零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

企业应用零库存管理的综合分析

零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

论网络环境下我国企业零库存管理

网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。     

我国企业应积极引进“零库存”管理

我国企业应积极引进“零库存”管理程红推行“零库存”管理，需要企业各部门的配合，注意处理好以下几个问题。１．优化计划管理管理人员必须及时了解生产经营过程中反馈回来的各种信息并加以分析，对影响生产经营的要素要有预见性；发生问题后，为维持正常生产要有灵活的...     

中国制造企业零库存管理可行性研究

丰田企业的成功离不开零库存管理的实施,这一管理模式对于中国现代企业尤其是汽车制造企业有着重要的指导作用.但由于我国的许多企业管理者并没有完全理解这一管理模式的内涵,以至于很多企业没有达到理想的效果,为了避免对零库存管理的错误认识,建立正确的零库存管理模式认知,本文通过分析丰田公司零库存管理的方式和方法,结合我国企业存在的不足,提出中国制造企业借鉴丰田零库存管理的对策.     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

企业物资零库存管理模式及运行效果

首先对企业物资管理及零库存管理进行简单的介绍，阐释实行零库存的可行性，得出自己的看法。     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的。尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。一、加强存量控制管理,实现库存最小化,达到管理最优化物资管理工作的目标主要是“供、用、省”,同时达到“三无”现象。即,供应要及时,使用要合理,费用要最省,无断(生产领用…     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用.但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的.尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失.因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容.     

解决你的库存问题

库存是现代企业高速发展时期共同的痛。大企业物料高度部门的口号常常是：“我们要做零库存”。但真正要做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易？其实真正的零库存并不是真的一点库存都没有，而是通过信息技术和网络管理，挤压供应链每个环节上的库存量，使得在不要货的时候，所有物料都尽量集中在原始材料的状态，等到需要时，再通过便捷的通讯通讯手段把生产任务下达每个所需环节，形成所谓的产业化大生产。这就是目前比较流行的供应商管理库存（VMI），它可以很好的解决你的库存问题。     

试论存货零库存管理的优越性

文章阐述了存货“零库存管理”对企业生产和管理带来的各种优越性,并对企业财务从节约费用、增加收益、加速资金周转方面所带来的益处进行了分析。     

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述.     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美，追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而，我国企业实施JIT存在内外部风险因素，本文通过JIC的分析，提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略。     

某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。就目前了解的情况,采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析,发现企业存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等,通过广泛的学习研究,针对这样的情况,是否可能将精益生产管理思想及具体方法运用,值得试试。通过分析、研究,在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力等方面找出对策,围绕精益生产需要,把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼,使精益生产理念具体化,从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。     

浅谈如何做好零库存管理工作

作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势.它不仅能够提升企业时自身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化.本文就是在对零库存管理进行一定分析的基础上就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法.     

浅谈如何做好零库存管理工作

作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化。本文就是在对零库存管理进行一定分析的基础上就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法。     

浅析零库存管理在航材保障中的应用

零库存管理是物流管理的一次革命.本文首先解释了零库存的含义,探讨了零库存管理在海军航材保障中的应用.在分析了海航部队航材保障的现状后,提出了实现零库存管理的条件及主要方式.     

发展第三方物流:利用资源还是投资新建?

作为一种先进的组织形式和管理技术，现代物流已经成为企业的利润源泉和新的业务增长点，它是一项跨行业、跨部门、跨地区甚至跨国界的系统工程。加快我国现代物流的发展，大力推动企业营销方式创新，对于工商企业降低成本，提升流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和经济效益具有重要意义。近年来，随着企业改革的深化，传统营销方式和物流管理都发生了变化，无论是工商企业的原材料采购和产品销售，还是物流部门的服务和管理水平，都发生了重大变化。企业对现代物流的认识也越来越深入，尤其是国外工商界大企业普遍采用“零库存”…