试论影剧院经营管理的要点及发展思路

影剧院是社会主义文化建设的重要阵地,也是推动公共文化发展的重要力量.社会主义文化体制改革给中小影剧院发展带来了深远影响,许多影剧院在由"事业制"转变为"企业制"的过程中,都不同程度地出现了经营管理不善、经营业绩亏损等问题.在严酷激烈的市场竞争环境下,影剧院只有顺应市场形势,转变发展思路,调整经营策略,才能实现扭亏为盈,保证企业在激烈的市场洪流中屹立不倒.文章结合当前我国文化市场宏观形势和影剧院行业发展现状,指出了中小影剧院经营管理要点及其今后的发展思路.     

国家战略中的出版机遇研究——以中国海洋大学出版社为例

文章以中国海洋大学出版社近年的发展为例,揭示了国家战略与出版社发展的密切关系;指出出版社要取得良好的出版业绩,须在国家战略框架中找到自身的定位;只有把自身的发展与国家战略结合起来,以自身特色优势服务国家需要,才能有更大的发展空间。     

我国商业银行中间业务发展的战略选择

与国外商业银行相比,我国商业银行中间业务发展既具有一定的优势,又存在明显的不足。基于内外部形势和要求,并结合自身优劣特点,我国商业银行实施以价值为目标的管理战略、以增强核心竞争力为目标的创新战略、以市场为导向的营销战略、高素质和高标准的人才战略、以发展为目标的一体化战略,以应对外部环境压力,抓住市场机遇,追求自身发展,才可在外来的竞争中立于不败之地。     

我国4A级旅游景区经营战略管理探析

旅游景区是我国旅游产业发展中的薄弱环节,4A级旅游景区如果不能及时解决自身发展瓶颈,必然会影响自身健康发展。本文从4A级旅游景区经营战略概述、4A级旅游景区主要经营战略两个方面分析我国4A级旅游景区经营战略的管理。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

企业战略生态系统的演化与发展

战略生态系统是战略生态学研究的核心 ,本文着重就战略生态系统的演化与发展进行了探讨 ,以期为企业识别自身战略生态系统的发展阶段提供重要指导。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

连云港的机遇就是大陆桥的机遇

作为新亚欧大陆桥东方桥头堡,连云港是陆桥沿线城市最便捷、最经济的出海通道。近年来,为贯彻落实党中央、国务院要求,进一步发挥在服务区域发展中战略作用,连云港市坚持立足国家战略谋划发展,通过服务区域发展不断扩大自身发展空间,又通过加快自身发展来增强服务功能,积极为深化沿桥合作、共促区域发展、推动陆桥经济快速崛起作出不懈努力。     

战略联盟理论探讨对我国企业实践的启发与行动策略

1.强化与提升主动战略联盟的战略意识。战略联盟的组建是企业根据自身发展需要,以本企业为中心建立起来的联盟网络,只有根据企业自身需要主动建立的联盟才能为企业带来最大利益,因此我国企业要强化主动建立战略联盟的意识,这样才不会被动地接受无用的战略联盟,才能更好地应用战略联盟促进本企业成长。2.明确组建战略联盟的目的。企业之所以要选择联盟,其原因主要是自身缺少某项资源,影响经营目标的实现。只有通过与价值链上的企业建立联盟关系才能以最优的方式获得稀缺资源,企业才能集中资源发展以保持自身的竞争优势,经营才能得以发展。我…     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

国有军工企业发展战略研究

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是中国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。首先从国防科技工业发展的大背景及军工企业自身特定的情况出发,分析军工企业战略转型的必要性,之后分析军工企业的民品发展战略及资本运作战略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要.本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略.     

我国企业低碳战略风险管理探究

我国发展低碳经济处于探索阶段,尚未形成整体思路,同时企业自身低碳化管理能力还比较薄弱,导致企业制定和实施低碳战略存在着诸多不确定性。文章对企业低碳战略管理过程中可能产生的风险因素进行了研究,从企业的外部环境、自身资源、低碳能力和低碳战略本身四个方面分析了低碳战略风险因素,从而构建起一个低碳战略风险的识别框架,旨在使企业能够有效地规避低碳战略风险。     

软件企业技术创新战略选择三维模式研究

技术创新关乎一个企业的生存与发展,软件企业必须对自身内外部环境有一个客观的把握,对企业成长周期有准确的诊断,从而形成一个清晰的技术创新战略,以提高自身的竞争力。文章借鉴霍尔三维结构的分析方法,分析了影响软件企业技术创新战略选择的主要影响因素:外部环境、自身创新能力、企业生命周期,构建了技术创新战略选择的三维分类模型,为软件企业技术创新战略决策提供科学依据。     

新常态对商业银行发展战略的影响及应对策略

在经济新常态提出后,商业银行经营发展战略也必须要随之调整。文章首先关于新常态对商业银行发展战略的影响探讨,之后重点分析商业银行在新常态下的发展战略重构。在经济新常态影响之下,商业银行必须要对自我实施准确定位,基于自身特点建立新的经营和盈利模式,以求能够在新常态模式下实现自身的可持续发展。     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

提升企业国际竞争力的战略思考

我国加入WTO后，企业将面临国际市场的激烈竞争。我国企业要生存发展，就必须提升自身的国际竞争力。而企业国际竞争力的提升的首要环节在于企业的战略发展能力。本文从企业的发展战略、经营战略、品牌战略、国际联合战略、人力资源战略和科技与信息技术创新战略等方面进行了探讨。     

泛长三角背景下安徽人力资源现状及发展研究

区域经济的发展,归根结底要依靠区域人力资本的发展。泛长三角一体化进程中,要实现苏浙皖区域一体化协同发展,必须从人力资源战略角度出发,结合各省市发展战略和人力资源供求现状,实现高中低端各个层次及三次各产业人才合理分布,以最大限度发挥人才的效用。安徽省要融入泛长三角一体化进程中,也必须根据自身战略目标和定位,结合本省人力资源发展现状制定相应战略,提高自身人力资源实力,助力泛长三角的发展。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。