浅谈公路部门人才资源管理

公路部门是知识技术密集型事业单位,技术人才和管理人才对企业的发展尤为关键.本文首先分析了公路部门人力资源管理的现状及人才资源管理的必要性,并就如何加强人力资源管理进行了讨论.     

公路养护单位人力资源管理现状与策略分析

近年来,国家加大了基础设施建设的力度,公路建设随之迎来了一个高速的发展时期,在发展的同时,公路建设也面临着严峻的考验.在公路建设过程中,公路养护单位人力资源起到了决定性的作用.本文从对公路建设人力资源的现状入手,分析了公路建设系统中人力资源存在的问题,强调了公路建设系统的重要性,并且提出了解决对策.     

公路养护单位人力资源管理体系研究

在新时期里.加强人力资源管理对公路养护事业的发展有着深刻的影响.本文结合养护单位自身的实际情况,建立科学的人力资源管理体系,侧重于高技术人才的引进,以及有效激励措施的制定,以期提高单位职工整体的素质.     

基于知识管理视角的企业人力资源培训

知识经济时代,隐形知识在企业创新能力的形成与提高方面起着举足轻重的作用,文章阐述分析了知识经济对企业人力资源培训带来的新挑战,引出了企业人力资源培训促进隐性知识共享的运作机制。     

发展公路养护企业的对策

一、现状及成因 (一)事企分离不彻底,后遗症多,影响了企业发展 公路养护企业基本上是在公路管理部门原有的养护队、养护段基础上成立的经济实体.近年来,许多地方根据事企分离的要求,对公路养护企业进行脱钩改制.但由于各地的政策不一致,经济状况不同,除极少数企业改制后得到发展外,部分企业因劳资、社会保障、国有资产处置等原因职工上访等事件不断发生,企业正常工作难以开展,大多数公路养护企业由于人员性质、工资、改制成本无法到位等原因,只是表面上实行了事企分离,独立核算,实际上仍隶属于公路管理部门.因此在人员性质、劳资管理、人员使用等方面,养护企业与管理部门之间混用、兼职屡见不鲜,甚至一些养护企业的法定代表人都由公路管理部门的负责人兼任;在资金和资产的管理和使用上也是你中有我,我中有你.由此带来企业与管理部门之间、相关人员之间职责不清、责任不明,严重制约了公路养护企业的发展.     

论劳动人事管理向人力资源管理的转变

杭州市公路管理局主要职能是贯彻执行国家有关公路建设、养护、管理工作的方针、政策、法规；参与编制全市公路建设规划，编制全市公路建设、养护的年度计划，检查、监督、指导计划的实施；负责全市公路建设、养护、路政等行业管理工作，承担市交通局安排的公路重点建设项目的建设管理；组织、指导公路建设、养护与管理的科学技术研究、开发及推广应用；指导全市公路行业的职工教育工作，指导全市公路行业的精神文明建设。本文主要就劳动人事管理向人力资源管理的战略转变，论述推进劳动人事管理，促进单位降低成本，增加效益的重要性。提出提高单位的整体人力资源管理水平建议。     

强化公路养护公司财务职能所见

财务管理作为企业管理的核心.它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业强化内部管理的重要方面.新时期,公路养护市场的竞争日益加剧.如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护公司不得不思考的问题.本文就公路养护财务管理方面存在的问题.从多个方面进行了详细阐述,并提出了相应的对策.     

公路施工企业人力资源管理分析与建议

本篇文章针对公路施工企业的人力资源管理一题展开了较为深入的研究,同时结合公路施工企业人力资源管理的现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的措施建议,其中包括要进一步加大对公路施工企业人力资源管理的改革力度、优化资源配置,健全人力资源的匹配体系以及根据人力资源的组成情况来调整薪资结构等等,以期能够对我国公路施工企业人力资源管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见.     

公路养护单位的财务管理探讨

财务管理作为企业管理的核心,它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业强化内部管理的重要方面.在新时期,公路养护市场的竞争日益加剧,如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护部门不得不思考的问题.文章就公路养护工程财务管理方面存在的问题,从5个方面进行了详细阐述,并提出了相应的对策.     

