供应链中需求风险和汇率风险的传导及节点企业价值评价

基于批发价合同构建了一个三级供应链模型,用单位业绩风险表征供应链节点企业每单位期望业绩所承担的风险,讨论了需求风险和汇率风险对供应链节点企业的单位业绩风险的影响。从风险厌恶型投资者的角度,以均值-方差模型为基础,讨论了风险厌恶型投资者对供应链各节点企业的价值评价。均衡结果表明:在供应链节点企业中,制造商的单位业绩风险最大,零售商(供应商)的单位业绩风险与反应(决策)灵活性反向变动;供应链节点企业的单位业绩风险随着需求波动程度和汇率波动程度的增大而增大;在供应链节点企业中,风险厌恶型投资者对制造商的单位业绩效用评价最小,对零售商(供应商)的单位业绩效用评价与反应(决策)灵活性程度同向变动。研究结果从理论上表明:一方面,供应链中的需求风险和汇率风险可通过引致供应链中各节点企业运作决策(变量)波动而在节点企业间传导;另一方面,供应链节点企业的单位业绩风险与风险厌恶型投资者对节点企业的价值评价相关,即供应链节点企业的单位业绩风险越大,则风险厌恶型投资者对节点企业的单位业绩效用评价越小。     

供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

供应链风险研究解析

在现代企业的发展中,供应链发挥着越来越大的作用,同时供应链风险也愈加严重.本文介绍了供应链风险的分类和特点,从供应链风险分析、风险处理、风险监控三个方面系统分析了供应链产生风险的过程和供应链风险的各个因素.在全球一体化的背景下,企业控制供应链风险具有重要意义.     

风险规避零售商加盟的闭环供应链协调契约设计

考察了分散独立决策和集中联合决策情况下,产品销售及废旧产品回收均由风险规避零售商负责的闭环供应链中节点企业的优化决策与协调问题。研究发现,分散独立决策情形下,双重边际化效应在有风险规避零售商加盟的闭环供应链中也存在;收益费用共享契约能够实现风险规避型闭环供应链的协调。     

树型集约供应链库存控制策略研究

企业与企业之间的供需关系决定了供应链存在的必然性和供应链形式的多样性。供应链环境及结构稳定条件下,供应链上的各节点企业根据需求来调整相应的运作策略。文章基于树型集约供应链网络,建立了各级节点的库存模型,分析了各级节点需求和相应的订货批量之间的关系,根据非中心化策略,从单个企业最佳订货批量确定了节点之间订货批量的比例系数,得出了整个供应链的运作策略。     

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

精益物流能够成功地实施，不仅取决于核心企业本身管理水平，还依赖于对其供应链节点企业的协调与控制，而节点企业都有各自利益主体，存在利益冲突，要与核心企业能够协调一致，基本条件之一是核心企业和供应链节点企业之间要建立起相互信任的机制。     

核心企业集约的多产品、多级供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

基于节点企业努力水平的动态协调最优决策策略

为了确定基于节点企业努力水平的动态供应链系统最优协调策略,构造了节点企业努力水平与动态供应链系统利润的随机微分合作博弈模型,通过求解该模型获得各节点企业的最优协调策略,即最优决策策略;通过动态Shapley分配方案,给出了动态供应链系统的协调机制,获得了缩小其差距的最优协调策略。     

随机提前期多产品供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

风险追逐条件下基于补偿策略及回购契约的供应链协调

供应链风险偏好问题是当前的研究热点,以往学者在研究供应链协调策略时多考虑供应链成员是风险中性的情形,较少考虑当供应链成员为风险追逐或风险厌恶的情形。本文在总结前人研究结果的基础上建立了由一个供应商和一个零售商组成的供应链模型,双方构成了一个Stackelberg主从博弈模型,供应商为领导者,零售商为追随者。并假设该供应链模型在随机市场需求条件下,采用供应链补偿策略及回购契约进行协调。在此基础上,本文研究了当供应链有一方是风险追逐而另一方是风险中性条件下的供应链协调策略,并将结论与供应链双方均为风险中性条件下的协调策略进行了对比分析,分别得出了不同风险偏好组合备件下,供应商和零售商的最优协调策略。最后得出结论：无论供应链成员的风险偏好如何,当供应商将订货补偿策略与回购契约一起使用时,可以在保持回购价格不变的情况下达到供应链的协调。     

