平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

浅议平衡计分卡在实施中应注意的几个问题

文章介绍了平衡计分卡的概念,并从财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面阐述了平衡计分卡的内容,就平衡计分卡在实际使用中具有五方面优越性进行了深入阐述,对平衡计分卡在实际使用中应注意的问题提出了自己的见解。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

关于平衡计分卡本质的探讨

本文阐述了研究平衡计分卡本质的必要性,并指出平衡计分卡的本质主要体现在战略实施机制、因果关系机制、平衡机制和沟通反馈机制。并通过四种本质的分析,提出我国企业实施平衡计分卡时应注意的问题：一是提高认识,重视培训;二是打造平衡计分卡高层管理团队;三是重视沟通反馈渠道建设。     

EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”

文章对平衡计分卡的优势与不足进行了分析 ,并介绍了新型的EVA综合计分卡能够实现平衡计分卡真正“平衡”的特点。     

浅谈平衡计分卡在我国商业银行中的应用

平衡计分卡是一种新兴的业绩评价系统,其突出的优点是将企业的长远战略与日常行动紧密结合起来,将战略转化为具体行动。本文探讨了商业银行有效应用平衡计分卡影响因素进行分析,考察了我国商业银行应用平衡计分卡的现状,分析了我国商业银行应用平衡计分卡中存在的问题,并提出了改善我国商业银行平衡计分卡应用效果的对策。     

平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用

文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

改进平衡计分卡的应用——以城市商业银行为例

本文以城市商业银行作为考核对象,首先介绍了平衡计分卡的相关知识,接着论述了平衡计分卡在管理中的作用,最后在综合分析以往城市商业银行对平衡计分卡进行了改进.     

改进平衡计分卡的应用——以城市商业银行为例

本文以城市商业银行作为考核对象,首先介绍了平衡计分卡的相关知识,接着论述了平衡计分卡在管理中的作用,最后在综合分析以往城市商业银行对平衡计分卡进行了改进。     

平衡计分卡:企业战略规划与业绩评价的统一

本文介绍了平衡计分卡的基本思路、计量指标、评价步骤，在此基础上总结出平衡计分卡的优、缺点，指明平衡计分卡是企业战略规划和业绩评价的统一。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

平衡计分卡应用问题研究

文章提出了以战略为导向的新的绩效评价方法—平衡计分卡法 (BSC) ,介绍了平衡计分卡制定的具体步骤和在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题。     

平衡计分卡有效提升企业经营绩效成功案例展示——基于ZS药业的案例

本文通过对ZS药业进行调研和考察,收集与ZS药业平衡计分卡项目相关的数据资料、观察记录,并对公司员工进行访谈.通过与ZS药业的一系列研讨,为ZS药业制定了企业战略目标,并引入平衡计分卡作为基础制定经营绩效考核指标体系来实施.本文最后对企业成功实施平衡计分卡提出建议,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴.     

浅析平衡计分卡如何获致平衡

平衡计分卡的精髓在于追求定量与定性、结果与过程、内部与外部、短期与长期之间的微妙平衡。但企业在应用中却发现平衡计分卡难以达到平衡的状态,因而,平衡计分卡如何获致平衡成为学术界和企业界不得不思索的问题。本文将对该问题进行详尽地分析并提出独到见解,期望能够给我国企业应用平衡计分卡带来一些启发。     

基于BSC的价值链协同绩效评价指标体系的构建

将平衡计分卡应用于价值链协同绩效评价,可以体现价值链协同绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。文章通过建立价值链平衡计分卡,对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链协同绩效评价的要求,并构建了基于BSC的价值链协同绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡局限性及相关解决方案的文献综述

平衡计分卡作为一种新型战略管理工具,自提出以来备受各界学者的青睐.但大量中外文献主要是对平衡计分卡的赞誉,而对于其局限性方面却提及甚少.在对相关文献回顾的基础上,对平衡计分卡的局限性及相关解决方案进行了综述,进而提醒应正确认识和应用平衡计分卡.