构建以知识集成的旅行社信息系统

旅行社的知识管理是指建立在旅游业良好的信息化、网络化基础之上,为旅行社实现显性知识和隐性知识共享寻找新途径,运用集体的智慧提高企业应变和创新能力的管理过程.知识管理强调以知识为核心,重视知识资本的管理和运营,突出人力资源的开发和旅游知识创新.     

加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展

阐述了如何促进公路建设的快速发展,只有有效地开发人力资源和合理管理人力资源,才能使公路行业快速发展.如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路企业面前应该探讨的一个重要课题.     

关于公路大中修养护管理的几点建议

公路养护是保持路况完好,延长公路使用寿命,为经济建设提供良好服务的根本条件.文章通过对公路大中修养护机制的研究,提出了适合新的公路大中修养护机制.新体制将充分借鉴现代化的管理手段和最新养护技术,充分利用市场调节手段,改变现有公路大中修工程的管理方式,从而有效地使用养护资金、提高公路养护质量.     

浅析如何降低养护成本提高养护资金管理

对公路的养护目的是为了延长公路的使用周期,一条公路在建成投入使用后便意味着对公路养护的开始,目前我国对公路的养护问题还不够重视,对公路养护的资金投入不大,这便要求我们在日常公路养护中在不降低养护质量的情况下提高自身的养护技术来降低养护成本,提高对养护资金的管理.     

公路养护工程中预防性养护的应用浅述

预防性养护理念注重对各类病害的提前预防,在公路养护施工中的应用变得越来越广泛.文章主要结合公路养护工作需要,探讨预防性养护的关键问题,并提出相应的养护措施,希望能为公路养护工作的有效开展提供启示.本文笔者对公路养护工程中预防性养护的应用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

发展公路养护企业的对策

公路养护企业基本上是在公路管理部门原有的养护队，养护段基础上成立的经济实体，近年来，许多地方根据事企分离的要求，对公路养护企业进行脱钩改制，但由于各地的政策不一致，经济状况不同，除极少数企业改制后得到发展外，外部企业因劳资，社会保障，     

浅谈公路养护管理工作的强化措施

公路的作用及特点决定了公路养护管理的重要性与特殊性。如何做好公路的养护管理工作，是摆在公路管理部门及经营企业面前一项长期而艰巨的任务。文章论述了公路养护管理工作的强化措施。     

如何做好公路养护工程的施工管理和交通控制

随着我国交通事业的不断发展,公路在促进国民经济发展方面起到了十分重要的作用。因而为了进一步确保其使用功能得到有效的提升,作为新时期背景下的公路养护施工企业,必须在公路养护工程中切实加强对养护施工的管理,才能更好的促进公路性能的发挥。因而文章正是基于这一背景,首先分析了我国公路养护现状及其成因;其次分析了公路养护工程施工管理存在的不足;再次就如何做好公路养护工程施工管理提出了几点浅见。     

论公路监理行业人力资源成本控制

公路监理行业的职责是受建设公路项目建设单位的委托对建设公路进行监督和管理.工作的主要目标就是保证建设公路的质量和使用安全、实现公路造价控制目标、协调施工现场各方关系、保证公路按期完成投入使用从而实现投资效益最大化.实现公路监理的目标,需要企业团队的共同努力,特别是企业中专业监理人员的积极努力.公路监理专业人力资源的管理成为企业发展壮大的关键,本文就监理行业人力资源成本控制进行了论述,具有一定的指导意义.     

公路沥青路面养护关键技术分析

为提高公路养护效果,结合工程实际情况,落实预防性养护措施是十分必要的.公路预防性养护面临着一些关键问题,需要有针对性地采取预防性养护技术措施.本文根据笔者工作实践,对公路沥青路面养护关键技术进行了分析和探讨.     

公路施工中预防性公路养护技术的应用

随着经济的发展,我国基础建设越来越完善,公路里程达到了13万公里位居世界第一,随着人民生活水平进一步提高,车辆越来越多,公路上行驶的车辆载重量逐年增加,对公路施工建设要求越来越高,公路建设已经不再是最重要的内容,现在更重要的是如何对公路进行有效的养护.因此,本文从公路养护的重要性着手分析,简介公路施工技术应用的前期准备,并对集中预防性公路养护技术进行概述,提出几点提高公路养护技术应用的有效措施,旨在解决当前公路养护问题,提高公路施工预防性养护技术的应用,延长我国公路的使用寿命.