中小城市商业银行战略转型策略探析——以重庆银行为例

我国的城市商业银行近年来发展迅速,但相对于国有银行、股份制银行,城商行无论从市场地位还是核心竞争力上都处于相对弱势。面对日趋严峻的竞争态势,中小银行必须通过分析自身的市场定位和发展方向,重新建立差异化、特色化的战略策略,制定清晰的、切实可行的战略保障措施,才能实现可持续发展。本文结合银行战略管理理论,以重庆银行为例,分析我国中小城市商业银行战略转型的策略选择,并试图对中小城市商业银行的战略转型的路径选择提出建议。     

城镇化对银行消费信贷业务的影响分析

城镇化建设是我国未来经济发展的主要命题,是实现农村经济可持续发展的必经之路。伴随城镇化发展,农村剩余劳动力转为城镇居民,收入和消费水平进一步提高,给商业银行发展消费信贷业务带来新的机遇。同时,商业银行自身经营的局限性和城镇信贷环境的不成熟,也给商业银行消费信贷业务提出了挑战。商业银行应制定城镇化信贷市场消费信贷业务开发战略,合理选择目标市场,完善消费信贷业务制度和产品设计,加强风险防范措施,切实防范业务风险。     

我国商业银行并购探讨

加入世界贸易组织以后，我国商业银行面临新的发展机遇和竞争压力。在当前国际银行业并购的浪潮下，我国应结合经济发展和对外开放的进程以及银行业自身的发展现状，制定相应的并购战略。本文分析了我国商业银行并购现状，并对我国商业银行实行并购战略的原则、目标和途径进行探索。     

互联网金融背景下商业银行“大数据”战略研究——基于互联网金融在商业银行转型升级中的运用

实行转型升级是商业银行面对经济“新常态”提出的新的战略要求.随着大数据、云计算等互联网技术的不断更新,互联网金融思维逐渐深入人心,这为商业银行的转型发展提供了新的思路.作为互联网核心思维的“大数据”战略深刻地影响着商业银行转型升级目标的实现.在庞大的中国金融消费市场环境下,商业银行积极探索以“大数据”战略为核心的转型方案,深入挖掘市场机会,成为银行提高自身竞争力,抢占市场先机的重要手段.而商业银行要将“大数据”战略成功地嵌入商业银行转型升级的过程中,就必须对实施这一战略的内外部环境进行准确的分析,科学确定发展目标,实事求是地进行战略定位,并围绕战略目标采取切实可行的实践措施.     

我国商业银行战略发展问题分析及对策

本文在剖析我国商业银行发展现状的基础上,针对我国商业银行战略发展中存在的问题,从地域范围、客户细分和产品类别三个维度上进行了分析,并据此提出了我国商业银行在这三个维度上的战略发展对策建议,以期在决策层面为我国商业银行修正和完善自身的战略添砖加瓦.     

国内商业银行的发展战略分析

面对以美国华尔街金融危机为代表的全球“金融海啸”,我国商业银行必须建立和完善适应风险控制和市场要求的管理体制和经营机制,全面提高综合竞争能力。深入市场研究,把握市场变化趋势,制定科学的发展战略,是实现商业银行价值创造和长久竞争力的前提和保证。本文试从宏观经济、金融市场、同业竞争、客户需求等方面分析未来几年金融环境的变化趋势,及对商业银行业务发展的影响。提出商业银行面对的机遇和挑战,从客户、产品、渠道、区域等方面提高综合竞争能力的战略选择。     

论我国商业银行市场营销战略的实施对策

随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

对商业银行实施市场营销战略问题的探讨与分析

随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

浅析商业银行市场营销战略

近年来,随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放,商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战,各商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销,市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争,商业银行要想赢得市场优势,必须在科学的市场营销战略的指导下,确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合,才能在个性化的营销运作中取得主动性。     

论商业银行的客户战略

商业银行建立客户战略是金融市场发展的需要。客户战略的核心是向目标市场提供优良服务,使客户得到最大满足,从而获得竞争优势,并靠这种优势取得商业机会和丰厚利润。因此要实施商业银行的客户战略,要树立客户为中心的经营理念,要建立适合商业银行实施客户战略的运营机制,要找准市场定位和产品定位,要规范和完善客户经理制。     

