国有经济市场化及其战略性调整

近两年，学术界就国有经济如何进行战略性调整展开了激烈的争论。有些同志主张优进劣退，而流行观点则要求国有经济全面退出竞争性领域，虽然国务院领导同志已经表态“国退民进”不符合中央的方针，千万不能刮这个风，但理论上的严重分歧依然存在。学术界的分歧，涉及国有经济能否与市场经济结合这一根本性的问题。流行观点之所以主张国有经济从竞争性领域全面退出，就是因为它认为国有经济难以与市场经济结合，不适合市场经济的需要。本文认为，我们能够通过创造性的探索把国有经济转变为新型的市场经济，从而国有经济的战略性调整应是优进…     

商业银行客户发展战略研究

如 何迅速调整商业银行客户结构和业务结构 ,对优质客户每年能够引进 2 0 % ,对优质客户要能够做到留住10 0 % ,对劣质客户每年能够退出 2 0 % ,实现商业银行客户发展的动态良性循环 ,将是商业银行工作的重点和关键。引得进、留得住、退得出是一个辩证统一体。引得进是前提和关键 ,只有能够引得进 ,才有留得住的基础、退得出的资本 ;留得住是根本和保证 ,只有留得住 ,引进才有意义 ,退得出才有选择。留不住优质客户 ,意味着客户的主动退出 ,这不是我们所希望的 ,我们所需要的退得出是在商业银行有大量优质客户的基础上大力退出劣质客户 ;退得出是我们主动性和优势性的表现 ,只有退得出 ,才有更多的精力、资源、优势去更好地引得进、留得住 ,才能够更好地扩大商业银行业务、优化商业银行资产、提高商业银行效益 ,因此 ,需尽快建立并完善商业银行引进系统、留住系统、退出系统三大系统建设。一、引进系统(一 )实施品牌战略 ,重塑商业银行品牌形象　近几年商业银行品牌形象有了较大提升 ,然而与其他银行同业比 ,我们却逊色不少 ,具体的表现为市场占有率不高、客户对商业银行的反映较差、满意程度下降。如何重塑商业银行形象 ,实施...     

“退低进高”且看嘉兴十大案例

“退低进高”的内涵十分丰富，其实质是着力提升集约发展水平，进而推动现有产业、企业实现转型升级，其方式多样、路径各异，但重点是突出盘存量“退低”与优增量“进高”两大主题。经过国际金融危机及其深层次影响的冲击洗礼，嘉兴市对调整经济结构、转变发展方式有更加深切的体会和更为深刻的理解，积极推出“退低进高”的决策部署，成效初现，也出现了一些生动且富有教育意义的典型案例，为下一步更为深入地开展“退低进高”工作提供了有益经验。     

退出,也是发展生产力

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出，在国有经济布局方面要坚持“有进有退，有所为有所不为”。 有进有退，有生有灭，这是一切事物发展的普遍规律。自然界是这样，人类社会亦如此；政治演进是这样，经济发展亦如此。对于社会生产力来说，通常，进是发展；有时，遇也是发展。如果只进不退，单向思维，势必陷于形而上学唯心论。 退出，之所以也是发展生产力，可以从以下几种情况来考察：其一；部分要素资源或社会活动进入某些经济领域之后，虽然有效甚至很有效，但其效果（效益）是以其他领域更大的低效或无效为…     

跨国公司并购国有企业的政策研究

随着中国市场的不断开放和中国经济在世界经济中地位的不断上升,跨国公司更倾向于并购大型国有企业以实现在中国的本地化的经营。并购这种快速进入中国市场的有效方式,将外资并购推向一个高潮期。规范的跨国并购能为国有资产退出提供重要的途径。在并购政策的设计上,一方面要缩小“国退”、“外进”产生的偏离,引导外资更积极地发挥国有经济退出中承接主体的作用,另一方面要规范外资并购我国国有企业,防止国有资产流失。     

进而有为 退而有序

着眼于从根本上搞好国有经济，对国有经济布局进行战略性调整，对国有企业实施战略性改组，是党的十五大和十五届四中全会作出的重大决策，是国有企业改革和发展在理论上的突破、实践上的创新和工作指导上的一大转变。在这一战略决策的实施过程中，最重要的是理解和坚持好“有进有退、有所为有所不为”的原则。 进与退、为与不为是一个有机的整体。有进有退，有所为有所不为的原则是针对国有经济分布过宽、整体素质不高、资源配置不合理的问题而提出来的，“进”和“有所为”是发展，“退”和“有所不为”也是为了更好地发展。目的都是为了…     

都是产能过剩惹的祸

作为近期的热点话题，“国进民退”和“央进地退”等引发了诸多争议。为此，本刊记者专访了中银国际控股有限公司首席经济学家曹远征。他认为，“国进民退”是客观存在的，但其实是个伪命题。不管是“国进民退”，还是“央进地退”，都是金融危机的错，折射出中国的产能过剩问题。     

经济市场化过程中政府经济职能的"退"与"进"

有关政府经济职能如何界定的问题，西方经济学界出现了一些新的观点．新自由主义流派与新的干预主义各持己见。我们可以吸收一些有用的东西，我们加入WTO，经济市场化加快，政府经济职能转换，面临来自内外的压力。针对我国实际，政府经济职能转换比较困难的并且先行的是“退”。退是为了更好地进。我们要处理好“退”的范围、“退”的速度与时机，并且将“退”与“进”有机地结合起来，使政府经济职能的定位更趋合理化。     

