企业核心能力与客户关系管理的关联研究

企业核心战略的重点应放在企业内部资源的整合和企业能力的培养上,企业核心能力是企业竞争优势之源.研究企业核心能力与客户关系管理有关理论,可以得知企业核心能力与客户关系管理对于企业发展的作用是殊途同归的.企业技术竞争力应该与营销能力相融合,响应客户的需求.企业核心能力是为提高客户满意度服务的,客户满意度的提高要以企业核心能力为基础,客户关系管理的发展要为培育和发展企业核心能力服务.     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

实施企业全面预算管理相关问题探讨

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

企业财务预算管理现状及优化策略

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,财务预算管理作为一个系统化的管理工程,其组织实施与企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文就企业财务预算管理现状进行了分析,同时提出了具体的优化策略,对于控制企业财务风险及提高企业核心竞争能力具有极其重要作用。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

企业文化对企业战略管理的影响

20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

企业如何走出战略设计误区

战略管理是现代企业日益重视的管理方式,它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是...     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在经济发展如此迅速的今天,企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路,就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力,更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究,结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计，战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台，核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

关于完善企业内部控制体系的探讨

在经济飞速发展的今天，企业作为市场竞争的主体，其赖以生存的经济和社会环境具有很大不确定因素，面临的风险也不断加大。内部控制作为企业管理的重要组成部分，是强化企业内部各环节相互制衡，抵御风险的有效工具。本文从防范风险的角度，探讨如何完善企业的内部控制，提高企业的经营管理水平和应对风险的能力，为企业实现可持续发展的战略茸标提供保障。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。     

翔达投资：NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了“一大目标”、“五大战略”和“三大保障”的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,     

大型企业核心竞争力管理：策略框架与主要工具

竞争力管理是企业战略管理的核心。本文从应用的角度，提出了大型企业核心竞争力管理的一个策略框架，对核心竞争力的辨别、长短期管理策略与影响因素，以及主要管理方法与工具进行了分析与探讨。