作业成本法在汽车修理企业中的应用

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资料费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.在现代成本管理系统中,作业成本法的产生,标志着成本管理告别了传统的成本管理模式,向现代成本管理模式迈出了关键性的一步.下文就作业成本法在汽车修理企业中的应用展开了分析探究.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

对作业基础成本会计应用的研究

作业基础成本法是西方国家于八十年代末开始受到广泛关注和研究的，上世纪90年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。作业基础成本计算法以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。在中国，作业成本法在理论上的研究比较深入，然而在具体应用上尚处于探索阶段。     

作业成本法基本原理及应用探讨

作业成本法于２０世纪８０年代在美国兴起,现已有在美、日、西欧等国企业,尤其是高新技术企业,得到广泛应用。作业成本法的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,较传统成本计算更为准确、本文对作业成本法的基本概念、计算程序以及在我国的应用进行了探讨。     

作业成本法对传统成本会计的冲击

伴随着技术进步、竞争加剧、管理水平提高所带来的产品品种的多样化 ,以及由此所引起的间接费用数额的急剧增大 ,使得传统成本计算方法无法适应现代企业管理的需求 ,本文拟从作业成本法的有关概念、动因、计算对象、间接费用分配、成本信息等进行全面分析 ,了解其对传统成本会计的冲击 ,认识到作业成本法是成本会计发展的必然趋势。     

关于作业成本法优越性的研究

随着企业生产过程的日益自动化,生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化,集约化的生产方式,成本结构发生的巨大变化。一种依据成本动因将间接费用分摊入作业中心来归集产品成本的有效方法——作业成本法应运而生了,从而在根本上克服了传统成本法只依据工时分配成本而导致成本信息失真的问题,同时也为企业推行更有效的成本控制模式提供了环境。     

影响会计作业成本法的因素浅析

作业成本法（ABC）起源于20世纪30年代末、40年代初，是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视，直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，通过对资源动因的确认、计量，将资源费用归集到作业上，再通过对作业动因的确认、计量，将作业归集到产品或顾客层面的间接费用分配办法。本文对影响企业会计作业成本法成功的因素进行了简要的分析。     

作业成本法在电影放映业成本核算中的应用

传统制造成本法下,单一的间接费用分配标准使有关产品成本的会计信息失真,不再具有指导决策的意义。作业成本法对间接费用多样化分配标准的运用解决了这一难题,提高了决策的有效性。电影放映业作为间接费用在成本中占较大比例的行业,推行作业成本法,在企业价值链中实行动态管理,将提高资源的优化配置,提高行业的竞争力。     

论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用

作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用,它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确,也使得成本管理更加的精细化.物业企业在经营管理过程中,可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平,提升企业经济效益.     

作业成本法在服务行业的运用--以华天大酒店为例

服务业间接费用比例不断上升,传统的管理方法不再适用于服务行业的成本管理要求,为了科学合理地计算和分配这些间接费用,客观上需要引入新的成本核算和经营决策方法———作业成本法。以我国上市公司华天大酒店为例,采用案例研究法,探讨作业成本法在服务行业的运用。研究表明,作业成本法对服务行业企业提高财务成本管理水平,增强可持续发展能力具有重要的现实意义。同时,指出在运用作业成本中应当注意的事项。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

在作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

作业成本法在生命周期成本估算中的应用

分析了作业成本法的特点，与传统成本理论对比，作业成本法具有更为合理的分配间接费用的方法，提出将作业成本法应用于全生命周期成本估算，并讨论了具体的实施方法和步骤。     

谈作业成本法与制造成本法的比较

作业成本法（ABC）是在科技进步、适时制和成本管理控制的共同发展的背景下产生的。在传统的制造成本法下，制造费用在成本中的比重比较低，制造费用按生产工时、生产工资比例分配。在20世纪70年代，由于现代化工艺和科技发展，制造费用在成本中的比重大幅上升，大多数间接费用与产量无关，而与成本动因相关。在这种背景下，传统的制造成本法已经不适于管理要求和决策的需要，作业成本法应运而生。作业成本法是成本理论的革命性进步和创新，与传统的制造成本法有极大的不同。     

港口物流作业优化

港口作为货物集散地和各类运输载体的换装点,促使其在有限的空间内出现频繁地货物流动.此时,对港口企业优化物流作业展开研究,有利于降低港口装卸成本,确保物流作业流程处于合理布置状态.本次研究以物流作业管理流程入手,进一步阐述港口企业实行作业成本法的效益,提出优化物流作业的对策,以期为类似研究提供一定指导.     

作业成本法在供水企业的应用初探

相对于传统的成本核算方法,作业成本法是一种较为新颖、较为先进的成本计算方法,其理论基础是"产品消耗作业,作业消耗资源",其本质是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,进而选择成本动因对资源费用进行分配,最终计算出相对真实的产品成本。本文从作业成本法的概述出发,分析了作业成本法的基本理论,以及在现代企业中的应用,最后分析研究了作业成本法在供水企业中的实际应用。     

作业成本法在A港口物流公司成本管理中的应用研究

港口物流企业长期以来没有足够重视成本管理,现已存在诸多问题,如成本信息失真、经营责任制不够完善、成本与生产经营脱节等,所以改变现行成本管理方法显得尤为迫切。基于此,引入作业成本法为港口物流企业的成本管理提供理论和实践上的指导。结果表明,作业成本管理更具有优越性和精准性,适用于港口物流企业。最后根据结论,对港口物流企业如何进行成本管理提出了相关对策建议。     

浅析ABCM在保险公司的应用

在保险公司的成本核算中,直接成本在总成本中所占的比重较低,间接费用所占的比重相对较高.按照传统的成本核算方法,势必造成严重的成本扭曲.根据作业成本法的指导思想,对保险公司的责任中心进行业绩评价,可以从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并能通过对企业内部价值链的管理,使作业链达到最优.     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制

企业物流成本控制已经日益为人们所重视,企业迫切需要一种科学、有效的物流成本控制方法来控制物流成本。文章在分析了现行物流成本控制方法存在的弊端的基础上,提出将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立起基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,以期改善现行物流成本控制的不足,降低总成本费用,提高企业的核心竞争能力。     

作业成本法在哈汽热工公司的应用

一、作业成本法的基本概念 作业成本法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品）的一种成本计算方法。