改制企业建立现代产权制度的探讨

按照国有经济“有进有退，有所为有所不为”的原则，对竞争性领域国有经济要逐步退出。国有经济“退”的主要路径是企业改制，改制的方向是建立规范的现代企业制度，核心是建立现代产权制度。能否建立现代产权制度，将直接关系到改制企业的成败兴衰。     

国企进退要紧扣入世

传统国有企业在入世后的新形势下，存在相当广阔的转轨与发展空间。这种机遇主要体现在国际贸易准则与企业竞争力方面，国有企业是进是退、如何进退，无疑也要紧扣入世带来的新变化。 其一，世贸组织的国际贸易准则奉行平等原则，这为国企打入国际市场提供了有利条件。国有企业可采取与国外新的合作伙伴组成战略同盟，或直接构筑国际性跨国公司；也可利用自主研制出的新工艺、新产品，在知识产权保护网下，迅速向国外扩展，寻找新市场、新客户。这必然会成为国企“进”的一个主导趋势。 其二，采取“退中有进”的策略，扬长避短。如摆脱传统…     

走出“国进民退”和“国退民进”的误区

＂国进民退＂一般用于表示国有经济在某些产业领域市场份额的扩大,以及民营经济在该领域市场份额的退出和缩小。而＂国退民进＂则相反,它表示民营经济在某些产业领域市场份额的扩大,以及国有经济在该领域市场份额的退出和缩小。从2007年4月美国次贷危机爆发并演变成全球金融危机后,     

国有经济的战略调整与国有企业的进与退研究

加快国有经济战略布局的调整 ,收缩国有经济战线 ,使国有经济有进有退 ,有所为有所不为 ,既是建设社会主义市场经济的需要 ,也是发挥国有经济主导作用 ,从整体上搞好国有经济的需要。这就要求国有资本从有些领域退出 ,进入那些重要行业 ,形成国家控制、多元化的控股格局。本文试分析如何有效实施国有经济的进与退 ,以实现国有经济的战略调整目标。     

股权之争冤家路狭

股权之争历来生生不息的动因,由于国有股权的似退不退、欲退犹疑的趋势,和民企股东的似进犹退,欲进犹疑,而成了“老革命遇到新问题”……     

我国国有企业性质的重新审视——由“国进民退”或“民进国退”引发的思考

我国未来五年经济社会发展的一个非常重要的任务,就是推进国有经济战略性调整,健全国有资本有进有退、合理流动机制。用马克思、恩格斯关于国家所有制的观点,重新审视我国国有企业的性质,可以看到社会主义国有企业改革与社会主义所有制改革的正向相关性,进而为有进有退正名。进与退以国有经济布局的战略性调整为背景,是指国有经济在命脉领域的进与退;进退的主体是国有企业;进退的结果是实现产业结构的优化和升级,以及所有制结构的调整完善;进退的机制是市场机制或价值规律的作用机制。不能用国进民退或民进国退来解释有进有退。     

权力是吸财富的磁石

与“国进民退”现象交映的另一个现象是“央进地退”——这场不涉及所有制性质变化的整合风暴事实上来得更猛烈和持久。对此现象,本刊专访了中国文化研究所研究员刘军宁。     

用全方位的“退”换大踏步的“进”

湖州市将推进“腾笼换鸟”作为破解要素制约、加快新型工业化的有效手段,着力探索和完善落后产能的退出机制,用全方位的“退”换大踏步的“进9902012年,全市盘活存量土地3556亩,腾出用能空间15．4万吨标煤;2013年的目标是腾出用能空间18万吨标准煤、盘活存量建设用地3100亩、完成印染、化工、造纸、制革等四大重污染高耗能行业整治目标任务。     

国企“放小”实践中资产流失原因与控制研究

改革开放以来,我国政府本着“有退有进”原则对中小国企实施“放小”战略;但由于“地方政府分权制”的事实出现,加之相关的法律制度上的缺失或乏力,地方部分官员及中小国企经理这些原先的国资所有权代理人,容易通过各种“内部性路径”转变成中小国企资产所有者,客观上形成了国资大量流失格局。笔者认为,民主型产权制度与配套方案的设计,可以消解这类问题。     

警惕国退洋进——跨国投行鲸吞国企进行时

2004年的国企产权改革进行到2005年，国资输往管理层的栈道不见松动，而如哈药、哈啤及南孚的逐次国退洋进，正以改制、重组、引资之名落入外资之囊袋：“巨资入股——取得控制权——倒手转卖——套利退出”，以此资本运做模式，跨国企业及投行齐聚中国，鲸吞国企改制的盛宴正在步步得手。     

探索体系化推进机制 促“腾笼换鸟”

按照浙江省省长夏宝龙和副省长毛光烈关于加大腾笼换鸟、扩大有效投资的指示精神,省经信委就如何通过倒逼和激励机制加快“腾笼”工作、加快落后产能退出,进行了认真调研。调研中发现,各地在“腾笼换鸟”工作中积累了许多好的经验,像绍兴市“四大机制”、6项整治联动,温州市结合拆违行动整治落后,嘉兴市“两退两进”工作机制,都取得了非常好的成效。从各地的经验和做法可见,探索体系化推进机制,是有效实施“腾笼换鸟”工作的关键。     

警惕国退洋进

<正>2004年的国企产权改革进行到2005年,国资输往管理层的 栈道不见松动,而如哈药。哈啤及南孚的逐次国退洋进,正以改 制、重组、引资之名落入外资之囊袋:“巨资入股——取得控制权 ——倒手转卖——套利退出”,以此资本运做模式,跨国企业及 投行齐聚中国,鲸吞国企改制的盛宴正在步步得手。