公司如何控制设备维修费用探讨

设备维修费用是企业产品成本的重要组成部分,直接影响企业经济效益。设备全过程管理是控制修理费,提高经济效益的有效途径。结合设备管理工作的切身体会,探讨公司设备日常维护、检修过程及签证结算三个阶段中修理费管理与控制的重点及对策。     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出.设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析.     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。     

油田企业设备维修管理方式的优化研究

本文主要对油田企业设备维修管理方式的优化问题进行了研究.首先概述了设备维修的概念,然后分析了设备维修管理的常见问题,最后探讨了设备维修管理方式的优化.     

油田企业设备维修管理方式的优化研究

本文主要对油田企业设备维修管理方式的优化问题进行了研究。首先概述了设备维修的概念,然后分析了设备维修管理的常见问题,最后探讨了设备维修管理方式的优化。     

浅谈汽车维修质量保证体系

目前，我国汽车维修企业的质量管理和质量控制水平勿容乐观，尤其是中、小型汽车维修企业，其质量管理活动仍局限在汽车修竣后的质量检验阶段，严重制约着企业的发展。如何在科学管理原理指导下，结合我国中、小型汽车维修企业的现状，建立有效的汽车维修质量管理体系以满足顾客和相关方的需求刻不容缓。     

浅谈企业设备管理成本控制

设备是企业生产经营活动的基础，在当今科学技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。     

浅谈工程设备管理与成本控制

随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈对石油化工装置检修成本预算控制的探究

严格控制了设备检维修的费用预算,这对降低成本,提高石油化工企业效益有一定的作用。如何保证装置设备在正常运作的情况下有效控制维修成本预算,已成为石油企业所关注和研究的重点内容。本文从石油企业设备维修成本预算影响因素的分析入手,对石油企业设备维修成本预算中存在的一些问题进行探讨,并提出了相应的解决策略。     

浅谈应用信息化手段实现大型企业设备维修过程中的知识管理

设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一，对设备进行科学合理的维修与保养，保证设备保持良好的技术状态是保障设备正常进行的基本手段，在设备维修过程中实施知识管理是一种必然，在信息技术飞速发展的今天，信息资源已经得到广泛利用，信息系统已实现业务的全覆盖，     

筑路机械抢修特点及应用

筑路机械维修的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要组成部分，它取决于：①设备维修性设计的优劣；②维修人员技术水平的高低；③维修组织系统及设备设施的完善程度。这三者称之为设备维修三要素。要提高企业设备维修的经济效益应从这三个方面综合考虑，采取对策。对于在施工现场的筑路机械，必须贯彻预防为主的方针，并根据企业的生产性质，     

基于生命周期的设备成本控制

设备是企业生产经营的重要物质基础,也是企业成本控制的一个重要方面.设备不仅初始投资较大,在之后较长的使用过程中,还持续发生运转、维修费用,在报废时,还涉及清算费用(环境成本等).而我们目前对设备的成本控制多是从设备正式移交企业开始,来寻求运转和维修费用的最低.由于设备一经购入,在很大程度上就已经确定了它的运转和维修费用,所以,这样带来的成本节约是非常有限的.设备的全生命周期成本以设备一生中发生的费用为研究对象,为我们寻求设备成本的降低提供了较好的方法.     

电力检修项目成本管理分析

电力检修是指由专门人员负责对电网及其附属设备进行维修养护的职业,主要包括日常设备的安装及维护、故障排除,巡线排查等.它的运行机制主要是项目负责制,项目成本管理是其中重要的一环.本文针对电力检修项目成本管理中事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行了分析研究,确保项目成本的可控与在控,对实现企业目标利润意义重大.     

浅谈矿山维修企业成本控制

主要介绍矿山维修企业成本控制的原则、成本控制的具体方面及采取的相应措施，通过多种措施来降低成本，向管理要效益，推动企业又快又好地向前发展。     

浅论点检制与设备管理

目前，现代化企业装备了大量专用设备，由于操作人员少，设备的维护和维修工作相对较多，设备的异常带来的损失较以前更大。因此，要使设备运行状况良好，提高设备的综合效益最有效的手段就是搞好设备的日常点检管理。设备点检制自20世纪80年代引入我国，得到了逐步、广泛、有效的应用，为探索适应我国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法。     

新时期铁路运营项目维修成本控制方法研究

铁路运营维修成本控制是一项复杂动态的系统工程.成本控制是铁路运营维修项目管理中重要的组成部分,对提高维修企业经济效益具有十分重要的意义.本文首先阐述了铁路运营维修成本控制的特点,分析了铁路项目维修成本管理中存在的问题,提出了新时期铁路运营维修成本控制的方法.     

试论设备制造企业成本控制与管理

随着国家经济的发展与生产力的增强，设备制造企业开始逐渐发展。制造性企业致力于生产，需要大量的材料成本。为了实现企业的经济利润，成本控制与管理成了制造企业首要解决的问题，首先论述设备制造企业成本控制的概念，然后逐步阐述成本控制的重要性，最后探讨设备制造企业的成本控制方法及如何选择最适合的成本控制方法来满足生产需求。     

加强工程机械设备管理提高设备利用率

目前新疆的公路施工企业因点多线长、设备分散、施工期短等造成的设备保养与维修跟不上等问题,是导致设备完好率下降,利用率低的主要原因.必须改革传统的设备保养维修模式,通过加强设备制度管理、推行设备强制保养、提高操作手技术水平等有效办法和手段,提高设备的利用率,延长设备的寿命.     

试论施工企业工程机械的管理

施工企业工程机械管理是一项复杂的系统工程,涉及面较广。本文从机械维修管理、加大机械设备技术培训力度、设备档案的管理、提高设备成新率这四个方面对工程机械管理进行分析。     

航材仓储与航空维修企业成本管理

航材仓储管理不仅是航材管理的重要组成部分,而且是反映维修管理水平和航材计划、航材修理、航材运作水平的重要窗口.航材仓储管理是所有航材工作的终极体现,它与机务维修工作有着紧密的联系.加强航材仓储管理中的成本控制,采用现代化的管理手段,平衡备件库存量和航材保障率的关系,能够有效地降低航空维修企业的管理成本,提高企业的经济效益.