高校后勤管理干部素质探讨

高校后勤管理干部做为后勤管理工作的指挥者、组织者和协调者必须具备一定的理论和良好的道德素质、具备一定的文化和专业知识、具备一定的组织管理素质的创新能力。只有具备多方面的综合素质与修养,才能肩负起时代赋予高校后勤管理干部的历史使命。     

高校后勤管理的研究与分析

在高校后勤管理中存在一些问题,开展高校后勤管理工作需要建立良好的组织体系,采用激励机制,针对学校的后勤管理现状,必须采用信息化的手段进行改造,从而能够更好的为高校服务。     

高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

基于心理契约的高校后勤人力资源管理

心理契约是高校后勤企业与后勤员工关系和谐的纽带,也是高校后勤可持续发展的重要因素。文章从心理契约的基本内涵入手,分析了心理契约对实现高校后勤人力资源管理的重要意义,并从心理契约的视角对高校后勤人力资源管理提出了一些建设性对策。     

高校后勤价值链管理

价值链管理作为现代企业的一种重要的管理理念和手段,已日益显示出其巨大作用。高校后勤集团在向现代企业转变的过程中,无疑需要这种先进的管理思想,试重点结合高校后勤的公寓和食堂业务,对高校后勤的价值链活动和价值创造过程进行探讨。     

浅谈高校后勤学生公寓管理

我国高校后勤管理在新形势下存在着一些问题,本文就高校后勤学生公寓管理为基础,深入分析存在于高校后勤学生公寓管理中的问题,并提出相应的改进措施。     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后，将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手，分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点，以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

一种适合高校后勤特点的人力资源管理技术——3P模型

文章根据高校后勤人力资源管理的特点,探讨了3P模型在高校后勤中的应用,将以人为本的管理理念引入高校后勤,为高校后勤人力资源管理提供了一种新的思路和有效的方法。     

基于精细化理念的高校后勤管理研究

文章从我国高校后勤当前管理现状出发，阐释了精细化管理的内涵和基本内容，探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路，并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

推行“5S”现场管理 提升高校后勤服务水平

文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。     

高校后勤企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程和活动。由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。主要有管理职能不完善,缺乏留住人才的环境和条件,对员工的培训工作不重视、不规范,以及缺乏有效的激励措施等等。高校后勤要向社会化方向迈进,就必须充分认识人力资源管理的重要意义,通过推进体制改革,建立健全绩效评估体系以及建立有效激励机制等措施,加强人力资源管理。     

论高校后勤人力资源管理之激励模式

高校后勤企业因长期受传统人事管理制度的影响,一直以来缺乏一套行之有效的人力资源激励模式,从而导致岗位设置不科学、人员臃肿、工作效率低下。文章在认真分析高校后勤人力资源管理的特点及其发展现状的基础上,结合国外先进国家公共事业组织的激励经验,提出了加快体制改革,树立人本思想,完善绩效考核,改进工资制度,强调事业激励等方案,以期使高校后勤服务跟上目前高校快速发展的步伐。     

高校后勤企业人力资源管理探究

通过分析高校后勤企业人力资源管理的特点,剖析了高校后勤人力资源管理的特殊性以及目前存在的普遍性问题,从战略层面提出高校后勤企业人力资源管理改革的方向以及具体措施。高校后勤企业应运用成本领先战略,对员工提出更高的要求,投入适当的培训再教育,追求企业绩效的提升,进而提升员工的工作成就感,使企业形成良性的发展模式。     

规范高校后勤临时用工管理的难点与思考

本文从高校后勤临时用工现状及管理上存在的难点入手,分析加强和规范高校后勤临时用工管理的必要性,并提出可操作性措施。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

对高素质高校后勤管理人才队伍建设的探讨

如何在保障后勤管理工作的基础上,加强后勤管理人才队伍建设已成为新时期高校的全新课题。只有加强思想重视,对高校后勤管理人才队伍中存在的问题进行深入分析,才能采取有效措施,全面提高高校后勤管理人员的综合素质和水平,为高校各项活动的开展提供强有力保障。本文主要对高素质高校后勤管理人才队伍建设进行探讨。