中国金融大趋势：银证合作

如何从根本上实现中国金融体系的升级,全面提升中国金融体系的竞争力是目前中国应该着力解决的问题。要实现这个目标,中国需要构建一个以发达资本市场为核心,包括健全商业银行体系在内的完整意义上的现代金融体系。但是,资本市场作为现代金融体系中最具活力的要素,要充分发挥其核心的作用,从而推动金融体系的升级和金融竞争力的提升,需要金融体系内部的合作、融合和沟通。同时,当前中国资本市场和商业银行隐藏的重大发展危机也对银证合作提出了迫切的现实需求。因此,银证合作是提升我国金融体系竞争力、提高我国金融市场化程度、顺应资本市场和商业银行自身发展需要的必然趋势。     

我国商业银行国际结算业务的SWOT分析

文章通过对我国加入WTO后国际结算业务的SWOT分析,正确评价我国商业银行自身的优缺点和预测面临的机会和挑战,以达到正确选择市场角色定位、客户定位、经营目标和经营策略的目的。     

加入WTO后我国商业银行发展战略探讨

本文立足于我国商业银行发展的现状,探讨商业银行面临的多方面竞争,提出加入WTO过渡期结束后我国商业银行必须制定符合自身定位的发展战略。     

浅析商业银行市场营销现状及营销战略的构建

伴随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放，商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战，备商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销，市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争，商业银行要想赢得市场优势，必须在科学的市场营销战略的指导下，确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合，才能在个性化的营销运作中取得主动性。所以研究和制定正确的市场营销战略对商业银行而言是经营管理的重要内容。本文拟就商业银行的市场营销的现状和改革对策展开初步探讨。     

略论资本市场快速发展与商业银行经营战略调整

我国资本市场正处于高速发展时期，其发展的不断深化已经对我国商业银行产生了较大的影响，讨论商业银行的发展空间问题已迫在眉睫。深入讨论我国资本市场发展对商业银行业务产生冲击的原因，并从新的角度分析资本市场发展带给商业银行的机遇，有助于我国商业银行经营战略的调整。     

商业银行内部资金价格的动态管理机制

内部资金价格市场化是我国商业银行在向市场经济转型过程中改革的重要目标之一，它的实现意味着我国商业银行将建立以中央银行利率为基础、以外部资金市场、资本市场利率为中介，由商业银行内部资金供求决定的市场价格体系和形成机制。而内部资金的定价方法则是商业银行根据特定的定价目标，对其金融产品进行具体计算的方法，定价方法选择的正确与否，关系到商业银行内部资金定价目标能否实现的一个重要因素。     

面向市场化的商业银行内部资金转移价格机制

内部资金价格市场化是我国商业银行在向市场经济转型过程中改革的重要目标之一,它的实现,意味着我国商业银行将建立以中央银行利率为基础、以外部资金市场、资本市场利率为中介,由商业银行内部资金供求决定的市场价格体系和形成机制.而内部资金的定价机制则是商业银行根据特定的定价目标,对其金融产品进行具体计算的方法,对于内部资金价格机制选择的正确与否,是关系到商业银行内部资金定价目标能否实现的一个重要因素.     

我国商业银行专利战略研究

提高商业银行的核心竞争力，为保持商业银行的可持续发展和利益最大化和我国商业银行专利管理中存在的现实问题表明必须实施适宜的专利战略。我国商业银行应提高自身的专利保护意识，建立健全有效的专利管理制度和完善的知识产权激励机制，全面研发专利，增大市场渗透力，利用后发优势，努力研发从属性专利．应对外资银行的挑战。     

我国城市商业银行面临的市场结构及其市场行为研究

城市商业银行是金融体系的主要组成内容,对整个社会经济发展和转型具有特殊意义.这要求我们全面了解商业银行市场结构和行为之间双向交流,以及商业银行为解决自身经营问题所制定的市场行为.树立正确合理发展战略,为城市商业银行现代化改革提供指导方针,进而推动金融市场运行效率.准确市场定位可以充分发挥出城商行活跃社会经济,完善企业所有制的重要作用,也为城市居民和生产企业提供了更优质服务.本文重点分析和研究城市商业银行在国内银行业所面临市场结构,并且在“红海”竞争中制定市场战略和市场行为,以供参考.     

香港商业银行设立基金管理公司运作模式对比分析及启示

我国商业银行成立基金管理公司已进入议事日程,一些商业银行正从发展战略高度设计拟建基金管理公司的组织框架。在金融市场充分发达的香港地区,已形成不同形式的商业银行基金管理公司运作模式。本文通过对比分析香港地区商业银行设立基金管理公司的主要模式及运作特征,提出我国商业银行应当抓住市场有利时机,根据自身优势设立运作模式,强化公司内控管理和投资管理核心人才建设。