企业应着力于管理创新

如今，“管理也是生产力”的观念日益深入人心，管理创新已经同技术创新、体制创新一起，越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新，能够形成有效、科学的管理范式，在企业运营中发挥重要的运筹作用，并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡，使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动，从而提高企业的生产经营效率，促进企业经济的增长。     

知识经济时代企业的知识资源与知识管理

知褒经济朝代的来临,企业经营环境的变化,必然推动企业管理不断变革,知识资源已日渐成为企业生存与发展的决定性资源。知识资源的开发与运作使知识成为当代企业资本构成的重要查企业创造财富和竞争优势的关键,创新的源泉是知识,因此,知识管理是当代企业管理变革的方向。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。     

建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

现代企业制度是社会化大生产和社会主义市场经济的必然产物，它具有“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征。现代企业制度的建立不仅会改变企业的组织形式，而且会使企业生产经营及管理发生根本的转变。企业生产经营从单纯注重产品生产向市场营销与资本经营并重转变，企业价值管理从单纯的会计核算向财务管理转变。因此，企业制度的创新，对企业的财务管理提出了新要求，必须对传统的企业财务管理模式进行改革和创新。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

网络背景下的企业管理创新

伴随着互联网络时代的到来，企业的生产经营方式、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革，技术变革带动下的企业管理创新不可避免。互联网基础上的企业管理创新表现为以下五个方面：企业的经营理念发生改变。创新理论成为企业研究的核心；企业管理创新的主体发生改变；组织创新成为管理创新的重要组成部分：企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行；依托网络技术的企业流程再造(Reengineering)成为管理创新的基础性工作。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理创新的顺利实施。     

基于环境管理的企业绿色营销对策

环境管理与绿色营销是企业的新经营理念，其主要针对两个方面：一是防止生产经营过程中对环境的污染；二是在经营活动中保护生产经营资源。企业环境管理与绿色营销的基本对策是建立环境管理监控体系，采取开发绿色产品、提供绿色服务、争取绿色标志等环境管理和绿色营销措施。     

浅谈知识经济下的财务管理

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，又称数字经济、网络经济。其独有的特征激发了企业从公司治理结构、组织结构、经营和管理的自身变革。其中，财务管理的创新占了很重要的地位。无论国有企业、民营企业、股份制企业或独资企业，都必须重视知识经济对理财工作的冲击，使财务管理工作迈上一个新的台阶。     

浅谈城市建设和管理中如何实行城市经营

随着我国城市经济的逐步发展，城市建设和管理对一个城市政府来说，显得越来越重要，各国城市政府都在不断探索新的城市建设管理模式。所谓城市经营就是把一个城市作为企业来经营，可以使得城市资源能发挥最大的效益。城市政府作为城市经营的主体，市长就相当于一个企业的总经理。实行总经理负责制的城市经营管理模式，将是一种有益的探索。     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

现代企业经济管理创新与变革探讨

在经济全球化的发展下，我国加入了WTO已经过了十二个年头。企业之间的竞争也由国内转向了国际。面对这一形势，企业应快速提高自身市场竞争力应对这一状况。企业竞争力的提升不仅是生产力的提高，也有管理效率的作用在其中。企业通过不断的完善和出新提高企业经济管理效益，增加企业的凝聚力，提升企业的竞争力。本文阐述了企业经济管理创新与变革的重要性与必要性，针对我国大多数企业在经济管理方面存在的缺陷提出对应的策略，加快现代企业经济管理模式的建立与落实。     

推进精细管理打造水乡铁军

构建水乡特色的精细管理模式是在原有规范化管理的基础上,针对企业施工环境特点、气候特征、油藏地质构造和市场发展需要,通过细化管理单元、量化管理指标、管理主体责权利统一,建立了涵盖企业生产经营四个方面的管理模式和制度体系,为企业持续改善、有效发展提供了保证.     

网络经济下的企业管理转型

网络经济是一种以信息技术为基础，知识要素为主要驱动要素，网络为基本工具的新的生产方式。网络经济给现代企业带来机遇的同时也带来了挑战，这就要求企业必须调整其业务流程、管理形式，建立适应网络经济时代要求的现代企业管理模式。从管理模式、经营模式等方面讨论了网络经济给企业管理带来的影响及转型的必要性，并从人本管理、财务管理、网络化管理、创新等方面提出了网络经济下企业管理转型的思路。     

浅议企业成本管理体系的建立

随着我国市场经济步伐的加速，许多人都认为企业的成本管理是技术变革，以及与技术变革相关的市场环境、生产管理模式、组织规模和成本结构等因素共同作用的结果。企业成本管理理论与实践的变化源于企业外部环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。     

发达国家企业知识产权绩效管理对我国的启示

企业知识产权绩效管理在日本、美国、德国等发达国家已经有多年的历史，实践证明是非常成功的，当今已发展为一种普遍性的企业管理活动发达国家企业知识产权绩效管理，在吸收管理学、统计学、数学和计算机技术的基础上，加强了绩效管理研究方法体系以及管理模式的研究与开发。我国企业也应转变观念，重塑知识产权管理模式；深化改革．建立和完善与企业发展相适应的知识产权管理机构与制度；科技创新体系应面向新的市场经济体系实行改革；并且进一步加强企业知识产权绩效管理的理论研究。     

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

ERP是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，     

科技型小微企业“帆船模式”探讨

在我国经济社会转型发展、创新发展的背景下,科技型小微企业是变革、创新的重要力量,也是为其它企业变革探路、引航的主要力量。在这一过程中,科技型小微企业要以独特的科技创新能力为核心,并通过研发管理、生产管理、人力资源管理、销售管理和财务管理等引导和调控科技创新,保证科技创新与科学管理相协调、企业运营与市场需求相协调,进而帮助企业以微小的规模建立持续、稳定的经营模式。