银行薪酬激励问题与对策研究

我国银行业竞争的不断加剧，与知识时代的大背景导致人力资源在企业中所起到的作用越来越重要。本文对银行薪酬激励的现状进行分析，指出了银行薪酬激励中存在的一些问题，并从企业的内部架构与外部环境两个方面对合理的银行薪酬激励进行了讨论。     

银行薪酬激励问题与对策研究

我国银行业竞争的不断加剧,与知识时代的大背景导致人力资源在企业中所起到的作用越来越重要。本文对银行薪酬激励的现状进行分析,指出了银行薪酬激励中存在的一些问题,并从企业的内部架构与外部环境两个方面对合理的银行薪酬激励进行了讨论。     

企业知识型员工激励机制设计

企业内部知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的不同,而对知识型员工的激励机制设计必须建立在对其需求要素的把握之上,即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。文章用机制设计理论探讨了企业知识型员工的激励问题。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用,如何建立科学台理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略,内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

中国国企高管薪酬激励机制问题研究

薪酬激励是一个重要方面。但是企业高层管理,尤其是国有企业高管的薪酬新体系仍然不够规范,如何建立完善的薪酬激励机制并使其充分发挥作用是当前急需解决的难题。本文以公平理论和薪酬管理思想为指导,从薪酬的内部一致性、外部竞争性和识别个人贡献三个角度对中国国企高管薪酬进行分析,对当前中国国企高管薪酬激励现状进行了分析与归纳。     

如何建立适合企业的薪酬体系

如何全面认识薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从五步建立适合企业的薪酬体系，阐释了薪酬管理的要点，认识薪酬管理体系关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化，提高员工对薪酬的激励作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。     

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计

薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题，设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性，是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系，同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略，为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

我国商业银行薪酬管理问题研究

随着我国市场经济体制改革的深入发展，我国以四大国有银行为代表的银行普遍实行股份制改革，实施公司治理结构。在这个过程中我国商业银行通过改制适应了我国市场经济的发展需要，成功建立了现代企业管理制度，薪酬管理作为企业管理的重要内容，我国商业银行在改制的过程中放弃了传统的“等级工资制”，采取“绩效工资制”。但是在我国商业银行的管理结构中还有很明显的行政色彩和历史影响，以“绩效工资制”为核心的薪酬管理制度还存在薪酬管理缺乏长期激励作用、薪酬管理体系缺乏内部公平性、福利政策的激励作用缺失等问题，需要建立长期有效的激励机制、强化薪酬管理体系的内部公平性、加强福利政策的针对性进行完善。     

我国商业银行薪酬管理问题研究

随着我国市场经济体制改革的深入发展,我国以四大国有银行为代表的银行普遍实行股份制改革,实施公司治理结构。在这个过程中我国商业银行通过改制适应了我国市场经济的发展需要,成功建立了现代企业管理制度,薪酬管理作为企业管理的重要内容,我国商业银行在改制的过程中放弃了传统的“等级工资制”,采取“绩效工资制”。但是在我国商业银行的管理结构中还有很明显的行政色彩和历史影响,以“绩效工资制”为核心的薪酬管理制度还存在薪酬管理缺乏长期激励作用、薪酬管理体系缺乏内部公平性、福利政策的激励作用缺失等问题,需要建立长期有效的激励机制、强化薪酬管理体系的内部公平性、加强福利政策的针对性进行完善。     

薪酬激励对于企业创新的影响——锦标赛理论还是委托代理理论？

薪酬激励对企业创新影响的理论当前主要有基于薪酬差距的锦标赛理论和基于管理层薪酬的委托代理理论。本文利用我国非金融类A股上市公司数据,将薪酬差距和管理层薪酬结合起来研究发现,企业内部薪酬差距主要来自于管理层外部薪酬溢价,薪酬激励对创新产出的促进作用主要通过创新投入产生。无论从薪酬差距视角还是管理层薪酬视角,薪酬激励和企业创新之间的关系更加适合用委托代理理论而不是锦标赛理论解释。内部薪酬差距的扩大是否有利于企业创新尚需更加合理的数据和研究设计予以证实。     

国有企业集团财务控制系统构建探究

国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。     

知识型员工激励策略探析

知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的非同一般，而对知识型员工的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上，即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。     

货币环境、高管薪酬与银行风险承担

文章选取2007—2020年中国38家上市银行的非平衡面板数据,使用固定面板回归模型,研究了高管薪酬与银行风险承担之间的关系,并进一步分析了货币环境对高管薪酬与银行风险承担关系的影响。结果表明,高管薪酬与银行风险承担正相关,同时也可能存在正“U”型关系,货币环境会削弱高管薪酬的风险承担激励。异质性检验表明,高管薪酬的风险承担激励以及货币环境对高管薪酬银行风险承担激励的削弱作用主要集中于非国有大银行。因此,从控制风险的角度出发,文章认为对银行高管薪酬进行适当的监管和限制是必要的。另外,在宽松货币环境下,制定合适的薪酬限制措施,有利于更好地控制银行风险。     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。