基于不确定性的EVA战略模型研究

“财务战略矩阵”以财务为视角,为企业战略的定位及决策提供了一种极具可行性的定量方法。在时其基本思想作以借鉴的基础上,保留了模型中反映价值创造能力的变量、反映企业资源利用效率的变量,并增添了第三因素,即反映企业未来面临的不确定性的波动率指标,提出了“基于不确定性的EVA战略模型”,为企业战略定位与决策提供了更具柔性的方法选择。     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

论企业可持续发展的财务战略安排

企业可持续发展中需要正确的财务管理战略,投资与筹资的战略组合是其中最重要的长期决策安排。本文从企业可持续增长的视角,分析了企业可持续增长的推动或制约因素,探讨了在投资与筹资综合战略安排中,投资和筹资总量决策、投资结构与筹资结构决策,最后进行了不同投资与筹资综合战略组合的比较与分析,为企业选择战略组合提供了理论依据。     

论企业可持续发展的财务战略安排

企业可持续发展中需要正确的财务管理战略,投资与筹资的战略组合是其中最重要的长期决策安排.本文从企业可持续增长的视角,分析了企业可持续增长的推动或制约因素,探讨了在投资与筹资综合战略安排中,投资和筹资总量决策、投资结构与筹资结构决策,最后进行了不同投资与筹资综合战略组合的比较与分析,为企业选择战略组合提供了理论依据.     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

战略视角下的资本结构研究

20世纪80年代以来,从战略视角研究资本结构引起了战略管理研究者以及财务理论研究者的关注,从战略的角度看,企业的资本结构决策是基于公司战略、竞争战略以及企业所面临的竞争环境所作出的理性选择。连接战略和资本结构,开辟了资本结构研究的新领域。文章对战略视角的资本结构研究的理论基础,公司战略、竞争战略、竞争环境与资本结构之间的内在联系等内容进行综述,以期为我国开展该领域的研究提供借鉴。     

多元化战略与专业化战略得失的认定与辨析

探究“多元化”经营战略同“专业化”经营战略的关系──其实质在于从企业核心竞争力的视角对两种不同战略形式作出科学的认定和辨析。问题主要有以下几个：一、韩国企业多元化经营，受挫于核心竞争力方面现在，大多数学者似乎都赞同如下的观点：从微观企业层面上说，韩国...     

战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析

战略管理领域中竞争战略与资源和能力理论是两种典型的理论代表。而价值创新理论则是上个世纪末提出广为探讨又备受争议的一种新的战略理论。三者之间不是非此即彼，完全对立的关系，而是有着企业实践领域的高度结合点。通过对三种战略管理流派的逻辑思想的对比分析，探寻三者关系矛盾的对立统一，指出今天的市场环境当中，顾客需求是主导，因此价值创新战略逻辑应该是主导之战略逻辑，同时在价值创新战略之实现过程，应该结合竞争战略和资源与能力理论之逻辑观点，重视战略与执行的结合，构建一种基于价值创新战略逻辑的动态竞争能力，打开战略实现的黑箱，从过程入手进行动态的管理和控制。     

基于认知视角的企业战略创新研究

文章基于"认知"视角,对影响组织成员接受战略创新的各种因素进行了分析,结合理性行为理论、计划行为理论、创新扩散理论和信任相关理论,构建了企业战略创新的认知因素模型,并将认知因素扩展为4类16个子项。在此基础之上,对应企业战略创新过程中的个体类型,指出了不同因素的强弱影响效果,为企业建立相应的管理措施提供了理论依据。     

超竞争环境下战略与技术动态关系

企业所处的环境从稳定、可预测向动态、高不确定性的超竞争环境变化，要求企业用新的思维方式思考战略，本文论述了环境与战略关系的发展，相应战略导向的变化，在强调技术对战略的重大影响上，分析了战略与技术的关系从战略利用技术发展为战略培养技术，技术驱动战略认知，战略与技术的相互作用趋向动态化。最后从战略内容与过程的差异、学习力和人类认识过程的重要性、技术的重要性三个角度讨论了战略与技术三种关系的差异。     