绿色供应链的政府激励机制研究：惩罚还是奖励

基于绿色供应链协调的特点阐述了政府对绿色供应链协调实施激励的必要性。基于相关研究提出三个假设并构建政府对绿色供应链协调的激励模型以验证假设。结果证明了政府针对节点企业的绿色产出提供线性激励的必要性,否定了针对单一企业绿色产出未达政府标准而给以惩罚的有效性。在努力程度为特定分布的情况下各节点企业受到政府惩罚的概率与绿色供应链整体产出无关;节点企业相互独立的努力水平之加总与绿色供应链整体产出同向变化。     

财务供应链节点风险评估研究

财务供应链节点风险评估是控制财务供应链风险的关键环节。本文基于投入产出模型的原理,引入影响供应链节点间关联关系的财务变量,以某大型供应链核心企业为例,对财务供应链节点企业间风险进行识别和评估。     

需求不确定环境下二级供应链协调契约机制研究

本文研究单一制造商、单一零售商组成的二级供应链面对需求不确定环境如何建立协调机制使得供应链各节点企业达到共赢的局面,分别建立集中决策模型,分散决策模型,为使得在各自为政的决策模式下不伤害整体利益,本文分别采用数量折扣契约和回购契约来协调供应链.     

供应链系统企业社会责任风险与传导机制研究

在供应链系统中,各节点企业缺失社会责任产生社会责任风险,会传导并引发经济利益和社会利益损失。基于供应链系统视角,指出企业社会责任风险的来源,运用Logistic方程,建立传导模型并分析了四种不同情况下的传导机制。研究显示,在供应链系统中社会责任风险的传导具有一定规律,它与节点企业风险管控意愿和能力成反比,它的传导受时滞因素和风险传导系数影响。     

供应链协同管理的因素分析与协调策略研究

供应链各企业之间能进行有效协调,不仅供应链整体利润可最大化,而且,供应链各企业之间的最大利益也可能提高。供应链管理中一个重要的问题就是节点企业之间的协调问题,文章通过影响供应链的协调的两个关键因素:需求变动及供应链成员企业间目标不一致的分析,针对出现"牛鞭效应"和"双重边际化"问题进行阐述,同时总结了供应链协调的策略。     

供应链生命周期中的核心企业风险分析

核心企业在供应链中居于重要的地位，对核心企业在供应链运作中的风险进行分析是供应链管理的重要内容。本文首先分析了核心企业在供应链中的作用以及核心企业在供应链运怍中的风险因素，然后对核心企业在供应链运作的各个阶段的风险类型进行了识别和定义，并且分析了这些风险的形成机理。     

基于商业银行供应链金融风险的控制及对策

在市场经济高度发达的今天,供应链金融减小了供应链节点企业的限制,中小企业都注意到供应链金融的重要性.当今市场可以说没有企业的竞争,都是供应链之间的竞争,供应链对企业产生的影响越来越大.就目前的情况来看,企业间的竞争不单纯的指大企业之间的竞争,而是来自于整条供应链的竞争,而商业银行在企业的竞争中发挥着不可替代的作用.本文全面的探索了我国商业银行供应链金融的风险,指出在其具体的运作中遇到的问题,并给出了控制风险的有效策略.     

供应链节点企业合作创新的“囚徒困境”分析

供应链中的节点企业间的创新合作是供应链管理柔性化和快速反应的关键要素之一。但是由于供应链节点企业间普遍存在着信息不对称、道德风险和逆向选择等问题,从而限制了企业间的创新合作。本文分析了供应链节点企业合作创新过程中“囚徒困境”的具体表现形式,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

供应链管理中信息共享的重要性及其激励

信息共享是实现供应链管理的基础和制约供应链协调的一个关键因素,而供应链协调对于供应链绩效的好坏也具有关键作用。供应链中的各节点尤其是核心企业往往会面临合作伙伴缺乏足够的信息共享激励的问题。本文指出供应链中的信息共享对于供应链协调以及绩效的重要性,研究了如何实现对信息共享的激励。     

国内闭环供应链质量控制的契约协调研究综述

契约可以有效地协调闭环供应链质量控制过程中产生的"双重边际化效应"、逆向选择和道德风险等问题。文章拟从闭环供应链质量控制的重要环节、不同契约类型协调闭环供应链以及供应链质量控制的研究展开综述,提出关系契约协调闭环供应链质量控制,多级以及节点企业存在竞争情形下的闭环供应链网络质量控制的契约协调,契约协调突发事件下的闭环供应链质量控制是未来研究的三个方向。