源是企业组织生存发展的命脉.因而,公司最高主管的最重要的职责就是要建立本公司优质的人力团队.它可以从选才、留才和育才渐次入手.选才要唯才是举,人尽其才；留才有千万招,但招招要留心；育才则要“因才而育”,运用多元化培训,采用不同的培训形式和内容,形成了完整的人才层次结构.     

以培训提升企业的竞争力

培训是一种投资,这一概念已成为普遍共识.我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展申的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文阐述了培训的重要意义.分析了国内企业目前的培训现状及原因,并就如何开展培训,促进企业发展作了有益的探讨.     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

论企业人力资源培训的完善——以A项目部为例

企业人力资源日益受到企业的重视,当一个企业面临各种发展需求时,最基本、最核心、最重要的因素就是人力资源.要提高企业的应变能力,让员工能够在发展中适应外界变化并为新的发展创造条件,就必须对人力资源进行培训开发.本文选取A项目部作为研究实例,通过分析该单位人力资源结构及其在人力资源培训方面的问题,进而有针对性的提出相应的对策建议.     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

浅谈员工培训在供电企业管理中的应用

随着市场经济的快速发展,各大企业面临着各种挑战和机遇,在外部环境已经确定的情况下,企业要想获得更好的发展,就要不断改善内部环境从而赢得在市场中的立足之地。对于供电企业来说,员工的素质是其提升整体战斗力的关键因素,企业提高员工素质最有效的办法是进行员工培训。本文对供电企业内部培训进行分析,寻找我国供电企业内部培训存在的问题,提出相应的对策,总结供电企业员工培训的意义,为供电企业的发展提供参考。     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

关于有效开展企业培训的甩考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举,企业培训是人力资源开发的重要形式,也是提升竞争力的重要手段.本文运用国际培训的规范与经验,从理论和实践两个维度,思考和探索企业培训的有效性,提出了构建企业培训的四大机制的主张,解析了规范企业培训流程的五大步骤;阐释了改善企业培训管理的十大切入点.     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。