企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

资本经营若干理论分析

资本经营是企业经营的最高层次。目前，我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中，“资本经营”已成为经济领域中最时髦的话题。但在资本经营中有许多理论问题人们还没有形成规范的或统一的结论。从资本经营的历史发展、与生产经营的比较以及实施资本经营的条件和实施方式等方面对资本经营的一些理论问题进行研究，并且针对我国企业在实施资本经营中遇到的障碍进行了剖析。     

入世与我国企业资本运莒

一、当前我国企业资本运营中存在的问题 本运营中是企业继生产经营、商品经营之后以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，     

资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

资本运营与企业发展互动的研究和探讨

实践证明,资本运营作为企业继生产经营、商品经营之后,以其拥有的资本为对象、通过资本更大范围的流动、实现内外部资源的优化配置、提升企业竞争力的经营活动,是企业发展中的一个重要层次,已成为企业在生产经营的基础上保持可持续发展的重要手段.     

对企业现金流与营运资本管理的探析

营运资本是企业维持正常生产经营活动的物质基础，它涉及到企业生产的各个方面，它的投入和收回处于不断循环的过程，营运资本一旦出现问题，轻则影响企业经营效益，重则导致企业资金链断裂，使企业破产。     

论资本经营

企业的一切经营活动都是资本经营的实现形式，对生产、商务活动进行的组织和管理，本质上是对于资本的组织和管理。使资本尽可能大的增值，是生产经营的主要目的。我国即将加入WTO，全球化的大市场竞争必将更加残酷，而竞争的本质是资本经营的竞争，竞争的关键是资本经营。因此，研究资本经营，提高经营素质，具有十分重要的意义。     

论资本经营对生产经营的依存与超越

资本经营以生产经营为基础,但超越了生产经营自身的限制,是调节生产经营的一种强有力的工具。一、资本经营对生产经营的依存资本经营对生产经营的依存性主要表现在以下几个方面:1、生产经营制造资本经营的对象。资本经营就是资本商品化,或者说,把资本当作商品进行交易,其经营对象是资本。资本是一个有自行增值能力的价值。这种特殊的商品是由生产经营制造出来的。所谓生产经营,其实质是商品资本化,生产经营过程即是将土地、机器、厂房、原材料、劳动力、管理才能等以生产要素形式存在的商品转化为资本以获取最大限度的价值增值的过程。生产…     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力.     

企业资本经营需要哪些条件？

作为现代企业以资本保值增值为目标的资本经营管理理念，在发达国家已发展到高水平上的资本经营与生产经营相联系的阶段，资本经营已成为西方国家企业进行资产重组，优化资本结构，扩大企业规模，增强竞争实力的主要手段，近几年来风起云涌的全球兼并浪潮就是其显著表现。...     

论资本经营效率的核算

资本经营的实践活动在我国企业的改革过程中已经运作很长时间了,如何评价其功过是非,我们只有通过其效率的核算才能反映出来。资本经营效益的核算是一切会计核算的总体反映和概括,认真研究和严格实行资本经营效率的会计核算,对我国的经济建设和企业经营活动具有重要的意义和作用。一、资本经营的作用和意义资本经营的目标是资本收益最大化。资本经营本质上是一种企业行为,它是经营主体或通过生产经营活动,或通过资本的流动和产权的变动来实现这一目标的过程。而经营主体的市场化是资本经营的基础,其直接影响着资本经营的效率。经营主体市场…     

如何应对资本运营中的障碍

随着市场经济体制改革的不断深化，资本运营也像其他新事物一样，在我国国有企业中得到较大范围的推行。从当前实际运行效果来看，虽然不乏较成功的例子，但多数企业都不同程度地出现了偏差，从而影响了资本运营能力的提高。这些问题主要表现在以下六个方面： 　　第一，资本运营目标不明确。当前许多企业在进行资本运营时，为了企业规模的扩大和资本的扩张，在实际操作过程中选择了一些不应选择的、效益不好的投资项目，从而对企业产生了负面影响，违背了资本运营的初衷。 　　第二，资本运营技术不到位。目前一些资本运营企业缺乏应有的技…     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业加强成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

资本运营——企业跨越发展的重要途径

资本运营是指以企业价值最大和资本增值为目的,以独立于生产经营而存在的价值化、证券化了的资本为基础通过优化配置来提高资本经营效率和效益的经济化行为和活动.即将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门资本进行重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,达到企业价值不断增加的运作行为.     

资本经营及其操作探索

资本经营及其操作探索●段春华随着我国市场经济体制的完善和企业改革的深入进行，资本经营开始提到企业经营的日程上来了。一、资本经营的界定资本经营有广义狭义之分，我们平常所说的资本经营属于狭义的范畴，是相对于生产经营而言的，指以价值化、证券化了的资本或可以...     

大型超市增强核心竞争力的研究

大型超市在我国有着很好的生长基础,在短短的二十几年里已走过了从萌芽到成熟的过程,并逐渐成为中国零售业的主流业态。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力不强,我国本土大型超市与世界零售巨擘相比存在一定的差距。要想增强竞争力,必须建设科学规范的现代企业制度,建立完善的信息管理系统和物流配迭系统,改善生鲜商品的经营模式、提升生鲜商品的经营能力,加强信息化建设、提高技术水平,创立品牌资本、进行品牌区隔。     

基于会计准则对债务重组分析研究

随着我国社会主义市场经济深入发展,资本市场的发展壮大,以及企业生产经营所处法律环境的不断完善,产生了诸如关联交易、产权变更、资产重组、债务重组、商品期货交易以及衍生金融工具的运用和交易等一系列前所未有的经济活动,本文就我国债务重组的一些问题进行讨论,并对债务重组会计处理提出相关建议。     

上市公司并购效应实证分析

本文应用实证分析的方法对我国上市公司的并购模式和并购效应进行了分析和研究，结论是：通过并购虽然企业的经营效益没有特别明显的增强，但是在股东资本增值的前提下实现了企业规模的快速扩张，产业结构得到了优化。     

大型超市增强核心竞争力的研究

大型超市在我国有着很好的生长基础,在短短的二十几年里已走过了从萌芽到成熟的过程,并逐渐成为中国零售业的主流业态.但国内企业在市场竞争中的核心竞争力不强,我国本土大型超市与世界零售巨擘相比存在一定的差距.要想增强竞争力,必须建设科学规范的现代企业制度,建立完善的信息管理系统和物流配送系统,改善生鲜商品的经营模式、提升生鲜商品的经营能力,加强信息化建设、提高技术水平,创立品牌资本、进行品牌区隔.