市场化进程、国企改革策略与公司治理结构的内生决定

本文以2001年至2003年间中国地方政府控制的上市公司为对象,考察了各地区市场化进程差异以及中央政府基于公司规模和行业特征采取的"抓大放小"和"战略调整"的国企改革策略对公司最终控制人政府级别、政府持股比例以及政府持股方式的影响。研究发现:在市场化进程越快的地区,上市公司更可能由低级别地方政府控制、政府持有股权比例更低;并且,大规模公司、管制性行业公司更可能由高级别地方政府控制、政府持有股权比例更高。但在政府持股方式上,市场化进程的影响并不稳定,而大规模公司由政府直接持股的可能性更小,并且管制性行业与非管制性行业公司无显著区别。这些结果表明,地区市场化进程以及中央政府采取的国企改革策略对公司治理结构的形成具有重要影响(主要体现在政府级别和持股比例上)——地区市场化进程减轻了地方政府控制公司的经济动机,而国企改革策略使得地方政府具有控制大规模公司和管制性行业公司的政治动机。上述结论在剔除深圳和上海地区公司以减轻样本特殊性问题、采用工具变量法以减轻内生性问题以及一系列稳健性检验后仍成立。     

我国低碳城市发展战略研究

在全球气候变暖的背景下,建设低碳城市已成为大势所趋,发展低碳城市首先应当有战略指引,我国亟待制定低碳城市发展战略。基于SWOT定量分析方法,首先分析了我国发展低碳城市的优势、劣势、机遇、威胁4个方面的关键因素,定量计算了总优势、总劣势、总机遇、总威胁力度,然后构建了战略四边形,最终确定了战略方向、战略类型、战略模式。研究结果表明：①我国应选择争取性战略方向、机会型战略类型、积极进取型战略模式;②从总体战略方向的把握上看,我国低碳城市发展战略应是争取利用外部机遇来克服内部劣势;③虽然目前我国发展低碳城市处于劣势地位,但只要积极抢抓机遇并调动各方力量,就可以实现战略目标。最后,依据研究结果提出了宏观战略对策。     

国家创新战略演变研究

以我国科技发展指导思想、规划纲要及其配套政策为基本维度,分析了建国以来我国国家创新战略的历史演变过程,揭示了我国创新战略的指导方针呈现从"自力更生、迎头赶上"向"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"转变的发展趋势,战略目标呈现从增强国家实力向生态化转变的发展趋势,实施手段呈现从单一行政手段向行政、经济、法律以及其它手段协同运用转变的发展趋势。基于我国创新战略演变的趋势分析,提出完善生态化自主创新战略的建议。     

国有企业改革中的重调战略与方法论研究

通过对国有企业现状的分析，总结了国有企业基本问题研究的三个出发点，提出改革国有企业的重凋战略及保证战略有效实施的方法论，特别是在方法论研究中，企业基本问题的要素结构分析法及战略导入点选择的生命周期法的提出，保证了实施的可行性。     

中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略

创业企业在解决就业、推动创新等方面对于经济发展有着越来越重要的作用。目前的战略管理理论都是基于成熟企业开展的研究,关于创业企业的战略,关注的较少。本文从创业企业的视角,修正了经典五力模型。同时结合创业企业的产业特征,分析了创业企业的战略选择路径。本文最后结合中国创业企业的实际情况,对于中国创业企业的战略选择提出了相关的建议。     

Forecasting VoWLAN technology for the Taiwan mobile telecommunication industry

Disruptive innovation is always a great challenge to the management of incumbent firms, especially in fast-changing industries. In this study, scenarios were developed to facilitate strategic decision-making by incumbent mobile telecommunications firms that confront the threats of disruptive technology of voice over wireless local area network (VoWLAN). Combining various possible outcomes of uncertain conditions and strategic alternatives available to the incumbent firms, six scenarios were developed: incremental evolution, disruptive evolution, cost deterrence, fierce competition, market pre-emption and market convergence. The results show that a passive ‘do-nothing’ strategy by incumbent firms leads to failure if the disruptive technology is inevitable. However, firms can slow the pace of disruptive technology by applying a price-cut strategy and enjoy several years of profits in the process. Industrial insights and strategic implications obtained from all the scenarios are discussed.     

战略顾客积累：企业获得竞争优势的选择

战略顾客的价值不仅在于有利于企业的销售增加和产生利润增值效应,而且是企业的一种战略性资源,有效积累战略顾客是企业获得竞争优势的选择。战略顾客的有效积累不是企业的短期行为,而是企业与战略顾客之间相互资源投入和价值获取的长期行为。企业必须从战略顾客的特点出发采取相应的管理模式与策略。为此,必须建立“战略顾客驱动型”企业组织。实现企业能力由传统能力向战略顾客管理能力的转变。实现企业与顾客之间的互动学习。     

高技术企业技术与战略融合研究

基于对技术与企业战略的关联机理的剖析,提出高技术企业中两者的融合模式,包括将技术融入战略流程和与技术变革相应的战略变更。详尽阐述了融合过程中需重点考虑的问题及使用的主要技术工具,以及应对多变技术环境所应实施的战略变更。     

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。